从巴黎开始的时尚人生 第340节
“不是所有便宜货都值得买，我们要寻找的是那些有强大品牌遗产、清晰定位、但财务管理不善的品牌。
或者是那些在关键新兴市场有特殊优势的品牌。”
会议进行了两个小时。每个品牌CEO都汇报了自己的初步应对计划和担忧。
当轮到YSL时，瓦莱丽站了起来。
“YSL目前的状况非常稳健，感谢布鲁斯去年的预警，我们从今年年初就开始调整。
2009年春季系列的预算已经削减了20%，我们推迟了洛杉矶旗舰店的开业计划，将资金转用于华夏市场。”
她展示了几个关键数据：“我们的现金储备可以覆盖一整年的运营成本，即使销售额下降40%。
库存水平比去年同期低18%。
最重要的是，很多产品仍然供不应求，等待名单已经排到今年年底。”
皮诺露出一丝微笑：“这正是我希望听到的，小布鲁斯，你有什么要补充的吗？特别是创意和产品方面。”
李砚站起来。
所有人都看向这个会议室最年轻的男人。
在时尚界，这个年龄通常还只是助理设计师，但李砚已经用很短的时间证明了自己的多重能力。
不仅是天才设计师，更是敏锐的商业策略家。
“我想提出一些具体建议。”李砚淡定地开口。
“关于产品。
在衰退期，消费者不会停止购买，但他们会更加谨慎。
他们会寻找值得的投资����那些经得起时间考验、不会过时、具有价值的产品。
因此，我建议所有品牌重新聚焦经典款，但赋予它们新的生命力。”
他走到会议室前，亚历山大已经准备好投影：“关于东亚市场。”
李砚切换幻灯片，显示出一组令人印象深刻的数据。
华夏，韩国，霓虹奢侈品消费年增长率达25%，尤其是华夏，百万美元资产家庭数量在2007年已达41.5万户，且以每年20%的速度增长。
“西方市场将衰退，但华夏市场将继续增长，尽管增速可能放缓。
关键是，华夏消费者的偏好正在成熟。很多有钱人不再满足于炫耀性logo，开始追求设计、工艺和品牌故事。
我们必须现在加大对华夏市场的投入，不仅仅是开店，更是建立完整的品牌生态。
中文数字平台、本土化营销、针对华夏客户的产品尺寸和偏好调整。
“最后关于定价策略。”
李砚放下遥控器。
“在危机中，简单的降价会损害品牌资产，我建议采用更精巧的方式......”
会议室里响起议论声。
皮诺若有所思地点头：“这三个建议都很务实。特别是华夏市场战略，与我们集团的方向完全一致。
菲利普，我们需要重新分配资源，加大对华夏的投入，即使这意味着减少在美国的某些投资。”
“我同意。
数据显示，华夏消费者在危机中的恢复速度可能比西方消费者快得多。”
......
第292章 PPR计划裁员
众人在集团吃完午饭后再次进入会议室。
PPR集团顶层会议室的自然光逐渐转为沉郁的灰蓝。
“危机管理的第一阶段，现金流保护与扩张冻结，我们已经达成共识。”
小皮诺的声音继续传来。
“现在进入第二阶段。”
他的目光扫过古驰CEO罗伯特、宝缇嘉CEO吉安卢卡、巴黎世家总裁伊莎贝拉......
最后在李砚脸上停留了一下。
“人力成本优化。”
会议室里的空气骤然凝固。
负责集团人力资源事务的资深副总裁埃莱娜��杜尚女士默默推了推眼镜，从会议桌远端站起身，将一叠装订整齐的文件分发给在座每一位。
李砚接过文件。
封面上没有标题，只有一串编号：PPR/HR/2008-09/CRISIS-R2。
翻开第一页，是一份欧洲奢侈品行业最新就业数据的汇总摘要。
第三行用灰色底纹标注的数字让他的瞳孔微微收缩。
Chanel：计划裁员200人，约占员工总数10%。
康朋街31号裁撤16人。
这是1939年以来最严重的减员。
Hermès：冻结招聘，暂停所有非核心岗位续约。
LVMH集团：旗下Givenchy、Celine等品牌已提交部分岗位“自愿离职计划”方案。
巴宝莉：总部及零售端合计优化岗位约280个。
宝格丽：暂不补替自然离职人员，2009年招聘计划全部取消。
还有更多。
普拉达在米兰的旗舰店甚至贴出了打折海报，这在十年前是不可想象的品牌自杀行为。
李砚慢慢合上文件。
他露出了微笑。
脑海中浮现的不是这些冰冷的数字，而是数字背后的人。
这些工坊里那些鬓发花白的老缝纫师，他们掌握着很多技艺。
这些人是活着的档案，是奢侈品行业用数十年时间供养起来的工艺生态。
而现在，这场金融危机正在以“人力成本优化”的名义，把一些老人送出去...
“集团层面的指导原则如下。”埃莱娜��杜尚宣读手术风险告知书。
“第一，非核心支持岗位，冻结招聘，自然减员不补。
第二，行政及重复性职能岗位，优先内部转岗，无法转岗者启动协商离职程序。
第三，零售端固定工时合同逐步转为弹性工时合同。第四����”
她停顿了一下，看向皮诺。
皮诺几不可见地点了点头。
“第四，各品牌必须在本周五18时前，提交2008年第四季度至2009年全年的人员优化方案。
方案需包含，优化岗位列表、涉及人数、法律风险预判、工会沟通策略及预估赔偿支出。”
会议室里没有人说话。
古驰的罗伯特抬起手，像是要提问，又缓缓放下。
他知道这并非提问的场合。
这是命令。
小皮诺重新开口时，语气里有了一丝疲惫：“我知道各位在想什么。
十八个月前，我们还在这里讨论如何应对全球扩张带来的人才短缺。
今天，我们在讨论如何裁撤我们亲手培养起来的人，但这不是失败。这是生存。”
“这一刀切的裁员逻辑不太OK吧。”
李砚手里握着咖啡缓缓开口。
他的声音不大，但足够让周围几位品牌高管停下交谈。
宝缇嘉CEO转过头，眉毛微微扬起：“小布鲁斯，我能理解你的心情。你年轻，还没有经历过真正的周期。
但2001年互联网泡沫破裂时，古驰裁了很多人。
1993年经济衰退时，连爱马仕都推迟了工坊扩张。
这不是针对谁。”
在李砚的记忆里，他亲眼见过2008年那些被裁撤的工匠后来去了哪里。
一部分转行做了汽车内饰缝纫，一部分彻底离开了这个行业，还有一小部分被中东和俄罗斯的新贵富豪以私人合同形式“收藏”。
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