1978，从抱着孩子上大学开始 第228节

　　李副总语气肯定：“董事长指示，由东方轩辕技术委员会出面，将这份对比测试的核心结论，以适当形式，在行业内部进行有限度的交流，澄清一些不实宣传，以正视听。

　　同时，要求我们自己的市场和宣传部门，要更有针对性地讲好轩辕的故事，突出我们的差异化优势和本土价值。

　　至于A公司可能的后续动作，”李副总顿了顿，声音带着一丝冷意：“董事长也说了，只要我们自己走得正、行得稳、技术硬、产品好，就不怕任何竞争和挑战。

　　东海会坚定地站在轩辕这边，共同应对。”

　　“太好了！”谢建军精神大振。有了东海最高层的明确背书，和具体支持，无论是应对A公司的市场宣传战，还是抵御猎头的人才挖角战，亦或是推进轩辕-2的研发，都有了最坚实的依靠和底气。

　　挂断电话，谢建军站在办公室窗前，望着外面阳光灿烂的世界，胸中块垒尽消，豪情顿生。连日来的阴霾、压力、隐忧，似乎都被这阵东风一扫而空。

　　东风已至，万事俱备。

　　他知道，最危险的摇摆和不确定性已经过去。来自东海最高层的定海针，已经牢牢钉下，为轩辕芯片的未来，也为东方轩辕和未名集团的发展，定下了最坚实的基调。

　　接下来的路，依然不会平坦，技术攻坚、市场竞争、内部管理、人才争夺……挑战只会更多、更复杂。

　　但，方向已明，后盾已固，人心已聚。

　　有了东海这根定海针，他就可以更加从容地布局，更加大胆地前行。可以全力推进轩辕-2的研发，可以加速堡垒版的市场推广，可以进一步完善人才激励和保密体系，可以更从容地应对，来自各方的明枪暗箭。

　　“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”谢建军低声吟道，嘴角露出坚定而自信的微笑。

　　定海针已下，沧海可济。而属于轩辕的航程，将在这更加明确、也更加有力的东风助力下，驶向那更加波澜壮阔的深蓝。

　　新的篇章，已然翻开。而传奇，仍在继续。

第166章 扬帆起航

　　1988年5月25日，星期三。

　　东海高层定海针的威力，迅速而清晰地显现出来。它如同一声发令枪，又像一阵强劲的东风，吹散了笼罩在东方轩辕，乃至整个未名集团头上的，最后一丝不确定的阴霾。

　　将积蓄已久的力量彻底激活，推动各项工作，以前所未有的速度和力度，向前狂奔。

　　变化首先、也最直观地体现在东方轩辕内部。

　　陈向东在得到谢建军的明确指示，和东海高层的背书后，立刻召开了公司全体大会。

　　会上，他没有过多渲染喜悦，而是以总经理的身份，正式、权威地传达了，东海杨董事长关于坚定支持轩辕项目、全力推进东方轩辕发展的指示精神。

　　并公布了经过董事会初步审议的、关于轩辕-2芯片研发的正式立项决定，和第一阶段预算批复。

　　“同事们！”陈向东站在台上，声音因激动而微微发颤，但目光灼灼，充满力量。

　　“从今天起，我们再也不用为能不能做、要不要做而争论、而忐忑了！

　　东海最高层已经为我们指明了方向，扫清了障碍，注入了最强信心！

　　现在，摆在我们面前的，只有一件事：干！用我们全部的智慧、热情和汗水，把轩辕-2做出来，做好，做到世界一流水平！

　　用最硬的拳头，回击所有质疑和挑战，用最亮眼的成绩，回报东海的信任，也证明我们自己的价值！”

　　他宣布了轩辕-2项目组的正式成立，由陆老师担任首席科学家，自己兼任项目总负责人，并当场任命了几位核心模块的负责人。

　　研发资金、设备采购、流片安排、人员配置等具体工作，在东海派驻的财务，和行政人员的高效配合下，迅速进入实质性操作阶段。

　　一种“箭在弦上，不得不发；开弓没有回头箭”的决战氛围，在研发中心弥漫开来。

　　争论和杂音消失了，取而代之的是键盘急促的敲击声、白板前激烈的技术讨论、以及实验室里不灭的灯火。

　　每个人都知道，这是一场只能胜利、不能失败的战斗，而他们，就是冲锋在前的战士。

　　东风带来的第二重变化，是市场拓展的骤然加速。

　　东海高层的明确支持，如同给轩辕技术盖上了一枚，最具分量的官方认证印章。

　　这枚印章，其效力远超任何广告宣传。

　　周明负责的市场营销部，立刻调整策略，从之前小心翼翼的技术交流、试用体验，转变为更加积极、自信的价值宣讲和标杆推广。

　　那家国家出版部门的阶段性试用报告，陈处长提交的，被周明精心提炼，形成了一份极具说服力的行业应用白皮书。

　　报告中不仅展示了堡垒版解决方案，带来的效率提升数据，更着重强调了，其在中文处理、本土化适配、服务响应等方面的独特优势，并将其与国家鼓励自主创新、提升重要行业信息化安全可控水平等，宏观政策联系起来。

　　这份白皮书，连同轩辕与A公司芯片的，对比测试核心结论，经东海同意有限度披露，被迅速分送给之前接触过的金融、设计院所、军工配套单位等重点潜在客户，以及相关行业主管部门，和主流科技媒体。

　　效果是立竿见影的。之前那些态度暧昧、观望犹豫的客户，态度明显积极起来。

　　主动来电咨询的，从探讨技术可能性，转向询问具体采购流程、部署周期和商务条款的，明显增多。

　　那家设计院所甚至直接派出了，一个三人技术小组，到东方轩辕进行实地考察和技术交流，对轩辕-2的架构，表现出浓厚兴趣，并提出了在计算机辅助设计（CAD），软件加速方面的合作意向。

　　“谢董，市场这潭水，真的被东风吹活了！”周明在电话里兴奋地汇报道。

　　“现在不是我们求着别人试用，是几家有实力的单位，在主动问我们，能不能优先安排部署测试，甚至愿意预付部分款项！我们之前撒出去的种子，开始发芽了！”

　　“好！但越是这样，越要稳扎稳打，确保交付质量和服务。”谢建军欣喜之余，不忘提醒，“标杆案例，宁缺毋滥。

　　选择第一批正式客户，要格外慎重，必须是那种能充分展现我们技术优势、又有良好行业示范效应的。

　　服务要跟上，口碑比订单更重要。另外，价格体系要清晰、有竞争力，但不能打价格战，我们的价值在于技术和解决方案，不在于低价。”

　　“明白！”周明应道。

　　.东风的第三重效应，则是对集团整体士气，和资源调度的强大提振。

　　深镇仓库火灾的阴霾，尚未完全散去，保险理赔和客户赔付仍在进行，但东海定海针的消息传到速达，谢建民和所有员工，都长长地松了一口气，士气大振。

　　他们知道，集团的核心发动机，芯片获得了最强保障，整个集团就有足够的能力和资源，来支持他们渡过难关、恢复元气。

　　谢建民抓住机会，在加紧处理火灾后续事宜的同时，启动了速达的重建与升级计划，包括寻找新的、更安全的仓库地点，进一步优化运输网络，加强司机培训和安全教育。

　　并开始探索与铁路、航空等运输方式的小规模联运合作，提升综合服务能力。

　　魔都芸想那边，谢建红也感受到了，这股东风带来的暖意。春季销售收官，成绩喜人，回款顺利。

　　她利用充裕的现金流，一方面加大了对设计研发的投入，聘请了两位有海外学习背景的年轻设计师，充实设计团队。

　　另一方面，开始在京城、羊城等核心城市，物色合适的店面，准备开设芸想品牌的第一批，直营形象店，以提升品牌形象和终端控制力。

　　服装这个现金牛，正在为集团的整体发展，提供着越来越丰沛的乳汁。

　　而东风最深远的影响，或许在于对“盘”，或其背后势力的无形震慑。

　　东海高层的明确表态，不仅是一份商业支持，更是一种政治信号。

　　它意味着轩辕项目及其背后的未名集团，已经与国家队的战略布局深度绑定，受到了最高层面的关注和保护。

　　任何再想动用非常规手段，如纵火、恶意挖角、行政骚扰等，进行打击的行为，都将面临更大的风险，和更严厉的反制。

　　侯秘书长的落网，和烂仔明的追捕，或许正是这种信号开始显现威力的前奏。

　　那封关于张总的匿名信，再也没有下文。A公司的技术合作喧嚣，在东海明确否决后，也暂时偃旗息鼓，虽然其市场宣传，和产品推广仍在继续，但那种试图釜底抽薪的凌厉攻势，明显缓和了。

　　猎头对东方轩辕核心人员的骚扰依然存在，但开出的价码似乎不再那么离谱，而且响应者寥寥。

　　一种新的、更加稳固的战略平衡，似乎正在形成。

　　然而，谢建军并未被这扑面而来的东风，和一片大好的形势冲昏头脑。

　　他深知，东风只是提供了机会和条件，真正的成功，要靠实打实的拼搏，和智慧去争取。越是顺境，越要警惕可能出现的暗礁。

　　轩辕-2的研发，技术难度远超前代，能否按期、保质完成，是最大的考验。

　　市场竞争刚刚打开局面，但国际巨头的产品、品牌、渠道优势依然巨大，本土竞争对手也可能随时出现。

　　东方轩辕内部，东海与未名文化的融合、新老员工的磨合、快速扩张带来的管理挑战，都需要时间和智慧去化解。

　　集团各业务板块之间如何协同，资源如何更优配置，长期战略如何清晰规划……这些问题，并不会因为一阵东风就自动解决。

　　周三下午，谢建军在未名总部召开了一次，集团核心管理层扩大会议。

　　与会者包括老刘、谢建红、陈向东、周明、刘强（“东方红”项目代表），以及速达、服装、财务、人事等部门的负责人。

　　会议没有庆功，只有冷静的形势分析，和务实的工作部署。

　　“各位，东风来了，这是好事，是天大的好事。”谢建军开场白简洁有力。

　　“但我要提醒大家，东风只能借，不能靠。能不能借着这股风飞起来，飞得高，飞得稳，飞得远，关键在我们自己，在我们的内功练得怎么样。”

　　他环视众人，目光锐利：“我提三点要求，也是接下来一段时间，我们工作的重中之重。”

　　“第一，聚焦核心，力出一孔。集团未来的核心增长极，和战略制高点，毫无疑问是轩辕芯片及其产业化。

　　东方轩辕公司，是承载这一核心的旗舰。集团上下，所有资源，必须向这个旗舰倾斜、汇聚。

　　老刘，财务上要优先保障轩辕-2的研发投入，同时确保其他业务板块，健康运行所需的现金流。

　　大姐，建民，刘强，你们各自的业务，要在稳住基本盘、贡献现金流的同时，主动思考、积极探索如何与芯片技术结合，创造新的协同价值。

　　比如，芸想未来能否在服装设计软件、供应链管理上应用？速达能否在车辆调度、货物追踪上引入更智能的系统？

　　东方红更是我们芯片应用的试验田和展示窗，必须做成标杆！我们要形成一个以芯片为核心，各业务板块相互支撑、协同发展的星系生态，而不是一堆互不相干的‘孤岛’！”

　　“第二，苦练内功，夯实基础。发展越快，管理越要跟上。

　　东方轩辕那边，陈向东，你和秦董事长要尽快建立起规范、高效、又充满活力的现代企业管理制度，特别是研发管理、项目管理和人才激励体系。

　　集团层面，老刘牵头，要启动对集团整体组织架构、业务流程、财务风控、人力资源体系的全面梳理，和优化升级。

　　我们要为未来更大的发展，准备好相匹配的骨架和血脉。速达火灾的教训，要深刻吸取，安全、风控，必须成为集团所有业务的高压线和生命线！”

　　“第三，保持清醒，防范风险。外部环境看似好转，但竞争只会更激烈，手段只会更多样。

　　国际巨头的打压不会停止，新的竞争对手会出现，内部快速发展可能带来的大企业病、管理脱节、文化稀释等风险，也要提前预防。