我，死灵法师，超爱美利坚 第576节

　　FBI不会因为他降价就撤案，股价不会因为他裁员就回升......

　　FXXK！

　　就在这时，叮铃铃。

　　电话响了，是董事长安东。

　　鲍尔心理压力很大，只能硬着头皮接起电话，语气轻松而热情，仿佛什么都没发生：

　　“嗨，安东！”

　　安东却没心思陪他演戏，冷冷地道：

　　“你还有一个月时间。如果稳定不了股价，你最好自己引咎辞职，别让我动手。”

　　啪！

　　电话挂断了。

　　让我引咎辞职？！！鲍尔心中无比恼怒。

　　是谁把贝洛集团从一家小公司，带到全美最大的医美连锁集团？

　　是我！

　　鲍尔！

　　安东只是一个只持股不管理的愚蠢富二代，我帮你赚了二十年的钱，整个贝洛集团，几乎就是我一手打造的。

　　现在出了点小麻烦，你就让我引咎辞职！

　　FXXK！

　　这是过河拆桥！

　　现在的情况，你让我怎么可能短时间稳定股价？！！

　　收购卡特琳娜诊所失败，科尔宾被炸死，FBI传唤，州检察长办公室的持续调查，媒体铺天盖地的猜测，每一个坏消息都在把股价往下砸。

　　供应商开始催款，银行那边在重新评估授信额度，甚至有两个门店的店长递交了辞职信。

　　你现在告诉我一个月稳住股价！

　　他感到自己正在被各种力量同时挤压。

　　鲍尔靠回椅背上，感觉自己的位置正在一点一点被抽空。

　　可惜，在资本面前，忠诚的保质期比鲜牛奶还短。

　　怎么办？

　　怎么破局？

　　总不能真的投降吧......

　　咦？

　　不对！

　　我为什么不能投降？

　　鲍尔脑子里灵光一闪。

　　这么多年来，他并没有从公司获得多少股份，只有0.2%，跟董事会的关系也不算和谐。

　　这种情况很正常，强大的职业经理人与董事会之间本来就矛盾重重。

　　总裁强，董事长就弱势。

　　安东需要鲍尔帮自己赚钱，所以哪怕愤怒，也不会跟鲍尔闹翻，最多在股份上限制鲍尔，牢牢把鲍尔钉在职业经理人的位置上。

　　既然如此，如果贝洛集团注定要倒，我最应该做的，不是努力挽救这艘大船，而是趁着船沉没之前，尽量为自己搜刮利益。

　　那么，卖掉贝洛集团，作为自己下一步职业生涯的踏脚石，就顺理成章了。

　　问题就变成了下一步投靠谁。

　　鲍尔在医美行业深耕20多年，不到万不得已，他当然不想换赛道。

　　如果在医美行业找下家，那就不得不面对一个麻烦，假如自己跳槽另一家医美公司，凯瑟琳那个贱人会不会盯着自己，故意不把ACER授权给下家？

　　如果那样的话，他在新下家还是干不好。

　　假如ACER技术注定统治未来的医美领域，自己在这个行业内就避不开凯瑟琳。

　　既然如此，为什么不干脆投降凯瑟琳？

　　想通了这一点，鲍尔立刻豁然开朗。

　　只要加入新生公司，现在的麻烦就全消失了！

　　至于面子......

　　在涉及到自身巨大利益的情况下，面子算个屁！

　　这种事，以前也不是没出现过。

　　2008年金融危机，美林被美国银行收购，美林的CEO塞恩在这场交易中就扮演了“帮助收购方拿到资产的内部人”角色。

　　再早一点，迪士尼收购皮克斯的时候，皮克斯创始人乔布斯更是亲自主导了皮克斯被迪士尼收购，实际上当年的迪士尼是皮克斯最强大的竞争对手。

　　打不过就加入本来就是商业常态。

　　职业经理人的利益，跟公司股东的利益也并不一致，必要的时候，背叛也是理性人的聪明决定。

　　既然贝洛集团注定沉没，自己的0.2%股份救不回来，那还不如在新船上先占个好位置！

　　投降需要勇气，但更需要算盘。

　　0.2%股份最多两千五百万美元。

　　对于一个一辈子都在赚千万级年薪的人来说，这点钱只够他退休后过两年体面的生活。

　　如果他能把贝洛集团撕碎卖给凯瑟琳，帮新生公司平稳过渡，他能拿到的签字费和期权至少是五千万起步！

　　忠臣只是死得好听，叛徒才活得滋润。

　　这句话是所有职业经理人的墓志铭。

　　从今天的表现来看，迪克森女士，也是个理智、聪明的女强人，值得投靠！

　　那么问题就变成了：凯瑟琳刚才的招揽是试探，还是打压？

　　鲍尔琢磨了一会，果断拿起电话打给了凯瑟琳：

　　“凯瑟琳。”

　　他拨号的时候，没有丝毫犹豫，背叛要趁早，晚了就不值钱。

　　等其他混蛋联系凯瑟琳，自己就贬值了！

　　凯瑟琳笑了起来：

　　“鲍尔，你终于想通了，准备出售一部分核心资产？你报个价吧。”

　　“不。”鲍尔沉吟道：

　　“我的意思是说，如果我同意加入新生公司，你能给我什么待遇？”

　　凯瑟琳懵了：啊？

　　WTF？

　　你还真想投降啊？

　　这不会是陷阱吧？

　　凯瑟琳很吃惊，不过没表现出来：

　　“那要看你能给我带来什么了。”

　　鲍尔深吸一口气，缓缓地道：

　　“如果你真的想拿到贝洛集团的核心资产，我拥有任何人都无可比拟的价值。我知道哪些门店是核心资产，哪些是负债，管理层谁值得留，谁该裁。”

　　“我有贝洛集团完整的采购/供应链网络，知道供应商名单、排他协议、折扣条款，这些对新生公司合并收购后快速启动运营极其重要。”

　　“我有贝洛集团的客户档案和医生合同，新生公司可以直接收购原班人马，比你一个个挖人要高效、成体系得多。”

　　“我在这个行业内耕耘20多年，我拥有巨大的人脉和声望，我能帮助新生公司稳住供应商和渠道商，避免贝洛集团崩盘时的连锁反应。他们如果跑了，你要花至少三年时间去重建这个网络。”

　　凯瑟琳眯起了眼睛。

　　听起来，鲍尔还真的想投降了，既然如此，当然要收下来！

　　她的最终目的不是为了复仇，而是为主人赚到更多资产。

　　从这个角度来考虑，收下鲍尔远比彻底打垮他更有利。

　　如果贝洛集团的总裁主动投敌，对新生公司的好处是无法想象的巨大。

　　一个成熟的门店经理，培养周期是三年。

　　区域运营总监，是五年。

　　完整的供应链网络，建设时间更是十年起步。

　　如果从头培养，等团队成型的时候ACER技术的市场窗口已经过去了一半。