重生香江：从糖水铺到实业帝国 第165节

　　水生有些不好意思地搓搓手，眼神里却透着光：“适应，都挺好。厂里师傅们肯教，我就多学多干。

　　高经理和钟经理说我干活认真，学东西快，就让我试着跟班学技术.其实也没啥，就是多用心呗。”

　　旁边的老师傅也笑着插话：“陈生，水生这后生确实要得！

　　肯吃苦，脑子活，手脚也麻利，现在一些简单的设备调试和小故障排除，他都能独当一面了。

　　厂里兄弟们都服他。”

　　陈秉文欣慰地点点头。

　　从最初的原料仓库搬运工，到如今能参与产线维护的技术员，汪水生的踏实和努力，他都看在眼里。

　　这种凭借自身努力获得的成长和认可，远比单纯的亲戚关照来得更珍贵。

　　“好，很好。”陈秉文拍拍汪水生的肩膀，“去换身衣服，一会儿跟我一起回家.”

　　接到汪水生，陈秉文又让司机刘二猛把车开回伟业大厦。

　　在安保部办公室，找到赵刚几人。

　　“陈生！”见到陈秉文，赵刚立刻起身，其他两人也齐刷刷站直。

　　虽然已退伍入职，但他们依旧保持着这份刻在骨子里的习惯。

　　“放松点，”陈秉文摆摆手，见只有赵刚和另外两个队员在，问道：“其他人呢？”

　　“报告陈总，两人在巡查，两人轮休在宿舍。”

　　赵刚声音洪亮地汇报。

　　陈秉文点点头。

　　他注意到办公室的桌子上放着几个饭盒，显然是准备凑合一顿的简单晚餐。

　　“今天腊月二十八，团年。”陈秉文看着他们，语气平和却不容拒绝，“别在这儿吃冷饭了。

　　叫上所有人，一起去我家吃饭。”

　　赵刚愣了一下，眼中闪过一丝错愕。

　　随即立刻道：“陈总，这.这不合规矩。我们的职责是保护您的安全。

　　团年饭.我们在这里自己解决就好，不敢打扰您和家人团聚。”

　　“什么规矩不规矩，”陈秉文笑道，“过年就是最大的规矩。

　　安全方面安排好轮值就行，吃顿饭的功夫，天塌不下来。

　　你们从北边过来，第一次在这人生地不熟的港岛过年，冷冷清清像什么话？

　　听我的，都去，这是命令。”

　　赵刚嘴唇动了动，看着陈秉文真诚的目光，那句“不合规矩”终究没能再说出口。

　　他挺直腰板，沉声道：“是！谢谢陈总！我这就安排！”

　　他迅速拿起内部电话，通知队员到楼下集合。

　　很快，两辆车一前一后驶向深水埗。

　　前面是陈秉文的轿车，坐着他和汪水生。

　　后面是公司的面包车，里面是赵刚等七人。

　　金都花园。

　　“哎呀，都来了！

　　快进来，快进来！

　　外面冷吧？”汪巧珍系着围裙，脸上笑开了花，热情地招呼着。

　　陈国富也笑着拿出准备好的啤酒和汽水：“好！都好！快坐，别站着！”

　　水生自然是熟门熟路，帮忙拿碗筷。

　　赵刚等人则显得有些手足无措，他们被让到座位旁，一个个挺直腰板坐得笔直，连声说着“谢谢”。

　　“都是自家人，别客气！”陈秉文笑着给他们倒上啤酒，“来了港岛，就是陈记的人，就是一家人。

　　第一个年，怎么能让你们冷冷清清在宿舍过。

　　都放松点，就当在自己家。”

　　这简单的一句话，让赵刚等人紧绷的肩膀微微松弛了下来。

　　饭桌上，一开始还有些拘束，但随着几杯啤酒下肚，气氛很快热络起来。

　　陈国富问起他们家乡的年俗，赵刚话也多了一些，描述着北方的饺子、鞭炮和冰灯，引得众人阵阵好奇。

　　水生也偶尔插话，说说厂里的趣事。

　　汪巧珍不停地给大家夹菜：“多吃点，多吃点！看看你们，工作那么辛苦，得多补补！”

　　看着父母开心的笑容，看着水生逐渐开朗的神情，看着赵刚他们脸上露出的、属于节日的轻松和暖意，陈秉文心里感到一种难得的平静和满足。

　　商场上的纵横捭阖、压力重重，似乎在这一刻被家的温暖暂时驱散。

　　这一切的奋斗，不也是为了守护这份温暖，并让更多身边的人能感受到它吗？

　　他举起杯：“来，过年了，祝大家新的一年，事事顺利，平平安安！也祝我们陈记，更上一层楼！”

　　“新年快乐！”

　　“祝陈记生意兴隆！”

第129章万台自动售货机

　　1979年1月30日，一架国泰航空班机降落在东京羽田机场。

　　陈秉文走出舱门，凛冽的寒风扑面而来，带着一种不同于港岛的干燥冷冽。

　　他身后跟着凌佩仪、赵刚、李明，以及市场部两名骨干。

　　一行人裹紧大衣，迅速通过海关。

　　“陈生，三得利方面派了车来接，直接去他们总部。”凌佩仪低声汇报，呼出的白气在冷空气中迅速消散。

　　她手里拿着一个文件夹，里面是李明提前整理的三得利公司对外公布的渠道信息和日本饮料市场分析。

　　陈秉文点点头，目光扫过机场外繁忙的景象。

　　东京，1979年的东京，已是高楼林立，车流如织，现代化程度远超此时的港岛。

　　巨大的广告牌上，力保健那标志性的棕色小瓶图案随处可见，提醒着他即将进入一个成熟且竞争激烈的市场。

　　脉动在新加坡的成功，是借了《醉拳》的东风和程龙的爆红，依靠捆绑营销和本地化口味快速引爆市场。

　　东南亚其他国家，可以复制新加坡模式，依靠特许灌装厂和渠道商深耕。

　　但日本不同。

　　这里是全球最成熟、最挑剔的消费市场之一。

　　消费者品牌忠诚度高，口味偏好独特且顽固，渠道壁垒森严。

　　三得利、麒麟、朝日、资生堂本土巨头林立，盘根错节。

　　国际品牌如可口可乐、雀巢，在这里也要小心翼翼，遵循本土规则。

　　更重要的是，这里是功能饮料的“原爆点”。

　　力保健统治着“小瓶药感”的抗疲劳市场，宝矿力水特虽尚未诞生，但其背后的“电解质补水”概念，正是未来几年颠覆市场的关键。

　　陈秉文脑中清晰地记得，宝矿力将在1980年横空出世，凭借大冢制药的医药背景和“喝的点滴”概念，迅速开辟运动饮料新蓝海。

　　“脉动”要在这里立足，仅靠新加坡那套“电影捆绑+赠饮促销”远远不够。

　　它需要更精准的定位、更强大的渠道推力、更符合日本消费者审美的包装和口感，以及更快的速度。

　　必须在宝矿力上市前，在日本消费者心中，将“脉动”与“运动补水+提神”的双重功能牢牢绑定！

　　抢占那个即将被宝矿力定义的“运动补水”心智空白！

　　时间窗口，只有不到一年半。

　　这就是陈秉文必须亲自带队，落地东京的原因。

　　李明之前汇报与三得利初步敲定了500家核心门店的铺货计划，在陈秉文看来，这远远不够。

　　500家店？

　　杯水车薪！

　　在他的记忆中，此时的三得利，其饮料渠道网络早已是庞然大物。

　　光是其自营和联营的自动售货机，就超过28万台！

　　便利店、加油站、大型商超、餐饮渠道.这张网几乎覆盖了日本每一个有人烟的角落。

　　区区500个点，就像往大海里扔了一颗石子，连个水花都溅不起来。

　　这根本达不到引爆市场的临界点，更无法在宝矿力上市前形成足够的品牌壁垒。

　　500家？