从巴黎开始的时尚人生 第574节
Gucci收购发生在1999年，那时候Gucci的品牌体系已经出现了严重的问题，管理层动荡、创意方向摇摆不定、分销渠道混乱。
PPR必须介入，必须重构，才能挽救Gucci的品牌价值。”
“宝格丽的情况完全不同。”
“宝格丽的管理团队是稳定的。保罗��宝格丽、尼古拉��宝格丽、特拉帕尼先生，他们在这个品牌工作了二三十年，他们对宝格丽的理解和热爱，没有任何一个外部经理人能够替代。”
“宝格丽的创意方向是清晰的，宝格丽的设计语言，那些圆形的凸面切割、那些蛇形珠宝、那些罗马数字表盘，这些是经过百年沉淀形成的视觉符号，没有任何理由去改变它们。”
“宝格丽现在的问题不是内生的，而是外部的，渠道不够深，市场不够广，品牌传播的触达率不够高。
这些问题可以通过资本和渠道的注入来解决，不需要动它的管理架构和创意体系。”
“所以，杜邦女士，我认为五年之后的宝格丽，不会是今天的宝格丽，但也不会是一个被PPR同化了的宝格丽。
它会是一个在渠道上更强大、在市场上更广阔、更伟大的珠宝品牌。”
“这是我作为PPR战略顾问的判断，也是我对保罗��宝格丽先生做出的承诺。”
.....
“皮诺先生，您为什么会把如此重要的收购交给年轻的布鲁斯......”
小皮诺闻言笑了起来。
“说真的，我从来没想过收购宝格丽。”
话音落下，记者的长枪短炮快速“开火”。
咔嚓咔嚓咔嚓......
“您在开玩笑吗？”
小皮诺摇摇头。
“收购宝格丽完全是我们的战略顾问布鲁斯李的提议，他让我不要把目光放在小品牌的收购上，说我的目光短浅，让我干票大的......”
“或许，这就是相信的力量，我相信布鲁斯��李。
就是这样。”
第428章 LVMH的回应
发布会结束后的5分钟，彭博新闻社率先发出了全球第一条实时快讯，标题直接锁定了本次交易最核心的变量: PPR集团完成36亿欧元宝格丽收购，24岁华夏设计师布鲁斯��李为交易核心操盘手。
巴黎（彭博社）法国奢侈品巨头PPR集团于当地时间10月28日下午正式宣布，已完成对意大利百年珠宝品牌宝格丽集团收购，交易总价值36亿欧元，涵盖宝格丽家族持有的52%控股权及全部公开市场流通股份。
这笔交易是2009年以来全球奢侈品行业规模最大的并购案，将彻底填补PPR集团在高端珠宝腕表领域的核心空白，使其一举成为能与LVMH、历峰集团分庭抗礼的全球第三大奢侈品集团。
值得整个行业瞩目的是，这笔被业内称为“改写奢侈品行业格局”的世纪并购，核心发起者、全程主导者与最终促成者，并非PPR集团董事长兼首席执行官弗朗索瓦-亨利��皮诺，而是年仅24岁的PPR集团战略顾问布鲁斯��李。
据PPR集团官方披露，布鲁斯��李是本次收购的唯一初始提议者，全程主导了与宝格丽家族的闭门谈判，独立设计了本次交易的全部核心框架，包括最终促成宝格丽家族签字的“保留现有管理团队、维持品牌完全独立性、不介入日常创意与运营”的核心条款。
在发布会现场，亨利��皮诺面对全球媒体公开表示：“我从来没有想过收购宝格丽，这笔交易完全是布鲁斯��李的提议。
他说我目光短浅，让我干票大的。我相信他的判断，这就是全部。”
彭博奢侈品行业首席分析师马修��布洛克在即时点评中直言：“这笔交易彻底改写了布鲁斯��李在全球奢侈品行业的定位。
在此之前，他是这个时代最具天赋的顶级设计师，是复兴YSL的传奇天才。
而在此之后，他已经成为了能够左右全球奢侈品行业格局的核心战略决策者。
24岁的年纪，在创意与商业两个维度同时站在行业顶端，这在全球奢侈品行业百年历史上，从未有过先例。”
仅仅8分钟后，路透社发布了深度快讯，将视角投向了这笔交易对全球奢侈品行业格局的颠覆性影响，标题为����PPR收购宝格丽终结两强格局，布鲁斯��李成行业最大变量。
巴黎（路透社）:随着PPR集团以36亿欧元拿下宝格丽，全球奢侈品行业维持了近十年的LVMH、历峰“两强争霸”格局正式宣告终结。
凭借宝格丽的加入，PPR一举成为全球珠宝腕表领域的大玩家，市场份额仅次于历峰集团，形成了全球奢侈品行业三足鼎立的全新格局。
而让整个欧洲商界乃至全球商界为之震动的，是这笔交易背后的核心人物����李砚。
这个三年前才从安特卫普皇家美术学院毕业的年轻人，在过去的27个月里，已经创造了时尚行业无数前所未有的奇迹。
全球最权威的时尚行业媒体《女装日报（WWD）》也在官网发布了头条快讯，标题用了整整三行加粗的黑色字体，占据了整个首页的首屏：
《布鲁斯��李改写奢侈品并购规则：设计师主导PPR集团36亿欧元收购宝格丽》
快讯的开篇，没有任何多余的铺垫，直接点出了这场交易的核心意义：“PPR集团正式宣布完成对意大利顶级珠宝品牌宝格丽的全资收购，交易股权价值36亿欧元。
这是全球奢侈品行业历史上，第一次由一位时装设计师，全程主导了一笔规模超过30亿欧元的跨国并购。
在此之前，设计师在奢侈品集团的角色，从来都只是创意的提供者，是品牌的门面，而不是商业战略的决策者，更不是百亿级并购的操盘手。布鲁斯��李打破了这个延续了百年的规则。”
作为时尚行业的“圣经”，WWD的报道从来都以专业、精准、快速著称，这篇报道更是用了整整五个版面，详细梳理了整个收购案的来龙去脉，从李砚向皮诺提出收购计划，到PPR董事会的投票，再到罗马的六周谈判，最后到这场震惊行业的发布会，每一个时间节点都写得清清楚楚......
报道的结尾，引用了《VOGUE》美国版主编安娜��温图尔的独家评论：“布鲁斯��李是这个行业百年一遇的天才。
人们总是说，设计师只需要管好设计稿就行，商业的事情交给商人。
但布鲁斯用事实证明，真正的天才，从来都不会被规则束缚。
他不仅懂消费者，懂设计，更懂商业，懂这个行业的本质。
这笔收购，会彻底改变奢侈品行业的权力格局，而布鲁斯，会成为这个行业未来几十年的核心人物。”
WWD的报道发出后，不到十分钟，阅读量就突破了百万，评论区被全球时尚行业的从业者挤爆了。
“不敢相信，一个24岁的设计师，主导了36亿欧元的收购？这简直是电影里才会有的剧情！”
“我在发布会现场，布鲁斯回答记者问题的时候，逻辑清晰到可怕，他对奢侈品行业的理解，比很多做了十几年珠宝的人都要深刻。”
“三年前他空降YSL的时候，很多人都在骂，说PPR疯了，让一个刚毕业的华夏学生当YSL的首席设计师，现在，谁还敢说这句话？”
“他才24岁啊！我24岁的时候还在给设计师当助理，连设计稿都画不利索，他已经在操盘几十亿欧元的并购了！”
...
“他不是下一个伊夫��圣罗兰，也不是下一个卡尔��拉格斐，他是唯一的布鲁斯��李......”
伯纳德��阿尔诺面对记者的围堵终于回答了他不愿意面对的问题。
“没错，是的，我从八年前开始就想收购宝格丽，很遗憾，我失败了......
我可以接受失败，但是！
我没有输给皮诺家族，他们没那魄力收购价值三十多亿欧元的珠宝品牌，如果给我一个布鲁斯��李，LVMH将是毫无疑问的No��1。”
......
第429章 历峰集团的关注
历峰集团，日内瓦总部。
约翰��鲁伯特(历峰集团董事长)坐在办公室的皮质扶手椅里，面前的宽幅显示屏上开着三个窗口。
左边是彭博终端的实时股价行情，中间是PPR集团刚刚发布的收购公告全文，右边是一份刚刚打印出来的PDF文件����标题赫然写着“布鲁斯��李����个人档案与职业生涯简报”。
他左手夹着一支万宝龙钢笔，有一下没一下地敲着桌面。
这是历峰集团2009财年前五个月销售额下降11%的背景下，鲁伯特极少见的“主动出击”时刻。
历峰的珠宝部门在这五个月内销售下滑11%，钟表部门下滑14%。美洲市场下降36%，欧洲下降18%，整个奢侈品行业都在经历自2008年金融危机爆发以来最漫长的寒冬。
卡地亚和梵克雅宝虽然在高端市场依然保持着不可撼动的地位，但销售数据已经在预警����奢侈品消费群体的购买力正在收缩。
就在这样的时刻，PPR集团以36亿欧元拿下宝格丽。
鲁伯特按下了桌上的内线电话。
“加里，到我办公室来。”
三分钟后，历峰集团战略情报部总监加里��罗森敲开了办公室的门。
罗森在历峰工作了十二年，专门负责跟踪竞争对手的动态����说白了就是商业情报收集。
这个部门在2004年历峰剥离非奢侈品资产后正式设立，直接向董事会汇报。
“你应该已经看到了。”鲁伯特指了指屏幕。
罗森点头。
“PPR完成收购宝格丽的公告，四十分钟前发布的，我已经让人在整理全部材料了。”
“我要的不是材料。”鲁伯特把钢笔放下，双手交叉放在桌面上。
“材料我自己会看，我要你告诉我三件事。
第一，这笔交易究竟是谁主导的，背后有没有人。
第二，宝格丽家族为什么会在这个时候同意卖掉。
第三，PPR的账上哪来的36亿欧元。”
罗森从西装口袋里掏出一个小型笔记本，翻到刚刚写满的一页。
“第一点，交易的主导方����根据我们目前掌握的信息，PPR集团内部推动这笔交易的是一位非常规的人选。
不是皮诺本人，不是CFO让-马克��杜普莱，也不是Gucci集团的CEO罗伯特��波莱特。
是一个叫布鲁斯��李的人。”
“布鲁斯��李？”鲁伯特皱了下眉。
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