被迫登顶福布斯的那些年 第310节

　　“元素…”

　　陈学兵其实也不想再模仿IPhone的外观。

　　“好吧，那咱们的手机就做神兽系列，另外，屏幕的大小也要略作修改，3.5英寸太小，要做到4英寸以上。”

第200章 外观定稿

　　会议还在继续。

　　主要是对外观定性。

　　关于屏幕的问题，乔布斯一直认为3.5英寸是最佳手机尺寸，银行卡大小，也是最适合单手交互的尺寸。

　　更大的屏幕，就是愚蠢的设计。

　　这个设计一直沿用到了2011年的Ipone4S，乔布斯见上帝之前。

　　网上也有很多吹捧之言。

　　现在不过才2006年，所以陈学兵一开始也觉得3.5英寸应该是有点什么说法，命令设计一直在对标3.5英寸。

　　但是工厂先后反复雕琢了几款不同边框的3.5英寸模板给他试用，他发现自己好像有点渴望愚蠢。

　　他这个后世来的人，完全用不惯。

　　手持的正常距离盯着看久了，感觉还有点视觉疲劳，对眼睛很不友好。

　　手机，作为以后通信、生活、娱乐、工作为一体的最重要工具，为什么一定要单手操作？

　　他忽然觉得乔布斯走得早，对苹果或许是件好事，否则以老乔的犟性，往后的好几代可能都会被限制在这个聪明的设计上。

　　不过同等技术下，屏幕越大，PPI（像素密度）就越小，PPI在240以下时，人眼能察觉到明显的颗粒感，300以上时就几乎无法察觉了。

　　以目前的LCD技术，4英寸以上屏幕，要达到100（较为细腻）以上的PPI都是难事。

　　大家也习惯了董事长的高要求，反正内屏技术近年发展很快，提议内屏可以边等边谈，把硬件工程师叫来，先按照4英寸和4.2英寸现场出了几款方案。

　　英寸，本来是个长度，对应2.54厘米，如何用来定义一个面积的呢？

　　对角线。

　　屏幕的对角线多长，就是几英寸。

　　不过面积相同，不代表长宽相同，同样的面积下有无数的长宽解。

　　通用的比例，有经典比例16：9，宅机身比例18：9，超长屏19：5.9。

　　当然是选择16：9。

　　原来的UI设计，也是按照这个比例制作的。

　　定了比例，出图也就20分钟。

　　根据人体工学验证，16:9方案的平均拇指覆盖宽度为58.4mm，单手操作纵向极限为107.1mm，虎口压力点宽度为52.4mm。

　　第一款4.0英寸的方案，屏幕尺寸为88.48mm×49.77mm，上边框4.2mm，下巴区10.8mm，单侧边框2.6mm，机身尺寸为115mm×58mm。

　　第二款4.2英寸的方案屏幕尺寸为93.1mm× 52.4mm，边框区稍大一点，机身尺寸为115.2mm×58.1mm。

　　工程师又说，麒麟元素主要可以体现在背部和侧面。

　　他开始画图。

　　摄镜头外绕1.5mm宽鎏金云纹环，如缥如缈，栩栩如生。

　　陈学兵还有些赞叹，这设计不错啊。

　　又开始画底部扬声器孔：采用麒麟爪印阵列，单孔尺寸1.8×2.4mm，间距0.6mm。

　　尺寸都做好了。

　　到了这里，陈学兵觉得不对，很不对。

　　工程师继续画图。

　　侧电源键，雕刻微型麒麟尾纹。

　　音量键，表面0.1mm深螺旋凹槽，模拟尾部鳞片触感。

　　背部圆型标志，边框内采用深浅变化的雕刻麒麟鳞片纹（深度0.05-0.2mm），光线折射呈现动态麟甲效果，也就是如今那些小浣熊SSR卡牌的反光效果。

　　甚至充电器插头都刻制了一个云纹浮雕。

　　一张A4纸，用铅笔逐渐绘制了一台手机的不同的面。

　　整个机器，就是一头藏在云中不露头的麒麟，给人更多想象。

　　工程师又抱了台电脑过来演示。

　　开机动画：水墨麒麟侧影从芯片晶圆中跃出，伴随青铜编钟音效。

　　开息屏声：道韵水滴声。

　　充电动画：绿色能量奔流。

　　陈学兵看完，很想骂人。

　　这他妈是临时提议？？

　　除了尺寸是临时做的，关于“麒麟”的元素，你们起码干了他妈一个月了吧？？

　　他退出围成一圈观摩的高管们，背着手无语道：“你们下次对我的想法有意见，能不能不要背着我悄悄干？？”

　　硬件工程师无辜地眨巴眼：“董事长，这是根据您提供的人机交互逻辑做的，不算背着您干吧？您要是觉得不好.我们再改改。”

　　陈学兵叹了口气。

　　这他妈就是手底下有人的感觉啊。

　　比他想的精妙多了。

　　卢韦冰让人做出这个…大概也是在证明能力。

　　“外壳什么材质？效果做出来.不会失真吧？”陈学兵问道。

　　“呃我们一致认为您原来提供的铝制品加塑料的方案很好，正面黑色，中框还是采用金属，背板做成铝银和亮黑塑料的拼接色。铝密度只有铜的三分之一，可塑性也比较高，表面易加工，也耐腐蚀，导电性和热传导率都很好，塑料部分可以占据下半部分三分之一，防止形成法拉第笼隔绝信号，还可以增加三防属性，如果您同意，样板您很快就能看到。”

　　陈学兵还是感觉这个背板和Iphone一代有点像。

　　“嗯成本多少？”

　　“我们在宝安区找到了一家长盈精密公司，他们说可以做，价格在160块上下，现在尺寸要变大，价格肯定会高一些。”

　　“如果采用多种颜色呢？价格会涨多少？”

　　“成本应该会高一些，不过还得看我们下多大的单，单子下得大，一切都好谈，甚至能比160还低一点。”

　　这年头，大家玩的还是“先生产，后销售”。

　　生产了一大批产品，把货铺出去以后才开始打广告或者开发布会，消费者看到信息，就能去销售点一手交钱一手交货。

　　厂商不断花重金砸广告，就是希望能赶紧把铺出去的产品迅速销完，然后供应商提着现金来厂子里排队拿货，甚至供不应求时还可以提点价。

　　但这种模式，十分依赖厂商对市场需求的精确判断，一旦宣传效果不好，则要承受反面的库存积压风险。

　　正如董小姐所说，黑色家电更新换代之快，让人目不暇接，一旦长期积压，可能就是血亏降价。

　　后世的网络销售模式，则是预售策略。

　　只要生产出部分样机用于测试和备货，就可以召开发布会，制造市场热度。

　　可以通过预售来评估市场需求，避免过量生产导致的资金占用。

　　但这种模式亦有风险。

　　如果市场热度远高于预期，合同内供应商调剂的原材料不够用，供货延迟导致供应不足，厂家形象就会大打折扣。

　　考的是供应链管理能力。

　　陈学兵当然是朝着新型销售方式去的。

　　现在虽然没有相应的网络环境，必须以线下销售为主，但网络销售走向主流是无法抵挡的大趋势。

　　第一代手机销售都进入2007了，完全可以从这里就开始进入供应链管理能力的培养。

　　至于提升管理能力的方式…

　　就两件事：国产替代，入股供应商。

　　国产替代，才能面对越来越复杂的国际形势，2016的“毛衣战”，也没几年了。

　　至于入股供应商…

　　只有对供应商拥有足够的话语权，并且他们赚的钱也有自己的一部分，才能把成本压到最低。

　　这两件事，他一直在做。

　　陈学兵思考一番，下达指令：

　　“塑料部分，试试墨绿或者灰色，其他颜色也可以尝试，定出四款外壳。”

　　“另外，通知一下林总，尽量采用65纳米制程。”

　　“咝…”卢韦冰吸了口气：“真用65纳米？”

　　陈学兵瞥了他一眼：“废话，外观搞这么炫，交互水平差了能行？功耗，流畅度，都得先进的芯片支撑。”