被迫登顶福布斯的那些年 第494节

　　“而且每个项目有它独特的建筑属性，而且有地域划分。所以以后我们的每个项目，要尽量通过收购地方的专项公司，成立当地项目部来完成，收购业务要走在项目签约前面。”

　　这样的模式才是大型建筑公司发展的方向，前世陈学兵一直想这样做，但没这个实力。

　　现在有钱了，他才敢这么提出来。

　　于春尹也眼神一亮，立刻点头：“要这么干，就轻松多了，我还一直在想这个公司怎么往外走。”

　　陈学兵喝了口水，继续说道：“所以建设总公司的人才结构要向多样化调整。”

　　“建筑队伍方面，我们要培养一支由不同工种带班组长构成的攻坚组，这个队伍要随时能拉得出去，不仅能带队伍，还要能亲自上手，顶得起抢工期的任务，这个队伍要按行业标准高发20%-30%的固定工薪。”

　　“另外要有项目经理，还要有通信、互联网、材料，特殊结构专家一类的人才，这些人才要懂得和建筑行业配合，不好找，但是我们有公司收购这个渠道，地方专项公司收购以后，等项目结束了，人才可以提纯，吸纳进集团，或者有技术能力的公司可以保留架构，等待进入其他项目。”

　　“股安建设，以后可能有上百个子公司，孙公司。”

　　于春尹咂咂嘴：“那要多少钱啊？有这么多项目？”

　　陈学兵笑了：“一个BT类城市项目起码十几个工段，只要我们有钱搞总承包，有钱拿地搞自主建设，项目多的是，而且不用求人，现在钱的来源都已经搞定了，你还担心什么？我们长征这块牌子要做信托，多的是投资人。”

　　于春尹脸上乐开了花：“你准备搞多少钱进来？”

　　“够你花。”陈学兵笃定地道，“业务管理上我去请高手，至少保证一个总经理和一个常务副总，技术上我们先跟重交大合作，明天我就去谈。”

　　于春尹凝眉：“明天周末，这么急？”

　　“呵呵，我不是跟你说虚的，第一个项目我已经找到了，京东方六代线建设，总投资超150亿，建筑主体评估超过40亿，中建三局承担主体，但我们不是分包，是次总包，切割大约四分之一的工程内容来做，项目利润不低，至少是20%以上，而且有我在，不用担心结算问题，当地的工程公司我也找合肥领导商量了，有一家原来的市营国企，有一套人员架构，也没什么负债，可以卖给我们。”

　　陈学兵深思熟虑，还要从自己最有掌控力的地方开始第一个大项目。

　　“中建三局在超大型厂房建设上有经验，我们边干边学，这个公司以后要留着扩张，市政府打算承包一些项目给我。”

　　“你作为董事长，任务就是把我们的科技战略思想牢牢钉进每个管理层的心里，切不可让他们产生常规工程和房地产公司一样的钻营心态，我们要做的是新生代科技建筑集团，思想工作要跟党员文化建设一样来，有了资金，项目我们可以不求人，甚至要让政府来求我们，所以我不想在自己的公司闻到那种腐朽之气。”

　　“你要跟下面的人说，跟地方领导说，让他们知道我们的想法，要保证质量，把我们的牌子树立起来。”

　　而后，话锋一转：“但是地方关系.我们也不能太单纯，给你定个红线吧，大项目立项的事情，可以给领导争政绩，政绩工程，如果对城市形象有好处的，我们可以有选择的做，但坚决不能靠钱，如果有一些小鬼挡路.可以拿钱开道，项目请几个美女经理去处理关系也行，总之一句话，大钱不能送，咱们别被卷进什么新闻里。”

　　于春尹听到美女俩字，小心地看了一眼于春燕房间那边，而后笑道：“你倒是实在，小伙，在外面没少玩吧？注意点。”

　　陈学兵眼睛一瞪，但想到程丹婷也有点心虚，摆摆手道：“重庆这边正在搞「八大投」，我去想办法搞两个大点的项目，把建设集团的人员架构也撑起来。”

　　于春尹惊了：“两边同时开工？我们现在还有两个项目没结算，搞这么大？”

　　“大吗？”陈学兵轻笑，从包里拿出了两份资料，拍到他面前。

　　于春尹拿起来翻看。

　　《深圳建业有限公司》

　　持有项目：车公庙旧改项目，泰然工业区转型。

　　《宝安城建发展公司》

　　持有固戍码头地块，掌握滨海堤坝技术。

　　“这两家，我们半年内完成收购。”

第319章 毕亚雄

　　计划有变。

　　第二天，陈学兵正准备跟重交大的梁乃兴约个下午饭，忽然接到一个埃摩森的电话。

　　他前两天委托埃摩森找的工程类管理人才，给的要求很高，居然这么快联系上了一个，而且当天就有时间，人离重庆很近，可以面谈。

　　很快收到人才资料的邮件。

　　他看到名字和照片的一刻，愣了一下，而后细细看了看履历，当即决定下午见一面。

　　地点约在一个比较偏僻的农家山庄，因为对方还有职务在身，要低调，单位最近也很忙，也只能挑周末来一趟。

　　对方级别不低，陈学兵特意换了一身正装出席。

　　这次，埃摩森的蒋云舟在亲自在现场服务，订了一头小乳猪到山庄来烤，另外照例给他准备了一瓶香槟。

　　陈学兵和于春尹到达时，人已经来了。

　　“毕总，你好！”

　　下车握手，对方叫毕亚雄，眼神笑意中带着三分锐利的中年男人，背头，灰色夹克，白衬衫和皮鞋一丝不苟，甚至能看出来是新的。

　　对方很重视这次见面。

　　陈学兵大概能理解，在国企工作十几年，要跳到民企，一定是个艰难而郑重的决定。

　　“陈总好年轻！”毕亚雄笑道：“你可能不知道，黄市长和我聊起过你，当时你打电话找黄市长的秘书咨询什么事，是吧？当时我就在旁边，他挺忙的，没接你电话，但是当着我们的面好好夸了一下你这位金融企业家。”

　　他握着手说完这些话，也没让陈学兵感觉时间太长。

　　语速很快。

　　陈学兵恍然地道：“哦五月底的时候吧？”

　　“六月三号，下午。”毕亚雄轻笑着展示他的记忆力。

　　陈学兵点着头，重重晃了晃他的手才放开。

　　这位确实是个国企里的实力派。

　　1982年进葛洲坝电厂，一路从技术员干到厂长，而后做到中国长江三峡工程开发总公司的副总。

　　要知道，葛洲坝可是中国水电的黄埔军校，他们80年代的技术突围，比小说还要热血百倍。

　　长江流量8600m/s，苏联专家都断言截流不可能完成，结果36小时13分锁定龙口，比苏联第聂伯河截流快54倍。

　　用万吨水压机+烧红淬火工艺铸造闸门，焊装甲板造出西方不提供的截流钭斗车，掺粉煤灰替代30%水泥做出优秀的混凝土配方。

　　工人王茂胜跳入模板堵漏，双腿被混凝土永久封固，留下一句遗言：“保住闸体，别管我！”

　　技术员张超群在40℃高温中连续测算72小时，右眼永久失明。

　　从这里输出的人才，解决了超高级混凝土温控难题，创造单日填筑强度吉尼斯纪录，首创300米级特高拱坝智能建造。

　　这些都只是一部分比较出名的故事。

　　这个厂，就是中国工业文明崛起的精神图腾。

　　从毕亚雄的个人能力来看，曾指挥过葛洲坝二期围堰合龙，创单日抛投强度世界纪录，48小时连续施工调动船舶217艘，零伤亡。

　　葛洲坝最高同时指挥78家分包单位，这种资源调度经验，在这个时代是绝无仅有的，完全就是以后基建总承包的预演。

　　陈学兵前世对这个人也有印象，当时毕亚雄正担任南方电网的副总。

　　从这个过渡来说，毕亚雄的仕途应该是一路坦途。

　　但就这么巧，近年的特高压技术路线之争，毕亚雄是直流派的代表人物，去年在能源论坛摆明车马地发言“交流特高压每公里造价是直流的1.7倍，经济性存疑”。

　　这本来不是一个技术问题。

　　直流电输电损耗比交流电低，安全性更好，调度也更灵活，但交流电成熟，设备国产化率高。

　　交流派主张的“晋东南-荆门1000kV交流”今年8月获批示范工程，直流派的“向家坝-上海±800kV直流”却暂时搁置。

　　就在上个月底，毕亚雄在三峡的职务也从“生产技术部主任”调整为了“输电顾问”。

　　这应该是一次负气出走，而且毕亚雄的意愿很强，上个周末才见过了一家做光伏的民营能源企业，这个周末又来见自己。

　　应该在对比条件。

　　“我问了一下，按照今年出台的《中央企业负责人薪酬管理暂行规定》，按毕总的级别，年薪应该在20万以上吧？”陈学兵笑道。

　　这本来是个敏感的问题，但在这样的流程里，又是个不得不谈的核心问题。

　　他当然知道毕亚雄的收入，不过此刻故意提起今年出台的条款。

　　这个规定出台之前，一些国企是有天价薪酬和很多隐形福利的，甚至可以发放股票期权。

　　规定一出，有了红线，薪酬结构加了锁链，国企管理人基本年薪不得超过职工平均工资12倍，绩效年薪不得超过基本年薪的3倍，总薪酬基本锁死在80万以内了。

　　所以今年也是国企高管跳槽私企的转折年。

　　毕亚雄也是第一次跳槽，心里没这么多弯弯绕，闻言苦笑道：“18万多吧，这个规定没出来之前，公司福利待遇加总起来要高一些，有二十几万。”

　　“嗯我知道毕总是有职业追求的人，我们股安建设也是从水利起步，规模还比较小，做的事情没有长江水电这么大，但在未来规划上，具备不弱于它的意义。”

　　陈学兵邀请毕亚雄进了包房，给了他一份刚打印出来的热乎资料。

　　内容上跟昨天于春尹谈话的差不多，不同的是在发展资金上给了一些标注。

　　毕亚雄打开一看。

　　初是看到“数字化科技基建方向”，还有旗下奇点和展讯公司的技术发展，微微点头。

　　而后看到数十亿的项目资金，小心翼翼地瞧了陈学兵一眼，抿了抿嘴。

　　再看到上百亿的总资金规模，而且标注“2007”，眼神都有些震惊了。

　　他想再往后翻时，发现没了。

　　“陈总.你这具体规划，就做一年？”

　　陈学兵笑着点头：“两年太长，一年刚好，只争朝夕。”

　　“一年.要花上百亿投资？”

　　“对。”