被迫登顶福布斯的那些年 第878节
陈学兵上来就是集团公司的架构，弄了这么多部门，复杂程度堪比建设集团本身，大家都感觉到了这个公司的权重。
这套架构也让聪明人都明白了公司以后拿地的核心方向：大面积综合用地。
要同时规划商业与住宅。
这种策略需要实力奠定，一个城市拿下这么一个项目，至少就是几十万方的土地，别说一二线大城市，就是三四线城市，也是几十亿的项目。
大多数人是兴奋的，因为大老板有实力，既然敢这么规划，那建设集团的发展必将飞快。
不过这么一来，公司里许多人有了呼声。
这么搞，上面有总控股集团，下面有建设（子）集团，现在还有了商管（孙）集团。
陈董事长下面有于董事长，于董事长下面还有陶董事长。
以股安的项目公司制，一个城市项目几十上百亿，怕也得有个董事长吧？日后大大小小得有多少个董事长？
总公司成立董事局吧！
大董事长变董事局主席，以后大家叫“陈主席”，就不会乱了。
高管们已经从商管架构闻到了公司即将飞速发展的气息，从呼声变为纷纷上奏，想抢这个拥立之功。
这个消息传到陈学兵耳朵里时，让他有点啼笑皆非。
上面是控股集团，决策已经充分下放，董事会即使改组董事局，又能干什么？
他的控股集团，就是个帮他管股权，完成登记股权、变更股权、行使股东权利这些杂事的工具，调动资源的中转器，也是个避税工具。
（个人股东从公司分红，要交20%〔上市公司10%〕的个人所得税；法人公司股东分红则没有二次企业所得税����盈利未到陈学兵个人手里可以暂不缴纳个人所得税，钱可以全额投入发展）
他只要不购买私人房产，买车、甚至买飞机、日常开支都可以由控股集团解决，只要补足合规程序就行了。
所以控股集团正副总裁蔡志坚、武捷思都是搞金融的，不是搞管理的。
况且。
直属的股安建设、奇点、长征。
高度控股或间接高度控股的展讯、中芯。
低度或间接低度控股，拥有董事会席位的京东方、京东、珠海冠宇、支付宝。
低度控股，未拥有席位的阿里巴巴、民生。
另外他还有一条暗线，BJ的顺为创投，相当于另一家股权管理公司，那边帮他代管的那些股权是他的互联网布局，这些公司不涉及宏观战略，短期内也值不了多少钱，但如果股安控股出了大问题，他以后好歹能靠顺为创投代管的股权当个富家翁，等于是一个保险。
他手里有十多家大公司，近二十家小公司的股权。
没有哪个董事会有能力参与这么多公司的实际管理。
连他自己亲手创立了这条业务控股线，也没把握去参与具体管理，高度控股的他只定发展方向，不干扰日常决策；至于那些低度控股的公司所拥有的董事会席位，一般情况他都不会安排人去参会投票，保持席位只是为了保持威慑力。
他深知外行绝对不能领导内行，顶层控股只能做一些专精范围内的协助，比如猎头招聘、对外关系、风控管理、公司制度指导之类，却不能插手日常决策。
不过，下面的说法不无道理。
现在的控股架构，在单一业务的独立运营上做到了极致，但在多业务协同和层级规范上存在一些漏洞，而且股安建设的架构会随着规模扩大指数级恶化。
一个公司里有若干董事长的荒诞局面绝不能发生，职级会混乱，对外合作时，不熟悉的合作方也有可能会把项目董事长当成集团最高负责人，被别有用心的人钻空子。
控股集团方面，跨板块协同的所有矛盾全部堆到他一个人去调解也不现实，现在还能玩得转，核心公司负责人他都熟，基本靠几个电话就能解决，以后旗下参股公司多了，业务庞大起来了，互相的核心利益串联起来了，各公司主要人员也在不断变更，到时候光协调这件事就会占用他很多精力。
想了想，他还是把这些问题丢给了武捷思，让武捷思去做个方案。
......
一天后，他收到武捷思的答复。
“董事局可以成立，不过应该轻量化，董事局成员，只设7个人，你、蔡总、我、卢总、阚总、于总、毕总。”
陈学兵想了想，道：“于总撤掉，换陈大同。”
这个结构的意思他明白，控股集团正副总加各子公司一把手，之所以股安建设两人，是因为董事会成员需单数，正好股安建设董事长是自己舅舅，而实际管理者又是毕亚雄，俩人都拉进来，舅舅那一票就等于是自己的。
不过这样未免浪费席位，舅舅有几分能力他清楚，而把陈大同拉进来，则能表示一种态度。
正式将展讯拉入股安体系。
展讯3.8亿股本里他占1.975亿，占股近52%，在一家上市公司这个比例是绝对的高，而且是直接股权，而非中芯那种通过基金间接控股，那么展讯纳入股安旗下，也说得过去了。
武捷思瞬间懂了他的意图，笑道：“好吧，那就把展讯拉进来，另外，我们只需在原来的部门结构上新增三个部门。”
“战略仲裁委员会，由董事局成员加任颖组成，总共八人，负责三件事：第一，仲裁跨子公司的利益冲突，比如股安和中芯的建厂价格矛盾，展讯和京东方的专利费矛盾；第二，协调全产业链协同事项；第三，处置可能影响整个集团的重大风险。”
“增设头衔与治理规范办公室两人，我的建议是头衔规则要写进集团管理制度，整个股安体系内，你是董事局主席，只有一级子公司设董事长，所有孙公司、区域公司、项目公司的一把手，一律不设董事长，只设总裁、总经理，一级子公司以下董事会，只保留法定最低人数3-5人，董事局有权视情况下派一名董事进旗下任何董事会，这名董事通常兼任财务总监。”
这个提议陈学兵细细琢磨觉得可行，任何财务都必须受董事局监管。
不过关于头衔，他换了个说法：“公文可以称我董事局主席，内部就不要叫陈主席了，叫陈董。”
他可没有某位许主席那种皇帝梦，开个会还要奏国歌啥的，外面人看着热闹，严肃庄重，实际上是种僭越。
没这么大秤砣，就别去搞这么大的秤杆。
“好，这条我们通过子公司管理层往下传达，另外，参股资产管理部设置五人，统一管理所有参股公司的董事会席位，负责我们控制的董事会席位的投票，另外我们可以帮忙管理你顺为创投的财务事项，只是股权上不相关。”
“嗯，对了，股安建设的商管集团视为一级半子公司，可以特设董事长，另外以后建设集团下面可能还有专门负责基建的工程集团，也可以按一级半特设董事长，这两个板块太大了，不单设独立董事会不合适。”
住宅、商业地产、土建/基建，都是建设领域，彼此高度相关却又有细分，每一个都是几十万亿级别的超级赛道，随便单拎一个出来，年度资金流转和实体经济分量都超过整个A股市场。
三个细分领域，他都要做。
但这话，武捷思不太赞同：“我觉得没必要单设基建工程集团，建设集团核心就是土建施工、建安落地，房建和基建同属一个建设母体，本质上是同一套能力，否则内部业务会打架，原本挖掘机、塔吊、劳务班组、工程师可以住宅干完转基建、基建干完转厂房，拆分出来还得各养一套班子，物资也会产生浪费。”
陈学兵单独设立基建工程集团的想法，是源于基建的盈利逻辑不一样。
基建是低毛利、更长的周期，靠政府、垫资、政策，依赖存量滚动，就像重庆那几个水利小项目，每个项目都有它单独的逻辑，管理逻辑和房建的一体式规划是天差地别的。
人脉圈层其实也不太互通，房建偏向和市一级及以下地方政府沟通，基建则偏向条条上的单位，交通、建设、铁路，还有一些国央企承建公司，光靠自己硬不行，还得把甲方关系搞好，否则要钱是个难题，而且级别要往省一级和BJ跑，因为修桥修路、电网、水利一类的大项目，基本都是省级和国家级规划。
其中差距，干过的人是能深刻感觉到的。
他的规划是要在基建集团下设路桥、铁路、水利、电网等专业公司，去碰大型工程，为以后出海建设一带一路奠定技术基础。
他费尽辛苦联合重交大，可不是为了做几张建筑图纸的，做高楼大厦这么简单，他更看重的，是重交大那些桥梁隧洞实验室的实力。
武捷思关于资源分配的担忧也确实有道理，只是并在一块，非常考验管理者的水平。
不过...毕亚雄是水电系统出来的，葛洲坝系在基建方面非常强，他拉来的这套班子有基建方面的基因。
他犹豫了一下，暂时没有做定论：“我想想吧，基建公司大概还得独立，不过怎么做，我们暂时不急，先干好房建。”
基建行业的利润要等到2009年四万亿政策落地以后才会显现，当时市场价远高于指导定额清单，关键是那时候钱比较好拿，属于黄金发展期，前世他就是在这个时期发展起来的。
13年之后，竞争开始白热化，利润快速下滑。
但有能力的可以继续干BOT项目，而且一带一路来了，还可以出国干BOT，中东和东南亚回款都比较稳，可以直接跟国外政府谈溢价。
这每一步的机会他都可以抓牢。
“集团董事局的事情既然组织变动不大，你抓紧登记，年前我们完成改组，开一次集团年会。”
......
股安建设的最后一批阿坝精装房完工，商管集团的人员补充也在有条不紊地进行。
路全部凝成冰时，陈学兵回了深圳。
走之前，他下了一道命令：春节全面促销。
...
腊月十九，离除夕只剩十一天。
川西的冬天浸着骨头的冷，����细雨夹着碎雪粒子飘了一上午，岷江边的路面结了一层薄冰，踩上去咯吱作响。
文川股安岷山苑的临时售楼处里却温暖得像个蒸笼，一百多平米的售楼处挤了几十个人，哈出的白气在玻璃窗上凝成一层水雾。
门口贴着的红纸上用毛笔写着“2800元/��精装现房，拎包入住”。
旁边的木板上钉着销控表，用红笔圈掉的房号已经占了大半，最下面一行用粉笔写着：“最后37套，腊月二十八截止签约”。
“李老师，你那套三楼的86平，我给你留到下午三点，再晚就真没了！”
售楼员小王扯着嗓子喊，额头上全是汗，手里攥着一叠皱巴巴的认购书，把旁边摆着的计算器敲得飞快。
县医院的张医生拿着户型图，手指在上面点来点去，他旁边的妻子抱着刚满一岁的孩子，脸上满是期待。
“你看这厨房，瓷砖都贴好了，橱柜也打了，我们过完年买点家具就能住，正好赶在孩子周岁前搬家。”
2008年的文川，根本没有精装房这个概念。
本地开发商盖的都是毛坯房，一平米卖2300到2500，装修得自己跑成都拉材料，光运费就比材料贵一半，再加上本地工人手艺参差不齐，装一套房子最少要半年，还得天天盯着。
股安这2800一平的精装房，相当于白送装修，而且不用等。
门外，几个穿藏袍的看完户型走进来，用不太流利的汉语问：“这个地板，会不会裂？水管，会不会漏？”
一个施工队队长刚从工地上过来烤火，裤腿上还沾着水泥，闻言哈哈大笑：“放心！用的都是成都拉来的圣象地板，水管是金牛的，电线是川缆的！承重墙最低都是24公分的钢板实心墙，还是特种钢，梁柱都是实心的好钢材，地基打了三米深，比你们自己盖的房子结实十倍！这房子，买到就是你们赚了！讲实话，这么舍得下料的老板，我在整个文川都没见过！”
旁边看房子的听到这话都有些怦然心动，但又犹疑地看向施工队队长，怀疑是个托。
有人伸手敲了敲旁边立着的样板墙，发出沉闷的咚咚声，点了点头：“确实厚，比我家那老房子结实多了，房子里都是这样的墙？”
一个女销售立马走过来说起卖点：“我们的房子可以抗八级地震，地震来了待家里比哪都安全，而且地下有专门的人防车库，真有事直接往地下跑，绝对没问题，房子也绝对不漏水。”
她说着，眼光巡视到一个来看了几次房的中年男人，把他拉到一边，细声低语道：“张哥，我们新的优惠下来了，现在签约，交房时我们再送价值八千块的品牌冰箱和床垫，真正拎包入住。”
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