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重生16,从越南开始财富自由 第124节

  “我想再租两千平。”

  孙建国转过头看着他,震惊的说道:“你就为这两千平的扩产,专门跑一趟东莞看他们挂牌?”

  黄国良笑了一下,说:“我不是为这两千平来的。”

  “那你为什么来?”孙建国又问。

  “我来看看他们能不能撑得起我下一个五千平。”黄国良笑着说道:“隆江那两千平只是开始。我明年打算把整个厂子都搬到越南。”

  孙建国愣了一下,问道:“这个想法,你和林总提过吗?”

  “我今天不是来提这个的。”黄国良回答道:“我今天是来看他们的团队能不能扛得住。”

  “那你观察的这么样,扛得住吗?”孙建国问。

  黄国良点点头,赞赏的说道:“扛得住。”

  联络办开张的第一个礼拜,来了四个咨询客户。

  第一个客户是长安镇本地的一个做金属冲压的老板,姓陈。

  他做冲压做了十五年,主要客户是家电企业。

  他这两年因为家电客户往东南亚转移,想在越南开一个配套的冲压厂。

  陈老板是从春茗会那本手册知道牧嘉国际这个公司的。

  虽然,他去年春茗会上没去,但会后有一位朋友把手册的PDF版发给了他。

  他在手机上来来回回看了好多遍。

  这一次听说牧嘉在长安镇开了联络办,他直接走过来了。

  第二个客户是一位做家具出口的老板,五十岁上下,从惠州过来的。

  他跟何鸿达也是老朋友。

  他就是何鸿达当初说的“在惠州汽配圈子里的老朋友”的其中一位。

  只不过他不做汽配,做家具。

  他是听何鸿达说了牧嘉在东莞开了联络办,专门过来看一眼。

  第三个和第四个客户是两个搭伙来的东莞本地老板,做电子代工的。

  他们是通过陈嘉树的《越南供应商黄页》,主动联系了张明哲的联络办。

  四个客户的类型完全不一样。

  张明哲把这四个客户的信息整理成一张表格,晚上发到牧嘉的工作群里。

  林牧看到这张表格之后,回了一句话。

  “这就是三条腿。”

  张明哲愣了一下。

  三条腿,这个说法他之前没听过。

  后来阿强给他解释。

  “手册是一条腿,老客户推荐是一条腿,黄页是一条腿。”

  “以前我们靠一条腿走路,就是明哲你这条“国内业务开发”的腿。”

  “现在我们有三条腿。就算一条腿断了,我们也还能继续往前走。”

  张明哲看着这句话。

  他这一刻心里明白,这个东莞联络办,不只是一个物理位置的分支。

  它是牧嘉国际能多条腿走路的关键节点。

  赵明第一次独立接待客户是在联络办开张的第五天。

  那天来的是那个从惠州过来的做家具的老板,姓罗。

  罗老板五十岁上下,做家具做了二十年,跟何鸿达是同一个圈子。

  他这次来东莞是特意从惠州过来的,行程是当天来当天回。

  赵明本来只是负责接待。

  张明哲那天上午临时有一个胡志明总部的电话要回。

  他跟赵明说:“你先接待着,我十分钟之后过来。”

  赵明当时紧张了一下。

  他这两个月在东莞跑过七八个客户,但独立接待一个像罗老板这样级别的客户,还是第一次。

  他吸了一口气,按照手册流程来。

  第一步是让客户填写《需求调研表》。

  罗老板接过表格,看了一眼。

  他脸上的表情有点不自然。

  赵明看得出他心里在想什么����“我一个二十年老厂长,你让我填表?”

  但是赵明没有解释。

  他给罗老板倒了一杯咖啡,然后自己坐在旁边等。

  罗老板看着那份表格,犹豫了一会,拿起笔开始填。

  其实他心里也明白,这个份规范的调研表,比自己嘴上说的要靠谱得多。

  他这一辈子跟中介打交道,最烦的就是那种“你说什么我都说好”的中介。

  罗老板总觉得那些中介在糊弄他。

  牧嘉这份调研表,填的时候有点麻烦。

  但填完之后他就知道对方能不能真正理解他的需求。

  罗老板填得很仔细。

  赵明在旁边等的时候没有闲着,他把罗老板填的每一项都在自己的笔记本上做了对应的备注。

  罗老板填到“目标市场”这一项的时候,写的是“北美+欧洲”。

  赵明在笔记本上标注:“北美市场:可能涉及美国反规避调查。欧洲市场:可能涉及原产地证。”

  罗老板填到“产品线”这一项,写的是“实木餐桌椅+板式家具”。

  赵明在笔记本上标注:“实木:需要木材进口配额。板式:需要甲醛检测认证。”

第137章 云看房

  赵明这些备注不是他自己想出来的,是他这三个月在东莞背手册背出来的。

  手册里对每一个行业的关键风险点,都有专门的一节课程。

  赵明这三个月每天早上第一件事就是背一节手册。

  到今天为止,他把手册背到了第九节。

  罗老板填完调研表之后,赵明开始正式讲解。

  他没有上来就介绍越南园区。

  而是先花了十分钟讲罗老板可能面临的三个具体风险。

  罗老板一边听一边点头。

  他这一辈子做家具,反规避这个词他听过,但不太懂细节。

  原产地证他知道,但不知道越南这边的具体流程。

  甲醛认证他知道是要做的,但不知道越南是什么标准。

  十分钟讲完之后,罗老板放下咖啡杯,看着赵明。

  “小赵。”

  “这么了,罗总。”

  “你今年多大?”罗老板问道。

  “我今年二十四。”赵明说。

  罗老板愣了一下,在他的预期里赵明起码有三十岁,因为一个二十四岁的年轻人不可能把这三个问题说的这么清楚。

  罗老板没说什么,只是在旁边点点头。

  然后他问了一句。

  “你们在越南的园区,我今天能看吗?”

  赵明这一刻心里稳了。

  罗老板问这个问题就说明,他已经认可了牧嘉国际的专业。

  这是一个关键的心理转换。

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