1978，从抱着孩子上大学开始 第146节
但我发现最要命的问题，设计跟不上了！现在全指望小王和仿改样衣，明年必须解决。
我打算过几天，就带小王去魔都、羊城，挖个正经科班出身的设计师回来，贵点也认。”
谢建军认真看着报表，尤其关注库存周转率和坪效，每平米销售额：“库存压得不错，西单店坪效还有提升空间。设计是品牌的核心，你这个判断很对。”
他抬起头：“大姐，明年我给你50万专项预算，做三件事：第一，在魔都设‘芸想设计工作室’，高薪请设计师，目标年薪可以给到一万。
第二，通过关系，定期从港城、日国买样衣、订时尚杂志，这笔钱单独列。
第三，明年秋季，在京城饭店或类似地方，办首场‘芸想’内部订货会，邀请全国各地有实力的百货，和经销商来看样下单。
你要开始从‘管店’向‘管品牌’转型。利润指标，明年380万。”
谢建红眼睛发亮：“好！有这笔钱和这个方向，我心里就有底了！”
4.谢建民：县运输队队长，
轮到二哥，他搓着手，有些局促：“老三，我这边……没啥可汇报的。
还是挂靠在县运输公司下面，五辆车，三辆自己的，两辆挂靠，八个司机。
今年毛收入19万出头，但公司要抽30%管理费，修车、油钱、过路费都在涨，落到手里就6万4。
不瞒你说，下面司机都有怨气，说现在外面个体车那么多，咱们捆在公司里，钱都让公司赚了。”
谢建军听到这里，合上笔记本，身体微微前倾。他知道，今晚最重要的战略决策点到了。
“二哥的情况，我清楚。县运输公司的体制，捆住了你的手脚，也限制了发展。”谢建军目光扫过在场每一个人。
“但现在，咱们家自己的买卖做大了，大姐京城一年几百吨货要进出，我深镇的电脑厂，每个月有几十吨货要发往全国，建华那边要往下面市县铺货，建英的厂子原材料，和成品要运输。
将来，可能还有更大的家伙要运。”
他顿了顿，语气加重道：“肥水不流外人田。这运输生意，咱们自己做！而且，必须做成一个正规的、有网络的、能服务未来更大产业的物流公司！”
谢建民呼吸一下子粗重了，眼睛死死盯着三弟。
“我决定，投资成立‘速达物流有限公司’。”谢建军一字一句道，“注册资金30万元，全部由我出。你，二哥，以管理经验、行业资源和车队入股，占30%股份。我占70%。你担任公司总经理，全面负责经营。”
30万！在场除了林志远，其他人都倒抽一口凉气。1986年的30万，可以在BJ买十几套不错的四合院！
谢建军不为所动，继续部署道：“这30万，做四件事：
1.购车与整合：购买4辆新车（2辆东风卡车跑干线，2辆厢式货车跑市内配送），县里那5辆旧车评估作价，并入公司。新车要买，树立形象和可靠性。
2.资质与牌照：以‘速达’的名义，申请独立的公路运输经营许可证。这件事我去找关系跑，你们不用管。
3.节点建设：在京城、深镇、西江三地，租赁或购买合适场地，设立中转站和办事处。先租，业务稳定后再考虑买地建仓。
4.干线开通：先期开通两条黄金干线：西江到京城线，每周一班，主要服务服装运输，深镇-京城线，每周一班，主要服务电子产品。固定班次，准时准点。”
他看向激动得说不出话的谢建民说道：“二哥，这个总经理，不是让你接着开车管车。你要学管理，学调度，学成本控制，学看财务报表。
工资按经理级别开，年底根据公司盈利分红。但我有条件……”
谢建民立刻坐直道：“老三你说！啥条件我都答应！”
“第一，去学。过了年，我给你报个短期的企业管理培训班，地点可能在羊城或深镇，你去住半个月，系统学学现代物流和公司管理。
第二，规范。司机全部重新培训，统一工装、规范操作流程、建立安全行车制度。
咱们的车出去，代表的是‘速达’乃至谢家的脸面。
第三，安全。建立严格的安全台账，和车辆保养制度。绝不能出重大安全事故，这是红线！”
谢建民重重一拳砸在自己掌心，眼眶发红的说道：“老三！哥没白疼你！这话搁这儿，这公司要是管不好，我谢建民没脸见你！你说的这些，我拼了命也做到！”
“物流公司，是补齐咱们产业链的关键一块。”谢建军重新打开笔记本，画了一个简单的示意图：
核心投资人，战略中心：谢建军
[科技板块]，[品牌零售]，[制造，流通板块]，[投资板块]。
未名电脑，芸想服装，西江服装厂：谢建英，未来：彩电，家电。
芯片，速达物流，谢建民。
省城批发，谢建华。
[魔都设计中心]，村竹木公司，投资。
“咱们谢家现在的产业，已经初步形成了‘制造，流通，品牌，投资’的雏形。
建英的厂子是制造基石，建华和建民，未来是流通血脉，大姐的品牌零售，是直面市场的窗口，而科技和未来的投资，是拉动整个产业升级的引擎。”
谢建军话锋一转，看向一直静静聆听的岳父林志远：“爸，今天趁您也在，我想正式提出一个想法，请您帮着把把关。”
林志远点点头说道：“建军，你说。”
“我打算，正式启动对彩色电视机产业的调研和前期布局。”谢建军的话，再次让饭桌安静下来。
彩电！这比物流更让人震撼。
“我的理由有三。”谢建军条理清晰的说道：“第一，市场巨大且确定。家庭消费升级，城市黑白电视换彩电，农村从无到有，这是未来十年肉眼可见的亿级市场。
第二，协同效应强。如果做彩电，建民的物流可以运，建华的批发网络可以尝试分销，大姐的零售管理和品牌经验可以借鉴。
甚至，未名在电子产品制造，和供应链上的经验，也能用上。
第三，政策有空间。国家鼓励‘替代进口’，发展民族家电工业。
虽然现在还是‘定点生产’，但我听说政策在松动，可能允许一些有实力的企业，通过合资、引进生产线等方式进入。”
林志远沉思良久，缓缓道：“你看得很准。彩电确实是块大肥肉。但难处也多：第一是‘准生证’（生产许可证），这个最难。
第二是核心技术，显像管、集成电路都要靠引进，第三是投资巨大，一条生产线引进就要几千万，还不包括配套。你打算怎么入手？”
“不冒进，步步为营。”谢建军显然深思熟虑的说道：“我计划用一年时间，分三步走：第一步，市场与技术调研。
派专人，甚至我亲自去日国、德国考察生产线，了解技术行情和合作模式。
第二步，政策公关与合作伙伴寻找。这就需要爸您帮着指点门路，看看有没有可能和有牌照、但经营困难的国营厂谈合作，或者通过特区、开发区的特殊政策尝试。
第三步，小规模试点。如果前两步走通，可以考虑先引进一条二手或小型生产线，在深镇或特区试产，同时全力攻克‘准生证’。
资金方面，‘芸想’的利润和未名明年的部分利润，可以作为先期投入，如果需要大规模引进，再考虑专项融资甚至合资。”
他环视众人人道：“家电，是咱们未来十年，可能最重要的新增长点，但也是风险最大的。
所以，我的原则是：服装业务提供稳定现金流，电脑业务攻坚高科技和树品牌，物流业务打基础降成本，家电业务看长远博未来。四块业务，相辅相成，互为备份。”
气氛有些凝重。生意摊子越铺越大，前景诱人，但风险也如影随形。
谢建军再次开口，语气异常严肃：“生意要做大，亲情更不能散，也不能被生意拖垮。
今天，趁着过年团聚在一起，咱们自家人，立几条死规矩：
1.股权清晰，账目分明：每家公司的股份，必须白纸黑字写在章程里，该工商登记登记。
我投的钱，是投资，不是赠与，按股份享有权利、承担风险。每季度对一次账，每年请第三方审计。亲戚归亲戚，账目归账目。
2.岗位胜任，能上能下：在什么岗位，拿什么薪酬，承担什么责任。干得好，有奖金有分红。干不好，第一次警告帮助，第二次调整岗位，第三次……就只能请出公司。
包括我自己，如果决策失误导致重大损失，该担的责任一样要担。
3.家庭基金，保障根基：从明年开始，各家公司在扣除发展基金后，拿出净利润的10%，注入‘谢氏家族共同基金’。这个基金独立运作，用途有三：父母长辈的养老医疗保障；所有谢家第三代子女的教育基金（包括上大学、出国留学）；家族成员遇到重大疾病、意外等突发困难的救助金。具体章程，年后细定。
4.定期会议，信息透明：像今天这样的家庭经营会，以后每年春节都要固定召开。
平时重大问题，随时电话沟通。不准隐瞒重大亏损或风险。
“咱们是血脉至亲，但今后更是一个利益共同体，是合伙人。”谢建军看着每一张熟悉的面孔说道。
“把规矩立在前头，说得明白，亲情才能长久，买卖才能做得安稳，做得远大。大家有没有意见？”
沉默片刻。
“没意见！”谢建华第一个表态道：“三哥你考虑得周全，就该这样！”
“同意！”“听建军的！”众人纷纷附和。
谢长贵看着越发沉稳、隐隐已有大家族掌舵人气度的三儿子，眼中欣慰与感慨交织，最终只化作一句话：“老三，这个家，你撑起来了。我们都听你的。”
“正事谈完，吃饭！”谢建军脸上严肃褪去，露出笑容，率先起身。
家族聚会终于开席。气氛比之前更加热烈，也多了几分昂扬的斗志。
推杯换盏间，谈论的不再是家长里短，更多是明年的计划、市场的看法、学习的打算。
谢建民红光满面，已经开始和谢建华讨论，西江到京城路线的路况和靠谱司机。谢建红和林晓芸商量着魔都之行的细节。谢建英向四哥请教批发渠道的账期管理……
谢建军陪着父亲和岳父，慢慢喝着酒，看着眼前这一幕，心中暖流涌动，豪情顿生。
上一世，他孤身一人，在商场上谨小慎微，憋屈半生。
这一世，他不仅改变了自己的命运，更点燃了整个家族的希望，将兄弟姐妹们各自的长处和命运，编织进一幅波澜壮阔的商业蓝图里。
科技（电脑/芯片）、品牌（服装）、制造（服装厂）、流通（批发，物流）、未来（家电）……一个初具雏形的商业帝国骨架，已然在1986年的春节，悄然搭建。
前路注定荆棘密布，竞争、政策、技术、资金、管理……一道道难关等着他去闯。
但此刻，看着身边至亲信任的眼神，感受着家族凝聚的力量，谢建军心中充满前所未有的信心和力量。
窗外，零点钟声敲响，鞭炮齐鸣，烟花绚烂，照亮了1986年的崭新夜空。
属于谢建军的时代，属于谢氏家族的奋斗传奇，在这一片喧腾的喜庆中，正式拉开了大幕。
而这场“家族董事会”，便是那传奇开篇的第一记重鼓，沉稳，有力，回荡深远。