1978，从抱着孩子上大学开始 第195节
“好，到你们了。”谢建军看向陈向东说道：“芯片项目，‘军令状’分解。”
陈向东面前是一张画满了方框，和箭头的大纸，他将其推到桌子中央：“谢董，各位，这是我和陆老师、周工，还有几个骨干，连夜梳理出的，‘轩辕芯片商业化落地攻坚路线图’。
我们将未来85天（到3月31日），分解为三个阶段，七个关键战役。”
他用手指着图纸：
“第一阶段：夯实基础（1月5日-1月31日），代号‘磐石’。目标：消除芯片所有已知重大风险，驱动核心优化完成，WOS整合初版达标。包含三个战役：
1.‘排雷’战役：集中攻克已知的七个关键风险点，由陆老师亲自督战，投入核心研发力量12人，外聘顾问2人。
军令状：1月20日前，所有风险点闭合。
2.‘淬火’战役：芯片驱动终极优化，提升稳定性和兼容性，由我带5人小组负责。
军令状：1月25日前，驱动通过内部万小时压力测试。
3.‘筑基’战役：WOS与芯片整合初版完成，性能达标，由周工尖刀组8人负责。
军令状：1月31日前，拿出整合初版，性能比当前提升15%以上，交付东海进行初步测试。”
“第二阶段：集成验证（2月1日-2月28日），代号‘砺刃’。
目标：完成与‘东方红’彩电显示引擎的深度对接，并在真实办公场景下，进行高强度验证。包含两个战役：
4.‘嫁接’战役：开发‘东方红’彩电专用显示优化驱动分支，并与东海提供的彩电主板，进行适配测试。
投入6人。军令状：2月15日前，完成驱动初版与主板初步对接。
5.‘试金’战役：整合版本在东海内部扩大测试范围，并选择1-2家外部高端潜在客户，如出版社进行小范围秘密试用。
投入4人支持。军令状：2月28日前，获得东海认可，并至少拿到一家，外部客户的积极测试反馈。”
“第三阶段：量产准备与价值彰显（3月1日-3月31日），代号‘出鞘’。
目标：敲定量产合作，完成产品化包装，为市场推广做准备。包含两个战役：
6.‘铸模’战役：与华越微电子完成首次量产，非工程流片的技术与商务谈判，签署意向。
投入3人（法务、商务、技术）。军令状：3月20日前，达成量产初步意向。
7.‘亮剑’战役：完成芯片与WOS整合产品的最终包装、技术白皮书、市场宣传材料初稿。
投入4人。军令状：3月31日前，完成全部材料，具备初步市场发布条件。”
“整个计划，峰值投入研发人力约38人，占目前未名研发总力量的70%以上。
资金方面，除300万专项保障外，还需要协调部分测试设备资源，和外部合作环境。
最大的风险在于时间，和外部配合度，如东海提供彩电主板的及时性、华越的谈判进展、外部客户的测试反馈速度。”
陈向东说完，会议室里再次陷入安静。85天，三个阶段，七个战役，38名核心研发人员……，这是一张极其雄心勃勃、也极其紧张的作战图。
每一个“军令状”的时间点都卡得很死，几乎没有任何缓冲余地。任何一环拖延，都可能影响全局。
“计划很详细，也很冒险。”谢建军缓缓开口，目光锐利地扫过图纸。
“但我喜欢。要的就是这种破釜沉舟的劲儿。向东，周明，这个计划，我批准。
但我要你们记住，军令状不是儿戏。每个节点的达成情况，每周向我书面汇报。
遇到任何卡点，无论大小，立刻上报，集团协调资源解决。不要怕暴露问题，怕的是问题捂到最后炸了。
另外，”他看向老刘说道：“芯片项目的人力投入，涉及到从其他项目组抽人，可能会影响其他工作。
老刘，你和周明一起，做好内部协调和安抚，确保WPS主版本的日常维护，和关键客户支持不受重大影响。
必要时，可以接受某些非核心功能的开发延迟。”
“明白！”三人应下。
“刘强，”谢建军转向电话：“‘东方红’那边，你的任务很明确：利用好东海和地方，控制节奏，稳住局面，为芯片验证提供必要的应用环境支持。
朱工（JVC）生产线的谈判，可以继续，但价格和条款必须守住我们的底线，不要急于求成。
人员安置，和地方的‘服务中心’紧密合作，平稳推进。遇到地方阻力，或东海提出新条件，及时沟通。
集团现在给不了你更多钱，但会在策略上全力支持你。”
“谢董放心，我明白自己的定位。这边我会处理好，绝不拖后腿。”刘强在电话里郑重承诺。
“建民，”谢建军最后对二哥说道：“速达认证，是生死线。再难也要过。
马有才的打压，用服务和质量应对。集团在资金上，会给你必要的短期支持，但你要尽快让业务跑顺，实现自给自足。
记住，物流是我们的血脉，不能断。需要和建国那边协调运力，或者集团内部有什么支持，直接提。”
“老三，你放心！认证我拿不下，我谢建民三个字倒着写！马有才那孙子，想用钱砸死我，他还嫩点！”
谢建民的声音透过电话线传来，依旧带着那股不服输的冲劲。
“好。”谢建军身体向后靠了靠，第一次在会议中显露出一丝，极其细微的疲惫，但眼神依旧清明锐利。
“战略已定，任务已分，资源已明。从现在起，各就各位。我要的，不是抱怨，不是困难，是结果。
是每周能看到进度的结果，是到3月31号，能拿出去跟人亮剑的结果。散会。”
众人起身，收拾东西，默默离开。每个人都清楚，从这一刻起，他们肩上的不是任务，是生死存亡的担子。
手中的不是计划，是与时间赛跑的生死令。
谢建军最后一个离开会议室。他没有回办公室，而是走到了走廊尽头的窗前。
雪，还在下，似乎小了些，但天空依旧阴沉。楼下，几个员工正拿着铁锹和扫帚，艰难地清理着公司门口的积雪。
他们的身影在漫天飞雪中，显得渺小而坚韧。
他想起陈向东那张画满了箭头，和“军令状”的图纸，想起老刘口中那冰冷的30%预算压缩，和5%的人员优化，想起大姐在电话里强忍的委屈，想起二哥那股不服输的倔强……
收缩的阵痛已经开始。而砺剑的火焰，也已在最寒冷的冰雪之下，被强行点燃。
前路是厚厚的雪线，是未知的冰层。但他们已无退路，只能在这雪线之下，沉默地，坚定地，向着那唯一的目标，一寸一寸地掘进。
冬眠第二日，雪未停，风正寒。而砥砺剑锋的磨石，已然压下。
1988年1月6日，星期三。雪在昨夜后半夜停了，但气温骤降，呵气成冰。
京城的大街小巷，积雪被往来车辆和行人，碾压成肮脏坚硬的冰壳，行走其上，需步步为营。
未名科技总部内部，也如同这冰封的城市，被一种肃杀、紧张、同时又带着孤注一掷般，亢奋的气氛所笼罩。
“冬眠砺剑”战略进入执行期的第二天，无形的压力开始沿着，刚刚厘清的组织架构和任务分工，向每一个神经末梢传导。
上午九点，谢建军没有召开全体会议。他让老刘带着财务部，和人力资源部的人，分别去找各个非核心业务部门的负责人，逐一传达、解释、并开始落实预算压缩和人员优化评估。
他自己则坐镇办公室，处理雪片般飞来的各种报告、请示和突发的棘手问题。
第一个找上门的是软件事业部的负责人，一位跟随周明多年的技术骨干，姓杨，此刻脸上带着掩饰不住的焦虑，和一丝不易察觉的委屈。
“谢董，”杨工站在谢建军的办公桌前，手里捏着一份皱巴巴的清单：“老刘那边……要把我们部门下个季度的市场推广，和用户活动预算砍掉65%！
这……这让我们还怎么推WPS 2.0？怎么跟华北所他们打？还有，周工从我们这里，抽走了尖刀组8个人，都是骨干！
现在我们手头还有三个定制开发项目，两个版本迭代任务，客户催得紧，人手本来就不够，这下……”
谢建军放下手中的钢笔，身体微微后仰，看着杨工。他知道杨工的委屈是真实的，软件事业部是未名的现金牛和基本盘，WPS的市场推广和版本迭代，一刻也不能停。
但这就是“冬眠”的代价，必须牺牲非核心业务的扩张速度，甚至忍受局部阵痛，来保障核心的生存。
“杨工，坐。”谢建军指了指对面的椅子，语气平和但不容置疑：“预算砍65%，是集团统一要求。
市场推广，从‘广撒网’转向‘精耕细作’。集中资源，服务好现有的重点客户，东海、几家出版社等，用口碑和深度服务来稳固市场。
活动可以减少，但针对重点客户的线下技术交流，和需求挖掘不能停，这笔钱我给你特批。
人手被抽走，我知道你们困难。但芯片项目现在是集团的‘一号工程’，是未来。
你们剩下的都是精兵强将，我相信你的能力。三个定制项目，重新评估优先级，如果非核心、利润薄、又耗人力的，可以考虑协商延期，甚至暂停。
版本迭代，保障核心功能和安全更新，一些锦上添花的新特性，可以放缓。
告诉你的团队，现在是非常时期，要咬牙顶住。集团不会忘记你们的付出。
等芯片这边闯过去，我亲自给你们庆功，加薪！”
杨工张了张嘴，想再说什么，但看到谢建军那双平静，却深不见底的眼睛，最终把话咽了回去，重重地点了点头：“我明白了，谢董。我们会调整，会顶住。”
“去吧，有解决不了的困难，随时直接找我。”谢建军挥挥手。
杨工刚走，秘书的内线电话就响了，声音有些急促：“谢董，魔都郑律师紧急电话，说是有新情况，需要立刻向您汇报。”
“接进来。”谢建军心中一凛。
电话接通，郑律师的声音传来，比平时少了些从容，多了几分凝重：“谢董，情况有点变化。
我们按照要求，把详细的整改方案和情况说明，报给了区工商和质检部门。
对方收了，态度……有点微妙。没有立刻表态，但负责对接的那个科长，私下跟我提了一句，说‘你们这个整改态度是好的，但问题要看到根子上。
品牌做大了，更要爱惜羽毛，有些合作，要擦亮眼睛。’”
“擦亮眼睛？什么合作？”谢建军立刻捕捉到关键词。
“他没明说。但我试探着问，是不是指我们和某些供应商，或者……设计上的借鉴？
他含糊其辞，只说‘树大招风，尤其是和外面走得近的树。’
谢董，我怀疑，他们可能听到了什么风声，或者……有人递了话，把矛头指向了我们可能存在的、与海外，特别是日国设计或面料的‘合作’上。