火红年代：从肝职业面板开始 第754节
“对。”
许成梁继续说，“第二阶段是实操培训，为期一个月。
新工人跟着老师傅学，从最基础的操作开始。
比如怎么使用工具，怎么看图纸，怎么检查产品。
老师傅手把手教，新工人一步步练。”
“第三阶段是实习考核，也是一个月。”
他指着计划书上的内容，“新工人在老师傅监督下独立操作，遇到问题随时请教。
一个月后进行考核，理论考试和实操考试都得过关。
通过了才能正式上岗，通不过继续培训。”
刘建国听完，竖起大拇指：“许厂长，您这套培训体系太完善了。
这样培养出来的工人，技术肯定过硬。”
“还有一点很重要。”
许成梁又说，“老师傅带新徒弟，要给奖励。
带一个徒弟，每个月补贴五块钱。
徒弟考核通过了，老师傅再奖励二十块。
这样老师傅才有积极性，才会认真教。”
“这个主意好。”
张远点头，“老师傅们肯定愿意带徒弟。”
“而且咱们要建立师徒档案。”
许成梁继续补充，“每个老师傅带过几个徒弟，徒弟的考核成绩怎么样，工作表现如何，都要记录在案。
将来评先进、提干部，都要看这些记录。”
这样做有两个好处。
一是能激励老师傅认真带徒弟，因为徒弟干得好，老师傅脸上也有光。
二是能传承技术，防止老师傅退休了，技术就失传了。
“许厂长，您想得真周到。”
王大力佩服地说。
许成梁摆摆手：“这都是应该做的。
咱们厂要发展，就得有人才。
人才哪里来？自己培养最靠谱。”
培训体系定下来后，许成梁又考虑到光靠老师傅带徒弟还不够。
厂里需要更多高学历的技术人才，特别是机械工程专业的大学生。
这些人理论功底扎实，接受新技术快，是技术创新的主力军。
他专门去了趟清华大学、BJ工业大学，跟几个系主任谈合作。
“我们京城第二汽车厂，想招聘一批机械工程专业的应届毕业生。”
许成梁坐在清华大学机械系主任办公室里，诚恳地说，“工资待遇按国家标准，该给的福利一分不少。
而且厂里有专门的技术研发中心，能让年轻人施展才华。”
系主任是个五十多岁的老教授，戴着厚厚的眼镜，听完许成梁的介绍，推了推眼镜说：“许厂长，你们厂我听说过。
出口创汇做得很好，在行业里很有名气。
不过我得问一句，你们真能给大学生发挥空间吗？很多工厂把大学生招去，就让他们当普通技术员，大材小用。”
“您放心，我们厂不会这样。”
许成梁拍着胸脯保证，“大学生来了，先到车间实习三个月，熟悉生产流程。
然后根据个人特长，分配到技术科或者研发中心。
表现好的，很快就能当技术骨干。
我们厂用人，看的是能力，不看资历。”
“那就好。”
系主任满意地点头，“我会跟学生们说的。
不过许厂长，现在大学生都想留在大城市，留在科研单位。
你们工厂条件怎么样？”
“条件肯定比不上科研单位，但也不差。”
许成梁实话实说，“厂里有职工宿舍，单身的住集体宿舍，成家的分单间。
食堂伙食不错，每个月还有肉票、粮票补贴。
最重要的是，厂里重视技术研发，每年拿出利润的百分之十用于技术创新。
在我们厂干，能学到真本事，能看到自己的技术变成产品。”
系主任听了，眼睛亮了：“许厂长，你这话说到我心坎里了。
现在很多单位光喊口号，不给实际支持。
你们厂能拿出利润的百分之十搞研发，这魄力不小啊。”
“这是必须的。”
许成梁认真道，“没有技术创新，企业就没有未来。
我宁可少赚点钱，也要把技术搞上去。”
系主任站起身，伸出手：“许厂长，我支持你。
过几天我组织个招聘会，让学生们去你们厂看看。”
“太好了，谢谢您。”
许成梁紧紧握住系主任的手。
从清华出来，许成梁又去了BJ工业大学，跟那边的系主任也谈得很顺利。
两所大学加起来，答应推荐三十多个应届毕业生来厂里面试。
这三十多个大学生，都是学机械工程专业的，理论知识扎实，有的还发表过论文。
许成梁亲自主持面试，问的问题都很实际。
“小王，你认为自动化生产线最关键的技术是什么？”他问一个戴眼镜的年轻人。
“我认为是控制系统。”
那个叫小王的学生想了想回答，“控制系统是整条生产线的大脑，它的逻辑算法决定了生产线的效率和精度。
如果控制系统设计得好，生产线就能高效运转。
如果设计得不好，就会出现各种问题。”
“说得对。”
许成梁满意地点头，“那你知道怎么优化控制系统吗？”
“我在学校做过相关课题。”
小王拿出一本笔记本，“我研究过几种优化算法，比如模糊控制算法、神经网络算法。
这些算法能让控制系统更智能，反应更快。”
许成梁接过笔记本翻看，上面密密麻麻记着各种公式和图表。
这孩子确实用功，而且有真才实学。
“小王，你愿意来我们厂工作吗？”许成梁直接问。
“我愿意。”
小王毫不犹豫地回答，“许厂长，我听老师说过您的事迹。
您带领工厂出口创汇，为国家做贡献，我很敬佩。
如果能在您手下工作，我一定好好干。”
“好，那你就来吧。”
许成梁拍了拍小王的肩膀，“来了先到车间实习三个月，然后到研发中心工作。
你的专业知识正好用得上。”
就这样，许成梁从两所大学招了二十五个应届毕业生。
这些年轻人学历高，脑子活，接受新事物快，是厂里技术队伍的新鲜血液。
招到人只是第一步，怎么用好这些人才是关键。