美利坚：目标掀翻洛克菲勒 第268节
往大了说，就是美国的两大政党，大象和驴子。
IBM的创始人沃森家族一直和大象走得比较近，而且和洛克菲勒家族的关系也十分密切。
之前对微软发起的反垄断调查，一直都是大象在主导和倡议。
而谷歌显然是更偏向驴子的，所以微软和谷歌之间的竞争，在某种程度上也可以看作是驴子内部的纷争。
如果大象这边死命地打压微软，而驴子内部又因为微软和谷歌的竞争产生分歧，态度摇摆不定，不能团结一致地支持微软，那对于微软来说，才是最危险的局面。
拆分是不可能的，但要是赔个百八十亿美元，微软也受不了呀。
所以只要能让谷歌撤诉，驴子内部就能达成一致，然后全力帮助微软抵抗大象的打压，这样微软才能放心，罚点钱解决这件事。
“不过这个代价...”马尔科姆没有再继续说下去，但会议室里的所有人都明白，微软要想让谷歌撤诉，需要补偿谷歌的代价绝对是巨大的，可能涉及到巨额的资金赔偿、专利授权、市场份额让步等多个方面。
可以说这场争端根本就没有真正的赢家，微软虽然在官司中处于被动地位，可能要付出巨额的赔偿，但谷歌也不是就稳赚不赔。
谷歌确实在用户数量和业务发展上收获颇丰，借助这次和微软的官司，进一步提升了自己的知名度和市场影响力，吸引了更多的用户使用自己的产品和服务。
可在股权方面，恩斯特可不是一个赢家。
这次谷歌起诉微软，华尔街的巨头们可是出了不少力，驴子内部的不少派系则选择了沉默，没有站出来支持微软，这都是人情债。
微软代表的一直都是民主党内部的金融势力，但并不是华尔街那些大名鼎鼎的巨头，而是一些很多人都不知道名字的中小型金融公司。
这些公司虽然名气不大，但背后的关系错综复杂，通过持有微软的股票，给微软带来各种政策上的支持和实实在在的好处。
不过在这次谷歌起诉微软的事件中，这些金融公司背后的势力并没有发力支持微软，其实就是在卖谷歌一个人情，为以后的合作或者利益交换做铺垫。
而华尔街的几大金融巨头更是直接公开支持谷歌，这同样也是人情。
这些人情可不是说说而已，都是要实实在在还的。
等到谷歌上市进行再融资的时候，就必须给这些曾经支持过自己的机构一些好处，这已经是美国资本圈不成文的规则了。
朋友搞得多多的，敌人搞得少少的，只有这样，才能在复杂的资本环境中立足和发展。
这已经不是谷歌缺不缺钱需要融资的问题了，而是人脉扩张的必然选择。
一个公司要想在市场上长久地屹立不倒，就必须像大树一样，让自己的根茎变得茂盛，和各个领域的关键机构、人物建立良好的关系，这样才能在遇到困难的时候得到帮助，在发展的时候获得更多的机会。
比尔?盖茨为什么干如此的任性，就是因为他知道，微软有人保。
那些持有微软股份的各种机构的小股东们，背后站着数不清的驴子官员，他们的利益是和微软紧密捆绑在一起的。
如果微软真的被拆分了，这些人的利益都会受到巨大的损失，所以他们绝对不会坐视不管。
可让他万万没有想到的是，谷歌这家公司实在是太邪性了，不仅完美破局了不必说，成功地将微软拖入官司的泥潭，还在这个过程中开发出了新的业务，进一步扩大了自己的市场版图。
现在外面已经有很多人在讨论，谷歌是否已经比微软更有发展潜力。
以前微软在科技界几乎是独此一家的香饽饽，因为在操作系统和相关软件领域，几乎没有其他公司能够和微软抗衡，所以很多投资者、合作伙伴都只能选择微软，将资源投入到微软身上。
可现在谷歌的崛起让大家有了新的选择，那些之前在微软身上没有得到太多利益，或者得到的利益比较少的，自然就把目光投向了谷歌，希望能在谷歌身上获得更多的回报。
这也是他们沉默两不相帮的原因。
比尔?盖茨也清楚这里面的关键所在，一想到这些，他脑海里就瞬间浮现出恩斯特那种让他咬牙切齿的脸。
但现在已经不是意气用事、可以任性的时候了，这件事必须要尽快解决，要不然微软就会被一直拽在这个泥潭里，错过更多的发展机会。
想到这里，比尔?盖茨深吸了一口气“这件事，我来解决，你们不用管了。”
听到比尔?盖茨开口把这件事揽了下来，会议室里的所有人都暗自松了一口气，脸上露出了一丝久违的轻松。
比尔盖茨低头了，这在他们看来是完美的选择。
第326章 微软业务调整
“其他业务板块的战略规划呢？”比尔?盖茨的目光缓缓扫过会议桌旁的每一位高管“微软整体战略中心究竟该如何调整？”
这是本次微软高层会议的核心议题，那就是微软是否需要对战略核心进行根本性调整。
这一决策不仅关乎公司未来数年的发展走向，更将直接影响到每一个业务板块的资源分配、团队架构乃至市场竞争。
其实大家心里也都白面，核心就是微软未来的发展道路选择，究竟是继续以深耕多年的操作系统为绝对战略中心，巩固已有的市场优势。
还是按照比尔?盖茨此前提出的设想，彻底向互联网领域转型，将互联网业务打造为新的战略核心价值。
不过从当前的市场反馈来看，似乎已经有了明确的倾向，比尔盖茨更多的是在给自己找台阶下罢了。
微软在互联网领域的布局，虽然投入了大量的资金、人力和时间，尝试了包括搜索引擎、门户网站、即时通讯等多个方向，但整体成效并不理想。
不能说是失败的，但肯定不是成功的，这些业务既没有实现预期的市场份额，也没有形成稳定的盈利模式。
继续坚持以操作系统为战略核心，巩固这一业务的领先地位，已经成为无可厚非的共识。
操作系统作为微软的根基业务，不仅为公司贡献了稳定的营收和利润，更是支撑其他众多业务板块发展的基础，一旦在这一领域出现松动，整个微软的业务体系都可能面临风险。
但微软不可能死守着这一项业务，固守现有优势只能换来短期的安全，想要实现长期可持续发展，就必须不断寻找新的业务增长点。
如何在巩固核心业务的基础上，拓展新的业务领域，挖掘新的利润增长点，才是这次高层会议亟待解决的关键问题。
“史蒂夫，你有什么具体的意见？”比尔?盖茨的目光落在了坐在他身旁的史蒂夫?鲍尔默身上，语气中带着信任与期待。
史蒂夫?鲍尔，这是比尔?盖茨在公司最信任的伙伴，更是比尔?盖茨眼中对微软发展至关重要的核心合伙人之一。
作为微软历史上第一位正式的商业经理，鲍尔默凭借其出色的商业洞察力和销售能力，为微软的发展做出了不可磨灭的贡献。
在他的主导下，微软成功实现了从单纯的软件生产商向综合的产品服务商的转型，构建起了一套完善的产品生态体系和销售网络。
可以毫不夸张地说，如今微软能够建立起庞大的软件帝国，史蒂夫?鲍尔默的贡献丝毫不逊色于比尔?盖茨本人。
听到比尔?盖茨点名，鲍尔默并没有立刻开口回答，而是先微微调整了坐姿，身体向前倾斜，将双手稳稳地放在了光滑的会议桌上，目光先是快速扫过了负责微软互联网服务板块的几位高管，似乎在观察他们的反应。
随后才缓缓开口“我的意见是，微软必须继续坚持以 Windows操作系统为绝对核心。”
这是大家都赞同的，等于是废话。
不过鲍尔默接下来的话，就引起了不少人的反对，瞬间引发了轩然大波。
“至于互联网业务板块，我的建议是，能砍掉的就直接砍掉，只保留少数具有明确发展潜力、能够在未来为公司创造实际价值的项目。”
鲍尔默的语气依旧平静，但每一个字都像是一颗重磅炸弹，在参会者中炸开了锅。
“什么叫做能够创造价值的项目？”几乎就在鲍尔默话音落下的瞬间，一位负责互联网业务的高管便忍不住直接出声反对，语气中带着明显的激动与不满。
“目前整个微软互联网业务板块整体都处于亏损状态，难道就要全部放弃吗？”
鲍尔默的提议，显然是动了他们的蛋糕，直接触及了众多互联网业务板块高管的核心利益。
一旦相关业务被砍掉，他们所负责的团队将面临解散或重组，手中的权力也会瞬间化为乌有，他们自然不可能轻易允许这样的事情发生。
鲍尔默却显得异常平静，脸上没有丝毫因被质问而产生的急躁或不悦。
他先是轻轻敲了敲桌面，示意大家安静下来“我说的不是亏损状态的业务，而是要剔除那些没有明确价值定位、未来也难以产生可持续收益的项目。”
“就拿浏览器业务来说，虽然目前我们的浏览器在市场份额上确实不如谷歌浏览器，但浏览器作为互联网时代的重要入口，其战略价值不容忽视，未来肯定具有广阔的发展前景。”
他顿了顿，目光扫过在场的每一个人，继续补充道“更重要的是，随着谷歌 AdWords广告系统的成功，我们可以清晰地预见，未来互联网广告市场的规模必将大幅扩大，广告费用也会随之显著增加。”
“而浏览器作为流量入口，完全有能力为微软在远期带来可观的收益。”
“还有就是邮箱业务，不可否认，随着谷歌办公软件的广泛应用，我们的邮箱业务确实受到了巨大的冲击，用户流失和市场份额下滑的情况比较明显，但我并不认为这项业务就没有发展潜力了。”
“那我们该如何改变当前的困境呢？”比尔?盖茨敏锐地捕捉到了鲍尔默话中的关键信息，立刻追问道，眼神中充满了期待，他很想知道鲍尔默对于邮箱业务的具体想法。
“专门聚焦于企业邮箱市场，放弃在个人邮箱领域的盲目竞争。”鲍尔默给出了自己的答案。
“大家都很清楚，个人邮箱业务的盈利难度极大，虽然我们投入了不少资源，但长期以来始终难以实现盈利，反而占用了大量的资金和人力。”
“既然如此，我们不如及时调整策略，将有限的资金和资源集中投入到企业邮箱业务上。这样做一方面可以大幅提升我们在企业邮箱市场的竞争力，另一方面也能有效减少不必要的投入，提高资源利用效率。”
然而鲍尔默的提议很快就遭到了新的质疑“但你不能忽视个人邮箱业务所具有的导流作用，虽然个人邮箱本身不赚钱，但它对企业邮箱业务的带动效应是不可替代的。”
免费的个人邮箱一直就是一个赔钱货，可谷歌、微软和雅虎为什么都选择加入进来？核心原因就在于它强大的导流属性。
当用户在日常生活中习惯使用某一款个人邮箱后，在工作场景中选择企业邮箱时，往往会优先考虑同一家公司的产品，这对于企业邮箱业务的拓展至关重要。
放弃了个人邮箱业务，很可能会失去这部分潜在的企业客户。
“可hotmail真的给微软的企业邮箱业务带来了有效的流量转化吗”鲍尔默反讽道。
“谷歌邮箱已经充分证明，企业在选择邮箱服务时，根本不会过多考虑员工个人的使用习惯，他们最关注的是这款邮箱服务是否符合企业的实际利益，比如安全性、稳定性、协作功能是否完善等。”
“谷歌的神盾系统就是最好的例子，由于神盾系统在数据安全和隐私保护方面表现出色，华尔街的众多金融机构纷纷放弃了我们的邮箱，转而选择谷歌的企业邮箱服务。这充分说明了个人邮箱的导流作用在企业客户的决策过程中，并没有我们想象中那么重要。”
“既然如此，那我们就应该果断放弃免费的个人邮箱业务，将节省下来的经费全部投入到企业邮箱的研发和市场推广上，集中力量打造具有核心竞争力的企业邮箱产品。”
看到众人都陷入了沉思，似乎在认真权衡放弃个人邮箱业务的利弊，鲍尔默并没有给大家太多犹豫的时间，而是立刻将话题转向了另一项争议更大的业务。
“而像ICQ这样的即时通讯业务，我认为可以直接砍掉，不需要再投入任何资源了。”
“现在市场上使用ICQ的用户占比还有多少？能达到10%吗？我看恐怕连这个数字都不一定能达到。”
鲍尔默的话语中带着一丝犀利“我们与其花费大量的资金和人力，去开发各种功能来抄袭谷歌通，还不如直接停止这项业务。”
“互联网产品的更新迭代速度极快，等我们好不容易完成对谷歌通现有功能的抄袭，人家很可能已经开发出了更多更先进的功能，到时候ICQ只能永远跟在谷歌通的后面，被动追赶，这样的投入还有什么意义呢？”
这点倒是与比尔?盖茨的想法不谋而合，在比尔?盖茨看来，ICQ确实已经没有继续开发下去的必要了。
谷歌通不管是技术上还是功能上，都领先了ICQ太多。
关键是即时通讯软件具有极强的虹吸效应，用户往往会倾向于选择用户数量更多、社交关系更密集的平台，因为只有这样才能实现更高效的沟通。
这种强者恒强的市场规律，使得ICQ想要实现逆袭变得难上加难。
而邮箱和浏览器业务则不同，用户在选择时更多是基于个人使用习惯和产品功能体验，即使某一款产品的市场份额较低，只要能满足用户的特定需求，依然能够拥有一定的用户群体。