娱乐圈最严厉的父亲！ 第368节

　　当然，沈逸达也不会说就不在乎钱，更不会说自己赚钱很痛苦，不过他还是提醒，“小姚啊，你还记得我们上市是为了什么吗？”

　　“上市是为了拿到资本，用资本把我们的事业做得更大。”

　　“我们是不能画K线图的，只想着怎么放消息拉高股价，套现离场，这和诈骗有什么区别？”

　　虽然这样做不犯法，最多罚你几十万，而诈骗犯法，是要坐牢的。

　　但，沈逸达非常痛恨公司自己画K线的行为！

　　姚雁平复了心情，她确实激动了。

　　不激动不行啊，一入资本深似海。

　　投机带来的财富，根本不是努力工作这种线性的。

　　好在姚雁很专业，道：“募集的三十亿，初步方案是分三块，十亿用于电影制作，十亿用于院线收购，另外十亿，一部分用于扩展我们原来的业务，保持优势，另一部分做一些低风险投资，保持现金流动性。”

　　沈逸达接过方案翻了翻。

　　之前已经研究过了，做了详细的测算和清晰的执行节点。

　　沈逸达颔首，“未来五年，银幕数会迎来爆发，因为我们城市化加速，城市人口会继续增长，特别是房地产，和之前区域性不同，会有全国性公司出现。”

　　“以后，二三四线城市的商业综合体里，电影院会成为标配，谁掌握院线，谁就掌握排片权。”

　　“院线就是平台，特别是观众娱乐需求爆发，进来的玩家也越来越多，这个时候，是卖方市场。”

　　“好电影当然有好成绩，但是烂电影，也可以有好成绩，因为需求远远高于供给。”

　　“我们腾达当然做大了，但不代表万无一失，院线能决定电影能不能被观众看到，拍得再好，院线不给我们排片，或者排片上动手脚，用我们的电影，给别人做梯子，都有可能。”

　　沈逸达不觉得腾达如今就是高枕无忧了，那就想的太美。

　　腾达上市之后，会有一波影视、娱乐股上市潮，资本市场火热，电影供给也会增多。

　　这个时候，院线就可以直接吃两头。

　　既吃观众的，也吃制片方的。

　　腾达这些年凭借大卖电影，和院线合作中，占据了绝对主动。

　　但这个主动，在沈逸达眼里，不是牢不可破的。

　　举个例子，院线资方参与了一部电影，然后腾达有一部好电影。

　　这个时候，院线在黄金场次上动一动手脚，然后片方让利返点，拉着其他院线一块行动，片方在前几日买一波票房。

　　只要让电影比腾达出品的高出那么一点，占据第一，给观众的感觉，票房第一肯定有道理，再加上第二都这么好了，第一肯定更好。

　　其实这就是《流浪地球2》和《满江红》的故事。

　　到时候好电影会被烂电影吃干抹净。

　　好电影越好，烂电影票房越高。

　　沈逸达道：“院线我们必须做，当然，院线是重资产，节奏要把握好。”

　　姚雁表示明白，“现在院线市场有两股势力，一股是传统势力，一些国有院线，还有星美，他们地段优势，有政策便利，但管理老化，盈利能力参差不齐。”

　　“另一股是万达，万达的模式是把影院嵌入商业地产，影院亏了没关系，反正靠商场租金能赚回来，他们没有盈利压力，扩张速度很快。”

　　“今年开始，院线五强里，万达院线，中影星美，上海联和，中影南方新干线，BJ新影联，这五家，万达院线票房已经第一。”

　　“万达院线今年，要做到450块银幕的规模，占到全国票房市场份额的17％。”

　　因为沈逸达的缘故，院线发展比前世更快。

　　2008年，全年有12条院线票房过亿，三条破5亿，两条破4亿，新增208家影城，总数达到1945家，新增银幕970块，几乎每天都有两块多的银幕增加，银幕总数也达到5079块。

　　然后就是院线地域性也很强，在发行改制之前，电影发行是按区域进行的，没有票房分账一说。

　　一共有34条城市院线，几乎所有重要省份都有院线。

　　而在这里面，万达最猛。

　　万达完全是为了给作为核心支柱产业的购物中心配套拉拢人气，电影城只是配套。

　　先后和上海广电和时代华纳合作，先后都告吹了，05年万达开始亲自经营院线，短短四年，就做到了行业第一。

　　沈逸达很清楚，随着文娱市场火爆，会有场外玩家进入。

　　万达只是第一批，但如今房地产，比互联网牛的多。

　　娱乐市场这点体量，和如今的房地产，或者房地产大玩家相比，完全不是一个量级。

　　以后互联网大厂大举进军，也是一个道理，大厂的市值零头，娱乐行业也比不上。

　　这些大玩家，完全可以以本伤人。

　　或者说，他们就是在以本伤人。

　　像万达，人家就是为了给商场引流，就当是广告费了。

　　以后互联网大厂，是为了垄断流量，几十亿、上百亿投入，只是毛毛雨。

　　按道理来说，这样的竞争，完全不公平。

　　因为正常将电影、电视剧作为主业的公司，根本不可能投入这样的资源来这样搞，这本身就是亏的。

　　可这个世界，从来不讲公平。

　　好在，09年的当下，差距还没那么大。

　　沈逸达道：“腾达的路和它们都不一样，我们没有国有院线的政策，也没有万达的地产杠杆，我们必须发挥我们的优势。”

　　“我们有它们都没有的东西，就是内容，我们是国内唯一一家能稳定产出爆款电影的公司。”

　　“我们一方面和我们合作密切的院线方，进一步捆绑，获取股份。”

　　“另一方面，收购一些小型院线，快速入局，再就是资源集中在数字影院。”

　　“我们自己做的影院，不做传统的了，全面押注数字影院。”

　　“参股、收购小型院线，押注数字影院都要做，此外，万达势头如此猛，我们可以用内容，用带动的引流，去交换一定利益，获取一部分院线股权。”

　　“我们不需要控股，也不需要当第一大股东，我们只需要介入院线之中，如果针对我们，我们可以知道，不至于受制于人。”

　　“然后在未来几年后的院线格局里，能够成为数得上名的玩家，不做第一，也不做第二，只要有一席之地。”

　　目前腾达面对院线，还是强势的。

　　腾达出品的电影，特别是重点电影，能够获得50%的票房分成，这是独一份。

　　但沈逸达必须有筹码。

　　有剑在手而不用，和无剑在手，是两回事。

　　如果腾达在院线里没有话语权，等到万达迈向巅峰，那时候真的会受制于人。

　　毕竟，09年还没到房地产的巅峰啊！

　　房地产之后，还有互联网。

　　怎么一想，沈逸达觉得百亿身家，还真是开始。

　　必须快速成长了！

　　沈逸达想了想，“还有件事，公司现在的办公场地太分散了，很影响效率，我们要建一栋大厦，把所有业务线集中到一起。”

　　“然后，也要开始建影视基地和人才基地，这方面可以和地方合作。”

　　“我们不可能都在BJ办公，生活成本和房价，都比较高。”

　　“作为内容创作，我们可以到三四线城市，挑选比较好的地方，建设创作基地，这样生活也舒适，员工在当地收入高，有生活质量，也有利于公司效率。”

　　沈逸达想着，哪怕以后万一失败了，有一座大厦，再加上影视基地，也有老本。

　　腾达的发展战略上，沈逸达是国内重资产，行业捆绑、地方捆绑，甚至和国家捆绑。

　　而在国外，则是轻资产，可以少赚，但一定不亏。

　　当然，建大厦也是现实需要。

　　沈逸达抄底的楼层，是完全不够用了。

　　腾达总部和电影部门挤挤还能用，其他的电视部门、经纪业务，还有网络平台，是在其他地方租的。

　　有时候，需要签字的事，要两头跑，确实不方便。

　　沈逸达又开始将电影业务，确定了一遍。

　　“今年的档期，我打算把《人在囧途》放在贺岁档。”

　　“徐征这部喜剧成本不高，但春运题材接地气，贺岁档的合家欢属性正好匹配。”

　　“另外，我的第五部电影《长安不良人》排在大年初一上映，内容也是上元节（元宵节）查案，正合适！”

　　“春节档这个档期还不够大，但寒假加春节的消费力摆在那里，总得有人第一个吃螃蟹。”

　　“我希望这个螃蟹，我来吃！”

　　沈逸达知道今年《阿凡达》会大爆，此刻将电影放在春节档，可以掠夺对方气运。

　　《阿凡达》是春节前一个月上，市场带起来之后，沈逸达电影直接摘桃子！

　　直接将《阿凡达》功劳炼化了！

　　春节档，就是他沈逸达开辟的！