娱乐大亨：从互联网开始布局 第615节

　　大会前，三位总裁已经开过小会，他明白这次调整背后的深意。

　　刘容点了点头，不疾不徐地说道：“昨天，我参加了集团内容平台和大文娱两大事业群总裁联席会议。

　　有些重要会议精神传达给大家，这关系到公司未来两年战略方向。”

　　在座高管们不约而同调整好坐姿，翻开笔记本，准备提笔记录。

　　“按照腾达文化现有发展速度，很快就要触达国内影视公司体量天花板了。”

　　刘容顿了顿，特意补充一句，“我这里指的是影视板块，不含广告业务。”

　　她环视全场，见众人露出思索的神情，进一步解释：“市场容量是有限的。

　　全年重要档期、视频网站推荐位、电视台黄金时段都是有限的。公司不可能无限制地量产影视作品。”

　　王强下意识在心里盘算了一下。

　　不算对外投资项目，腾达文化一年出品二十多部影视剧，确实快接近市场容量的极限。

　　如果公司多部作品在同一时期上线，难免会互相倾轧，分流观众，形成“我打我自己”的尴尬局面。

　　“更关键的一点！”刘容的声音将他的思绪拉回，“顶尖的导演、编剧、演员不是流水线上的工人。

　　他们的时间、才华和创意是这个行业最稀缺的资源，不可能只为腾达一家服务。”

　　说到这里，她身体微微前倾，通过麦克风传出的声音格外清晰：

　　“为了平衡作品的质与量，加强项目风险控制，最大化利用集团生态优势，公司未来将实行更精细化的管理。”

　　随后，抛出一枚重磅炸弹：“下半年，腾达文化将联合头条视频，共同制定影视项目分级标准。”

　　会议室里瞬间响起一片低沉的惊呼。联合头条视频制定行业标准？

　　这显然不是简单的业务调整，而是要以平台和资本的力量，重新定义游戏规则！

　　“新标准将在投资规模的基础上，综合考量主创阵容、IP价值等多个维度，将项目分为四个等级。”刘容开始详细阐述。

　　“第一档，S+级。单集成本500万以上，总投资不低于2亿。

　　主创必须是最具号召力的顶级演员，导演、编剧必须是一线奖项获得者或有口碑保障。”

　　她停顿一会，让这个数字在每个人心中沉淀，“对于S+项目，将享受集团全生态流量倾斜。

　　包括微博、今日头条的开屏广告，热搜预定，以及头条视频首页主位推荐。”

　　在座的都是行业老兵，一听便明白，S+项目就是要打造现象级爆款，不仅要盈利，还要追求全网影响力。

　　“第二档，S级。”刘容继续介绍，“单集300万到500万，总投资1亿到2亿。要求一线明星担纲，配备成熟制作团队。

　　定位是构成公司营收和市场份额的绝对主力，享受集团重点剧集级别的推广资源。”

　　“第三档，A级，追求类型化、稳回报，用于巩固基本盘。单集成本150万到300万，总投入5000万到1亿。主要依靠头条视频内部进行针对性推广。”

　　“最后一档，B级，”她语气稍缓，“定位是低成本创新试验田，用于孵化新IP、培养新人，投资控制在5000万以下。

　　可以启用新人或过气艺人，大胆起用新人导演、编剧。宣发上主要依赖社交媒体口碑发酵和算法推荐，平台资源极少介入。”

　　刘容一口气说完，端起茶杯轻抿一口，润了润有些干燥的喉咙，给众人留出消化时间。

　　因为分管影视板块，王强听得格外认真，眉头微蹙。

　　他敏锐地意识到，总裁所言，根本不是传统影视公司的玩法。

　　头条视频与腾达文化联手制定行业标准，分明是大型互联网集团利用生态优势、数据能力和平台规则，对传统影视行业进行的一次深刻的互联网化改造。

　　就在王强思绪纷纭之际，对面副总刘志君率先开口，语气谨慎：

　　“刘总，您刚才描述的，似乎是一种典型的互联网思维模式。”

　　“说得对。”刘容放下茶杯，坦然承认，“传统影视项目依赖制片人、导演的个人经验和艺术直觉。

　　决策过程像手工作坊，充满不确定性和个人色彩。

　　而腾达模式，是要综合IP热度、主创市场号召力、类型剧历史数据等要素，将项目价值量化为一套可评估、可比较的指标体系。

　　让决策从‘我觉得’变成‘数据可见’，这正是互联网数据驱动思维的核心。”

　　众人面面相觑，腾达文化和头条视频这样搞，联合定标，构建生产、分发、评估一体化闭环平台，其他影视公司还怎么玩！

　　王强沉吟片刻，还是忍不住开口：“刘总，我理解集团追求效率和风险控制的意图。

　　但对影视创作而言，过度标准化的流水线，会不会扼杀艺术的创造性和多样性？

　　毕竟，真正的爆款，很多时候恰恰来自于那些最初不被数据看好的创新和突破。

　　流水线能生产合格品，但能生产打动人心、引领潮流的杰作吗？”

　　刘容目光倏地锐利起来，直视着王强：“王总，你觉得这话跟我说有用吗？

　　这个分级体系，是你下半年工作的重中之重。你必须从思想上彻底重视起来！”

　　其实她内心也有一丝无奈，但坐在腾达科技权力巅峰的那位，眼里只有数据、生态和算法，对所谓的“艺术”并不关心。

　　集团的战略就是要用互联网的标准和算法，驯化影视行业固有的不确定性。

　　让内容业务变得更可控、可预测，更能与整个生态协同发展。

　　王强神色一凛，立即端正态度：“明白，我会全力以赴做好分级工作。”

　　刘容揉了揉太阳穴，开了半天会有些疲倦。长舒一口气，强打精神：“安静，继续开会！

　　会议室里顿时恢复了肃静。

　　“影视项目分级后，艺人分级几乎是腾达标准在逻辑上的必然延伸！”

　　此话一出，在座高管们彻底惊呆了。给明星分等级？还能这么玩？

　　“综合商业价值、专业能力、流量数据三个维度，艺人同样分为四个等级。

　　S+级，拥有跨圈层的国民度和强大的收视、票房号召力。

　　他们是顶级项目的绝对主角，能极大提升项目前期关注度和招商能力。

　　S级艺人，为一线明星，在古装、都市等特定领域有强大影响力和稳定粉丝基础，承担着扛剧和保底的重任。”

　　参会之人心中了然，这两档艺人基本就是优质项目首选，未来会垄断头部影视资源。

　　“A级为潜力股，有一定代表作和路人缘，但号召力尚未得到广泛验证。可担任S级项目的重要配角和A级项目的主演。

　　B级，便是新人和特色演员。这是创新试验田，也是未来人才的储备库。”

　　王强心中暗叹，对艺人分级，这确实是将互联网思维中的标准化、数据化、平台化运用到了极致。

　　他仿佛已经看到，这套标准一出，腾达就将和传统影视圈分道扬镳，未来必然矛盾重重。

　　脑海中不禁浮现出一个场景：

　　一位大导演坚持要用一位B级“戏痴”来演S级大剧的男一号，那肯定不符合评级标准。

　　一想到这种情况，他就感到头痛。但形势比人强，只能默默叹息一声，走一步看一步，先把分级搞出来再说。

　　“刘总，这个艺人分级会对外公布吗？”

　　“艺人分级权重具体是什么？商业价值和专业能力各占多少比例？”

　　面对下属们的疑问，刘容从容应对：“艺人分级不会对外公布，这是内部保密内容。

　　具体分级标准和权重，不需要各位操心，头条视频会牵头处理，集合集团大数据，会有一套完整的评估体系。”

　　见总裁没有透露更多实质性内容，众人只能压下心中的疑惑和震撼，等待未来艺人评估体系正式出台。

　　“王总！”刘容突然转头看向王强，“我下面说的内容，你要重点记录。”

　　“是，刘总您请讲。”

　　刘容斟酌用词，娓娓道来：“根据大数据指引和流量分配策略，头条视频明年对年度剧集排播进行调整。

　　一年大概会排播200部左右。其中S+项目8到12部，占总网剧数量5%左右。

　　平台会将50%以上曝光资源倾斜给这些项目，首页顶栏、开屏广告、热门推荐这些顶配资源会长期给到。

　　这个级别的项目，公司以后一年会投资出产2到3部。”

　　王强快速记录着，他明白其中的逻辑：

　　受用户时间、平台推荐位、商业效率所限，头条视频一年能够有效消化的剧集数量是有限的。

　　在心里快速推算了一下：

　　头条视频目前市场占有率40%左右，一年排播200部，那整个视频行业有效承载量大概在500到600部。

　　“S级项目，平台大概播出20到30部，公司一年产出5到7部。这些是爆款预备队和中流砥柱，是头条视频会员留存的基本盘。”

　　刘容又特意补充道：“这两个级别的项目，公司必须主投主控，原则上在头条视频独家播放。”

　　“明白。”

　　“A级，平台年播60到80部；公司产出8到12部。

　　B级，平台年播70到100部；公司产出12到15部。

　　这两个级别的项目，允许外部参与投资，放开多平台联播。”

　　同一时间，腾达科技大厦七层头条视频，也在进行一场重要会议。

　　周娟坐在主位，侃侃而谈：“未来平台策略，关键在于强头部、稳腰部、活尾部。”

　　身后屏幕上展示着详细的数据分析图表：“S+级别要重拳出击，确保平台对整个行业的影响力。