1978，从抱着孩子上大学开始 第106节
王选虽然主要精力在实验室，但对国家标准推广很支持。
“小谢，你这是在做基础性工作。标准统一了，行业才能规范发展。
推广月，是具体落实。实验室这边，可以派两个研究生帮忙，做技术支持。”
谢建军说道：“谢谢老师！有实验室支持，我们底气更足。”
跑了一圈，回到公司，天已经黑了。雨还在下，淅淅沥沥。
公司里，周明、杨工、陈向东还在加班。看到谢建军回来，都围过来。
“谢总，部里怎么说？”
“定了，推广月十月八日启动，五个城市。我们主要技术支持单位。任务重，时间紧。”谢建军放下伞说道。
“周明，你负责京城、魔都。杨工，你负责羊城、深镇。陈向东，你负责江城、天府。
我总体协调，跑部里，跑高校，跑各地。”
“江城、天府我们还没点，怎么弄？”陈向东问道。
谢建军说道。“就地招人。部里协调当地高校，我们派人去培训。你下周就去，先打前站。
招人标准：大专以上，懂计算机基础，肯学，能吃苦。
待遇从优，培训合格后，可以留用，也可以推荐到其他单位。”
陈向东点头说道：“行，我准备一下，下周出发。”
谢建军又继续安排道：“周明，杨工，你们把现有的人手排一排。京城、魔都、羊城、深镇，每个点至少留三个骨干，其他的抽出来，支援推广月。
推广月期间，日常工作不能停，但推广是重点。”
“明白。”
“还有，教材、演示系统、服务规范，要在一周内准备好。专家组要审，部里要看。标准要高，内容要实，要能落地。
特别是汤教授提醒的，不光教操作，要教理念，教流程优化。这部分，周明你重点抓。”
“是！”
“杨工，演示系统要稳定，要直观。五个城市，硬件条件不同，要都能跑。
做两套，一套高配，一套低配，适应不同情况。”
“行，我准备。”
“陈向东，你去了江城、天府，先联系当地电子工业局，摸清情况。试点单位选哪些，有什么特殊需求，提前沟通。
另外，联系高校，看有没有学生可以兼职。学生有热情，学得快，是好帮手。”
“好，我记下了。”
任务分下去，大家分头忙碌。谢建军也没闲着，开始写推广月的总体方案。
从目标，到组织，到实施，到考核，写得详细。写到夜里十一点，才写完初稿。
第二天，开始修改。请周明、杨工、陈向东提意见，又打电话征求汤教授、王选的意见。
改了三四稿，基本成熟了。
周末，专家组开会审材料。来了七八位专家，有高校的，有研究所的，有部里的。
谢建军汇报，周明演示，杨工答疑。
“教材编得不错，深入浅出。但案例少了点，可以增加些实际应用案例。”一位专家说道。
“演示系统稳定，但界面可以再友好些。有些操作，步骤多了，可以简化。”另一位专家说道。
“服务规范很细，但考核指标不够量化。比如响应时间，上门时间，解决时间，要有具体标准。”
专家们提了很多意见，很中肯。谢建军一一记录，承诺修改。
“总体很好，思路清晰，准备充分。推广月可以搞，应该能出效果。”专家组组长，部里的一个司长总结道。
“不过，要注意总结。一个月后，要出报告，要有数据，有案例，有经验。成功了，要推广。有问题，要改进。”
谢建军说道：“是，我们一定做好总结。”
散会后，谢建军带着团队，连夜修改。案例增加了十个，来自深镇试点的实际例子。界面简化了，操作步骤从五步减到三步。
考核指标量化了，响应时间不超过两小时，上门时间不超过二十四小时，解决时间不超过四十八小时。
周一一早，修改稿送到部里。李处长看了，很满意。
“行，就按这个来。文件今天下发，各地启动准备。你们的人也抓紧到位。”
“是！”
文件下发，各地动起来了。京城、魔都、羊城、深镇，有基础，进展快。
江城、天府，陈向东打前站，也联系好了单位，招到了人。
谢建军开始跑部委，跑高校，跑试点单位。白天在外面跑，晚上在公司开会，协调进度，解决问题。
十月八日，推广月正式启动。五个城市，同时开班。谢建军在京城主会场，李处长、汤教授、王选都来了。
台下，坐满了试点单位的代表，有领导，有操作员，有技术人员。
“各位，办公自动化推广月，今天正式启动。”李处长讲话：“这是落实国家标准，推动信息化建设的重要举措。
希望各单位认真学习，积极应用，做出实效。”
接着，谢建军讲课。从办公自动化的意义，到国家标准的内容，到具体操作，到流程优化。
讲了一个上午，深入浅出，结合实际案例。台下，很多人认真记笔记。
下午，实操培训。每人一台计算机，安装易卡、易文、易表，手把手教。
有年轻的，学得快。有年长的，学得慢，但都很认真。
“谢老师，这个表格，怎么自动求和？”
“点这里，选这个函数，然后拖选范围，回车，就行了。”
“哦，这么简单！以前我手算，得算半天。”
“计算机就是干这个的，把重复劳动自动化，让人做更有价值的事。”
“是，是，有道理。”
一天下来，反响很好。很多单位领导，现场就表示要扩大应用。
晚上，谢建军给其他四个城市打电话，询问情况。
“魔都这边，很好。试点单位很积极，特别是银行、海关，需求大。”周明汇报道。
“羊城也不错。深镇电子也派人参加了，很配合。”杨工说道。
“江城刚起步，但热情高。高校学生帮忙，上手快。”陈向东说道。
“天府也一样。就是方言有点听不懂，但慢慢适应。”
“好，大家辛苦了。坚持住，这一个月，做出样子来。”
推广月进行到第二周，问题开始出现。有的单位计算机老化，运行慢。
有的单位网络不通，数据传不了。有的单位人员变动，培训中断。
谢建军带着团队，一个问题一个问题解决。计算机老化的，帮忙优化系统，清理垃圾。
网络不通的，协调电信部门，排查线路。人员变动的，重新培训，加班加点。
“谢总，这样下去，咱们的人扛不住啊。”周明在电话里说道，声音沙哑。
“我知道。但这是关键时刻，不能松劲。告诉大家，坚持住。推广月结束，给大家放假，发奖金。”
“行，我传达。”
第三周，效果开始显现。试点单位的效率明显提高，报表快了，差错少了，沟通顺了。
有的单位，开始主动要求增加应用，比如档案管理，会议管理，项目管理。
谢建军趁热打铁，组织经验交流会。让做得好的单位介绍经验，让有困难的单位提出问题，大家讨论解决。
现场气氛热烈，很多好点子冒出来。
“我们可以用这个系统，管理项目进度。以前靠人盯，现在自动提醒。”
“我们可以用这个，做会议管理。通知、材料、纪要，全电子化。”
“我们可以用这个，管档案。检索快，不丢，不坏。”
李处长参加了几次交流会，很满意。
“建军，这个推广月，搞对了。不仅推广了技术，更推广了理念。
很多单位，从被动接受到主动应用，这是质的变化。”
“是，李处长。信息化建设，关键是人的观念转变。观念变了，一切都顺了。”
第四周，推广月进入总结阶段。各试点单位提交应用报告，数据详实，案例生动。
未名公司整理汇总，写出总报告。
数据很亮眼：平均效率提高40%，差错率降低60%，用户满意度90%以上。
十一月八日，推广月总结大会。五个城市电话连线，主会场在京城。李处长做总结报告，高度评价推广月的成效，宣布下一步将在全国五十个城市推广。