电子垃圾？不，我们是科技之光 第725节

　　其他领域，全部实现了利润增值。

　　对此，陈锋决定做出几项调整。

　　“这一年的时间里，经过大家的努力奋斗，我们龙腾集团的规模再上了一个新的台阶，现在集团直属的员工数量突破了三百万，高端研发人才数量突破五十万。”

　　说到这里，陈锋心头无限感慨。

　　一家企业的价值，不仅体现在利润报表中，更重要的是雇佣员工数量。

　　龙腾集团的员工总数，在今年再次迎来一波暴涨，扩大到三百万人。

　　这还是直属员工，如果加上配套供应商的就业人数，那妥妥地超过了千万级别。

　　一家企业能够做到这种规模，陈锋也足以自傲了。

　　现在的大学毕业生，人生的第一份简历大都选择龙腾集团。

　　薪水待遇和各项福利，遥遥领先国内的其他企业。

　　在员工支出这一项上，龙腾集团向来是非常大方。

　　“随着咱们企业的规模越来越大，组织结构也要做出相应的改进，接下来我宣布几个调整的方向，希望集团总经办可以尽快拿出方案来。”

　　随着陈锋的声音响起，在座的高管们纷纷开始记录。

　　“首先我们需要更加细分旗下的各项业务，将子集团的数量扩大到八家，分别为龙腾精密设备集团，龙腾材料集团，龙腾医药器械集团，龙腾金融集团，龙腾矿业集团，龙腾武器集团，龙腾汽车集团还有龙腾电子集团。”

　　在陈锋的第一项调整中，最大的变化就是将电子业务从总部剥离，形成一个新的子集团。

　　众所周知，龙腾集团是依靠电子产品起家。

　　一直以来，这项业务贡献了集团的大部分利润。

　　在此之前，电子产业一直是龙腾的根基，经营的主要方向，所以被总部直属管辖。

　　但现在随着业务越来越多，利润越来越大，电子产业的利润虽然还是第一，却已经不复从前的辉煌。

　　这是因为集团整体利润的提升，超过了电子产业利润增加的速度。

　　“今后下属的子集团将主要负责产品的设计，销售，宣传，售后等业务，在经营方面要逐渐给予更多的自主权，更好地发挥主观动能。”

　　陈锋的这句话里，包含了一层潜在的意思。

　　众位高管也不由的微微一顿，刚才什么都说了，唯独漏掉了研发。

　　要知道，自家老板对研发工作是最为重视的，不可能是失误。

　　这么看来，那就只有一种可能，就是将研发权彻底从子集团收回。

　　一个三百万员工的超级企业，在研发工作中肯定存在着大量的重复冗余。

　　看样子陈锋不仅是要调整集团架构，更要趁此机会将混沌研发平台单独成项。

　　对于各大子集团来说，这个调整早已经成为了事实，只不过现在正式官宣了而已。

　　“今后集团的研发工作，将由总部直属管辖，子集团可以通过混沌研发平台提出项目申请，并且一切模式都按照正常的商业合作标准。”

　　听到这里，有位高管忍不住问了一句：“什么标准？”

　　“简单来说，今后子集团需要研发的技术项目，可以在混沌平台发布任务，由各研发团队进行承接，这一过程是一种商业合作，并非内部的协同。”

　　“当然，如果感觉混沌平台内注册的研发团队不满意，也可以在外界寻找合作方，一切都以商业模式进行，需要投入资金。”

　　陈锋宣布的这一项调整，也是无奈之举。

　　随着总部收回研发权，子集团开始毫无节制地申请新技术研发项目。

　　因为研发资金，全都是由总部进行投入。

　　对于子集团的考核，通常是用销售额和利润来划分。

　　这么一来，谁申请的研发项目越多，未来的收益就越大，反正不需要子集团来承担费用。

　　这部分的投入，最终体现在集团总部的年度财务报表里。

　　由此引发了一系列的问题，让郑富真也颇为头疼。

　　所以，陈锋才制定了这么一份调整方案。

　　即便是内部之间的合作，也要走商业的模式。

　　这是一种扁平化的管理，可以在最大程度上避免资源的浪费。

　　不管众人是否可以理解，但必须坚定地执行下去。

　　这么调整的另一个好处，就是预防了子集团和总部来回扯皮.

第九六零章 新的管理模式，每一步都在创造历史

　　集团内部之间，实施商业合作模式。

　　这对于所有高管来说，是一种全新的体验.

　　子集团需要研发什么技术，必须给出相应的研发资金，并且和研发部门签署正规的合同。

　　合同中除了列明双方的责任和义务之外，还有对研发成果的利润分配。

　　商业模式，是人类在数千年的发展中摸索出来最具效率的合作方式。

　　像以前那种内部协同，看上去非常便捷。

　　只不过是让总部下达一份文件，研发部门就要无条件配合子集团的工作。

　　或则说，子集团直接向研发部门下达命令。

　　但这种便捷的背后，是利益分配的扯皮。

　　研发团队可以拿到多少项目绩效，最终成功的话，可以分到多少利润分成。

　　这一切都关系到每一个研发成员的切身利益，没有人会不在乎。

　　以前的模式，在利益的分配上过于平均了。

　　很多研发人员心里都感到不满，多干活的和少干活的收入相差不大。

　　长此以往，大家慢慢都开始浑水摸鱼。

　　所以这次的调整，从本质来说就是将贡献和收获进行更加明晰化的改进。

　　有的研发团队成果多，就能收获更高的利益。

　　这也能够充分调动员工的积极性，不至于陷入大企业病的困境。

　　龙腾集团发展到今天的规模，已经没办法从历史中再寻找什么管理经验。

　　因为从来都没有出现过这么大规模的企业，雇佣员工三百万，每年的营业额超过了大部分国家的经济总值。

　　这样的企业如何管理？

　　龙腾集团没办法再借鉴其他企业的管理经验，只能选择独自摸索。

　　由规模带来的管理问题，是目前集团发展面对的最大瓶颈。

　　管理一家数千人的企业和管理一家数百万人的集团，那绝对是两个完全不同的概念。

　　以前龙腾集团还可以从商业史的案例中，寻找成功的经验和教训。

　　现在他们的每一步前进，都是在创造新的历史。

　　无论是技术，还是管理，乃至运营，龙腾集团都不可能学习任何一个同行。

　　恰恰相反，现在的龙腾集团每一次调整，都是其他企业学习模仿的案例。

　　在全世界的高级商学院内，都开设了针对龙腾集团的研究课程。

　　这是人类历史上最伟大的超级企业，其运营管理的模式与思路，具有非常重要的学术价值。

　　每天都有不同的参观访问团，申请来龙腾集团进行调研。

　　一家数百万雇员的超级企业，到底是怎么做到平稳运行，保持高速增长的同时，还能够实现利润的同步提升。

　　这对于商业学来说，是一个非常有价值的研究现象。

　　如今的龙腾集团，不仅仅是一家企业。

　　仅从商业角度来分析，它代表了未来商业模式的趋势。

　　随着科技的发展，人口的增加，未来的企业到底是更趋于分散化，细致化，还是更趋于综合化，规模化？

　　龙腾集团就是商业发展的先驱，要趟出一条前所未有的企业发展路径。

　　其中所蕴含的意义，为企业的发展指明了方向。

　　可以说，无论今后龙腾集团发展如何，是否会盛极而衰，都将在历史上留下浓墨重彩的一笔。

　　“这种内部合作模式倒是很新颖，不过值得尝试一下，能够将各种收益和支出更加清晰化，对于我们内部的分配是一件好事。”

　　“不过基于商业模式的合作，会不会让研发部门和生产销售部门的关系变得紧张起来？我们集团毕竟是一个整体，而不是分散的联盟。”

　　“整体的内部之间也应该清晰地划分责权，不然的话，所有人都会不满意，看到了利润都认为自己的功劳最大，遇见了亏损都把责任推给别人。”

　　“企业内部的责权划分非常关键，历史证明商业合作才是最有效率的协同模式，如果一切按照商业合作的方式进行，相信最后分配利益的时候，员工们会更加信服。”

　　“商业合作有商业合作的好处，传统的运营模式也有优势，两种模式都不是十全十美，区别就在于那一种经营模式更适合我们。”

　　“如果不试试的话，怎么能清楚那种模式适合我们，别忘了我们的规模太大了，已经超出了正常企业的意义，在管理方面更是一个巨大的难题。”