华娱情报王 第421节

　　颜礼起身，取了一个本子，结合情报和自己一些思想开始写写画画。

　　目前，颜礼的产业主要围绕在影视制作、发行和院线方面，以娱乐影视为主，同时考虑拿下视频网站为平台。

　　在这个产业链布局之下，微博堪称战略级必选项，重要程度不亚于投资院线和视频网站。

　　以制作发行和艺人经纪来说，目前互联网平台的影响越来越大，已经有了超越传统媒体的意思。

　　未来影视宣传、艺人曝光少不了和互联网各大平台打交道，毫无疑问，主打社交、公众舆论和实时信息的微博，就是最重要的宣传平台之一。

　　商业上有个说法叫防御性布局。

　　说白了，这里有一把刀，你不去拿，别人拿过来架在你脖子上，你就得受制于人。

　　这种被人捏住要害的事，哪怕回报不高，都要积极布局，甚至为此不惜代价。

　　更不用说，微博不仅仅是防御性，还可以转化为进攻性。

　　微博掌握在颜礼手中，光是每年的各种影视+艺人宣传资源能给他省多少钱。

　　甚至反过来可以辖制竞争对手，打压或者是收取高价流量费。

　　自己省钱，再从竞争对手那捞一笔，此消彼长，可想而知。

　　此外，作为文娱从业者，颜礼一直想拿到足够的传媒资源，建立自己的喉舌矩阵。

　　如果微博成功，手握最火最大的社交媒体和实时新闻平台，不用说喉舌矩阵，颜礼直接升级为传媒大佬，他的“话语权”将大幅度提升。

　　同时，微博和视频网站，包括其他颜礼投资的网站，互相引流合作，既节省成本，还可以形成一个正面循环的流量池及战略同盟。

　　如此，也对颜礼后续的一些布局和投资提供重要帮助。

　　总之，一个微博可以把颜礼的整个商业布局彻底盘活，并且提供各种帮助，形成强大的闭环生态以及行业主动权。

　　不过，愿景是美好的，但能不能把微博做起来，颜礼心里还是绷着劲的。

　　两个难题。

　　第一，对于互联网行业，颜礼是外行，对行业了解不深，技术方面更是一窍不通，当初没有搞视频网站，也有这方面的顾虑。

　　颜礼必须得找几个足够得力助手，帮助他将微博组建起来。

　　第二，微博的投资可不低，且一时半会不一定能找到渠道变现盈利，这就需要颜礼往里面投钱和拉投资。

　　院线烧着钱，视频网站估计还得烧，再加一个微博。

　　颜礼不是下金蛋的鸡，万一资金链断了，搞不好比老贾下场还糟。

　　难归难，但还是有解决办法的。

　　没人才就去挖，比如这个情报就提到了未来新浪微博的一些核心高管，比如CEO王高飞（来去之间），产品经理、首席运营官、技术负责人等。

　　虽然颜礼明白，这么大一个平台不是仅仅几个核心高管就能撑起来。

　　很多时候，人的成功离不开时代机遇、平台助力和运气成分。

　　但不管怎么说，这几位确实在未来微博的成功立下了不小的功劳，起码比颜礼自己寻摸要靠谱一些。

　　资金不够，那就多融资。

　　颜礼对微博的经济回报需求远低于商业布局需求，只要能保证微博的控制权，多让出一些股份也可以接受。

　　虽然有难题，但颜礼做微博也有自己的独特优势。

　　比如明星和名人资源。

　　情报里除了介绍成功的新浪微博，也提到了一些失败的微博或者类似软件。

　　饭否和企鹅微博之前的企鹅滔滔，都比微博出现的还早，早期发展因为名人引流方面开发不足，没有迅速打开局面，进而因为其他更多原因，导致被微博反超。

　　而在这方面，绝对是颜礼的强项。

　　很多互联网，尤其是初创网站，根本接触不到娱乐圈，接触的到，没有钱人家也不鸟你。

　　而颜礼可以凭借圈内资源和人脉，大规模和相对低价甚至免费的拉明星和名人入场。

　　明星和名人引流，不代表就能够压倒其他竞争对手，但结合抢先布局，可以建立先发优势。

　　市场就这么大，足够的先发优势可以产生虹吸效应，吸引大量新用户，不断的巩固提升优势，挤压竞争对手生存空间。

　　另外，还有最重要的一点，颜礼开挂，有上帝未来视角。

　　其他竞争对手，摸着石头过河，颜礼可以明确精准保证微博的重大战略节点不会出现一些失误，并且在战术上有一些先进新颖的策略。

　　甚至因为情报系统，颜礼可以了解竞争对手的动向，做出针对性的打击。

　　有这些优势在，哪怕颜礼在资金、技术和流量方面有所劣势，他也有信心同各家互联网巨头掰一掰腕子。

　　更不用说，有一些互联网巨头也不是不能合作，取长补短，共赢共生。

　　颜礼连写带研究，一个微博情报折腾了一个多小时，可见对这个情报的重视。

　　不重视不行，已经是2007年了，校内网小有名气，饭否网和企鹅滔滔已经在制作筹备当中了。

　　颜礼几乎是从零开始，得先找团队，然后再研发，期间慢慢的调整磨合，还有种种合作，最后经过一定程度的内测优化，才能正式上线。

　　这起码得半年到一年的时间，想形成一定影响力的时候估摸得到2008年。

　　所以必须的重视，还要抓紧时间，否则新浪、企鹅他们就先下手了。

　　【每年情报④：XX年XXXX会议召开……】

　　颜礼忍不住点了一根烟，扫视着上面的名字，还是和印象中的名字对照。

　　生意越做越大，少不了和各方面打交道，可以不深入，也可以不烧香，但必须知道哪个是真佛，千万别得罪。

　　从某种程度来说，这才是今天最有价值的情报。

　　【每年情报………】

　　…

　　2007年元旦，颜礼在羊角灯胡同待了整整一天，研究分析新的每年情报。

　　这已经成为了颜礼的每年1月1号的习惯。

　　身边的几个近人都知道，颜礼会在这里休息一天，总结过去，思考未来，如无重要事情，绝对不要打扰他。

　　1月2号，颜礼露面，主持参加了易安的年度会议。

　　1月3号，主持参加彦页资本、壹安院线、艺安传媒等会议。

　　去年一年，各家公司都有了不同程度的发展。

　　易安的表现是最亮眼的。

　　影视制作方面，交出了《陆小凤传奇》《疯狂的石头》等漂亮答卷，所有出品+投资的利润超过九位数。

　　而且这还是相当部分的项目处于进行中，且有一些尾款尚未结清。

　　艺人经纪方面，范小胖崛起迅速，张智霖、王欧也有不错的表现。

　　虽然从直接收益上面来看，远不如影视部。

　　但明星艺人可以带动项目，促进影视部和发行工作的工作，不能完全以直接效益来评估。

　　发行业务方面，易安仍然保持了业内的强势地位

　　全年电视剧累计年度销售总额达到5.29亿，发行分成约7000万。

　　电影发行虽然刚起步，但凭借独特优势拿下多个优质项目，累计票房超过3亿，收益约千万。

　　与艺人经纪一样，发行业务不能光考虑直接效益，其背后撬动的资源，可以反哺给公司和其他部门。

　　另外值得一提的是广告部，这个似乎在易安存在不高的部门。

　　全年给公司带来了超过2200万的利润。

　　而且这还是易安广告名气尚未打开，且一些业务配合影视部、艺人经纪部，并不以盈利赚钱为主或者分润业务，否则利润会更高。

　　颜礼盘算了一下，易安在2006年的动静和规模不是业内最大，但论赚钱，绝对是各大公司名列前茅的。

　　不过还是那句话，影视公司赚的多，投入的也多。

　　这边刚赚点钱，后面各种项目又铺了下去了，富余可供颜礼拿走的资金比较有限。

　　好在公司在不断的壮大，行业影响力也不断提高。

　　颜礼听说华谊二王拉投资对华谊的估值在15~20亿，他对比了一下两家公司。

　　华谊强在明星阵容大、电影市场占有率高、各方资源和资本运作能力厉害。

　　易安的优势在电视剧领域有较强的实力和渠道，以及盈利能力更强，在电影和明星经济也有一定布局。

　　这么一看，颜礼觉得易安还是不如华谊。

　　更准确的说，易安是不如华谊可以受到资本市场青睐。

　　现阶段，资本市场对电影的兴趣要远远大于电视剧。

　　华谊拉拢各方资本，也要高于颜礼这种“吃独食”的行为。

　　所以，除了赚钱能力强这一点，易安对资本的吸引力要远低于“架构健康”的华谊。

　　说白了，华谊是按照上市娱乐公司的路线去打造，目的就是上市圈钱。

　　易安更偏传统的影视公司，主业是内容制造和发行渠道，乃是颜礼产业版图的重要一环。

　　很多资本投资目的就是回本赚钱，那当然更愿意投华谊这样目标简单明确的公司。