重生科技狂人 第643节

别看现在蓝色巨人成功地进入了个人电脑市场，但它仍没有搞清楚个人电脑的电子消费品属性——升级升级再升级，进而带动整个市场日新月异地不断升级。

ibm还抱着原来的思想——开发完了一代产品便强行划分高中低档。硬塞给客户宰上几年，来运营个人电脑。堪称不思进取，自然在原本时空里个人电脑崛起的时代犯下种种不可思议的错误，而现在也同样一个做派。

方圆的32位个人电脑所采用的微处理器，是没有任何缩水的完整版mc68000，运行频率主要为8mhz到12mhz，也有最高运行频率的20mhz。至于内存，则是1mb起跳。

其中的旗舰型——二代方圆电脑ultra最为人们津津乐道，它采用了对称多处理器架构，配置了两颗完整版的mc68000，内容容量达到了4mb，成为方圆个人电脑和方圆个人工作站之间极具特色的衔接者。

方圆个人电脑可不是为了提升硬件规格，而无脑简单地堆砌硬件，它是有先进架构和强大软件支撑的。

就拿现阶段型号为5150的ibm-pc来讲，即便给它装上1mb的内存，也没有用处，由于bios和操作系统的限制，640kb以上的内容空间，不借助特殊手段，根本无法访问。

这个现象类似于原本时空里二十一世纪的大内存个人电脑，一旦容量超过4gb，32位版本的b的5.25英吋硬盘，已经成为了方圆个人电脑的标准配置。

由于这种外部存储器的优势越来越明显，ibm、苹果公司等微型计算机厂商都不得不跟进，带动希捷公司的硬盘销售收入过了一亿美元。

希捷硬盘的最大容量已经达到了40mb，但和cd-rom/cd-r这种今年问世的光存储形式就差了很多。

相比于这两种外部存储方式，floppydisk——软磁盘就够年头、够亲民了，目前市面上最先进的产品当属索尼的3.5英吋软磁盘驱动器和软磁盘系统了，存储容量有720kb和1.44mb两种。

正因为历史悠久，floppy的市场也是百家争鸣，几乎每家个人电脑厂商都有自己标准的5.25英吋floppy，比如沃兹就专门为appleii研发了diskii。

所以，现阶段的索尼3.5英吋floppy，距离一统天下的目标还远着呢。

根据原本时空的经验来看，索尼已经把这类产品做到极致了，从问世的1980年代延续到了2000年，直至被cd-r/cd-rb计的光存储cd-rom/cd-r之间的需求空白，让唐焕不得不动起了研发superfloppy——超级软盘的主意。

有着制造手表这一精密加工技术底蕴的爱普生，顺利完成了唐焕下达的zip超级软盘的任务。

其和传统floppy的最大不同就在于，采用了硬盘领域的某些技术理念，比如磁头和磁盘不直接接触，而磁盘的容量则达到了20mb，并保持继续提升的空间。同时，存取速度也超过了传统floppy。

唐焕看了一遍zip超级软盘的硬件和软件评估报告，满意地点了点头。

有了这个产品，方圆个人电脑的外部存储器形式就完美地覆盖用户的全部需求了，同时也能警告索尼这个供应商卖力一点干活。

“驱动器200美元，盘片20美元，核算出来的结果就是这样。”安川英昭递过来另外一份文件。

“这个价位，企业客户完全可以承受。”唐焕随手把文件放下，转而问安川英昭，“你说我们能不能把雅马哈收购下来，以补全我们正在布局的计算机音频应用领域的版图？”(未完待续。。)

第0433章 买你的公司是在帮你啊

虽然知道唐焕在激光唱片、midi这些动作之后，还有着巨大的数字音乐野心，但安川英昭并没有迎合，而是直接说出了自己的看法，“恐怕很困难，川上源一被称为雅马哈的太上皇，都已经退休了，却在前年复出，重任社长，由此可见，他对雅马哈的控制_欲有多强了。”

“你顾虑得有道理。”唐焕玩味地笑了笑，“不过我听说，年近七十的川上源一执意复出，除了惹来舆论哗然，也给雅马哈内部带来了不少困惑。”

川上源一的父亲川上嘉市是雅马哈的第三任社长，他在1950年子承父位，成为雅马哈的第四任社长，从1975年开始陆续交出手里的权力。

在川上源一执掌帅印的二十多年里，雅马哈的发展非常迅速，生产的乐器产品类别从最初的风琴、钢琴，到电子琴、管乐器等，并成为midi标准制定的重要参与者。

和唐焕为了推广自己的哲儒软件与方圆电脑到处开设培训和认证中心类似，川上源一为了推广自家的乐器，专门成立了基金会，普及音乐教育，举办音乐赛事，签约歌手捧红。

席琳.迪翁这次来日本参加的音乐比赛，就是雅马哈的手笔，其培养的歌手，最耳熟能详的可能要数中岛美雪了。

川上源一成为中岛美雪的伯乐，只是晚年工作时期的一个小插曲而已。

他给雅马哈带来的最大变化就是多元化经营，除了在1955年开始设计制造雅马哈摩托车之外，还涉足体育、度假村、半导体等产业。

正是因为这些成果。川上源一被日本媒体吹捧为雅马哈的“中兴之主”。他在雅马哈的权威由此可见一斑了。

之所以在正式退休之后。川上源一还要重出江湖，主要原因在于雅马哈内部在继承人问题上发生了明显的分歧。

于是，川上源一在1980年6月，干净利索地解除了第五任社长河岛博的职务，把这个不听话的傀儡踢走，自己重新坐上王座，成为第六任社长，并为自己的长子川上浩继任为第七任社长铺路。扫清各种障碍。

日本习惯企业进行家族传承不假，但也要讲求策略和方法，最起码面子上一定要过得去，而川上源一粗暴霸道的手段，简直连一点掩饰都不顾及了，自然引来了媒体的议论纷纷。

上次商谈midi产业标准的时候，唐焕就参观了雅马哈，也就是现在的日本乐器制造株式会社，并注意到了雅马哈内部的某些不自然气氛。

目前已经有了足够资本的唐焕，自然没有万事都从零开始的必要。加上要买就买最好的原则，他对雅马哈乐器这一领域的产业。不由地越发暗地里动开脑筋了。

“但以川上源一在雅马哈的权威，些许的异议，完全可以打压下去。”安川英昭提醒了一句。

“生产摩托车的雅马哈发动机株式会社，才是川上源一的心血结晶吧，我们只是对日本乐器制造株式会社这一块感兴趣。”唐焕的兴致依然不减，“爱普生不就是从服部家族顺顺利利地脱离出来了。”

“计算机产品比重越来越大的爱普生，已经不算是服部家族的祖传产业范围了，可日本乐器制造株式会社却是雅马哈的老本行啊。”叛出服部家族的安川英昭，不自然地笑了笑。

“川上源一是个老道的商人，他会执着于这些虚名？”唐焕皱着眉头沉吟了一下，“我听说，雅马哈和本田，从1979年开始就在摩托车领域大打出手，到现在为止都拼杀四年了，可谓是两败俱伤、身心俱疲，目前应该是雅马哈最虚弱的阶段吧。”

事实上，在摩托车制造领域，分别位于第一和第二的本田与雅马哈发动机，长期以来都是一对好基友。

早在二战时期，还是日本乐器制造株式会社发动机部门的雅马哈发动机株式会社，在给日军战机生产螺旋桨的时候，便与本田宗一郎的东海精机公司颇多合作，雅马哈第三任社长川上嘉市和本田宗一郎也有不少的渊源。

二战结束后，雅马哈发动机继续和本田维持着和睦的关系，川上源一撵走的那个雅马哈第五任社长河岛博，就是本田第二任社长河岛喜好的亲弟弟。

可为了争夺市场份额，这两家公司还是走到了对立面上，就和夏普和卡西欧曾经上演的计算器大战一样，血拼的结果不但使得双方产品价格连连下跌，还导致库存居高不下。

这玩意哪能和哲儒的软件比，积压下来的哪怕是一个螺丝钉，也是真金白银买来的。

因此，唐焕甚至有理由觉得，自己出钱买营业能力已经过了1960和1970年代高峰期的日本乐器制造株式会社，是在帮川上源一的雅马哈发动机积蓄力量，属于做好事不图名的大善人啊。

当听到唐焕下了论断说“目前应该是雅马哈最虚弱的阶段”，安川英昭下意识地一直腰板，眼睛开始冒光，盖因他品味出了其中隐隐包含的那层含义——“软的不行就来硬的”。