娱乐大亨：从互联网开始布局 第609节

　　利用暴风引擎强大的弹性计算和分布式存储能力，替代高德昂贵的机房。”

　　陈安闻言，立刻心算，点头附和：“此举甚好！

　　高德在IT基础设施方面的硬性成本，可以立竿见影地下降30%到50%。

　　这是最快、最有效的降本措施。”

　　新鲜出炉的社交网络事业群执行总裁吴毅灵光一闪，插话建言：

　　“可以在微信‘发现’页面开辟入口，或者利用公众号体系，开发一个‘全民路况上报’功能。

　　数亿微信用户随手报告堵车、事故、道路施工、临时封路等信息，数据经过算法校验后实时同步至高德。

　　走数据众包、全民绘图的路线，可以在一定程度上降低专业数据采集的成本压力。”

　　一时间，会议室内气氛活跃起来。

　　各位高管纷纷结合自身业务领域，为高德地图降本增效建言献策，仿佛一场围绕高德的“专家会诊”。

　　待讨论声稍歇，张勇侧身请示：“宋董，您看这些方案如何？有什么指示？”

　　宋词已然从沉思中回神，缓缓开口：“高德地图的重要性，张总已经说得非常透彻，我不再赘述。”

　　他顿了顿，抛出一个重量级决定，“从八月起，腾达所有APP分享地理位置功能，将高德地图设为默认且唯一选项。

　　同时，在微信、微博、头条三大流量入口，给予高德一级入口资源。”

　　众人心中皆是一凛。默认且唯一！流量注入加入口垄断！

　　这意味着腾达将倾尽全生态之力，为高德构筑一道竞争对手难以逾越的护城河。

　　董事长这是要彻底奠定高德在行业内的绝对主导地位。

　　宋词的声音在会议室内回荡，“这样一来，我预估高德APP日活跃用户和月活跃用户，有望在一年内实现20%以上增长。

　　等彻底稳固其市场领先地位，有了流量底盘，才好从容地谈商业化变现。”

　　定了战略调子，宋词又道：“将打车、外卖这些高频服务整合进高德，使其成为本地生活服务入口。

　　包括餐厅酒店预定、门票购买等所有基于位置的服务，上次过堂会已经提过，这也是我力主成立本地生活服务公司的本意。

　　刚才听大家讨论，我又有了一些新的思路，白总，你记一下。”

　　白小金立刻执笔，等待董事长指令。

　　宋词不疾不徐地说道：“面向C端用户，高德可以搞一个‘图标与主题’商城。

　　推出联名款图标，定制主题皮肤。

　　用户可以选择更换地图上的车标图案、整体地图的配色方案、导航指针的形状、甚至转向提示的音效。

　　比如，和热门动漫、电影IP合作。”

　　众人闻言，均是眼睛一亮。搞皮肤、卖虚拟商品，这可是腾达看家本领。

　　在游戏业务上早已验证是一本万利的商业模式，几乎零成本，超高利润！

　　宋词继续点拨：“IP联名、品牌联名，都可以大胆尝试。

　　比如史努比星空漫游、漫威英雄集结、故宫国风主题，肯定能吸引不同用户。

　　还可以搞个明星语音导航包，办个粉丝应援套餐。单个语音或皮肤定价3到5元，系列打包可以卖30元。”

　　王静心中暗叹，论及对用户心理和盈利模式的洞察，董事长确实高人一筹。

　　这皮肤系统一上，几乎就是纯利润，等于为高德开辟了一条全新的收入渠道。

　　“妙！宋董您真是高瞻远瞩！”白小金对董事长的想法赞不绝口，自己也打开了思路，举一反三。

　　“我们还可以针对B端，搞一个导航车型尊享版合作计划！”

　　他一脸兴奋，激动地阐述：“当用户搜索或导航至汽车经销商、品牌4S店时。

　　地图上相应的POI点可以直接显示为该品牌的Logo，提升品牌曝光。

　　在导航过程中，代表用户实时位置的那个箭头，可以变成一个精致的、该品牌旗下的3D拟真汽车模型！

　　让用户体验‘云驾车’的感觉！”

　　张勇闻言，颔首笑道：“你这个想法很有商业头脑。

　　对车企而言，这既是精准的品牌营销，也是创新的用户体验。

　　高德可以先收一份基础的地图数据服务费，再收一份3D模型定制与平台授权费。双管齐下。”

　　宋词轻笑一声，用更感性的语言描绘：

　　“很多人觉得导航是冰冷工具，但从今天起，你可以让你最喜欢的史努比，开着它的狗屋，在地图上为引路；

　　你也可以选择一辆你梦想中的奔驰G级，载着你在数字世界里纵横驰骋。

　　工具，也可以有温度，有个性。”

　　会议室内气氛一时变得欢快起来，众人受到启发，纷纷拾遗补缺，为白小金提供好点子。

　　待到讨论声渐息，宋词轻叩桌面，示意众人安静。

　　“白总，随着集团对高德地图全方位的资源倾斜与战略扶持，它的未来，绝不能也绝不会是永远亏损。

　　现在，我给你定一个清晰的五年发展路径！”

　　白小金神色肃穆：“您请吩咐，我一定不折不扣，全力达成！”

　　宋词目光如炬，一字一句，勾勒出高德未来的蓝图：

　　“明年，完成向腾达云的全面迁移，利用暴风引擎降本增效。目标：营收18亿，亏损收窄至5亿以内。

　　2015年，聚焦平台商业化，提升佣金分成和广告收入。目标：营收冲击40亿，接近盈亏平衡。

　　2016年，发力To G（对政府）业务，签下至少三座大城市智慧交通系统大单。营收达55亿，扭亏为盈，净利润3亿。

　　2017年，深耕To B（对企业）市场，成为车企在高精地图领域首选合作伙伴。目标：营收70亿，净利润10亿。

　　2018年，宣布高德地图覆盖华国主要道路，营收目标突破100亿大关，净利润达到20亿。”

　　这一串富有挑战性的数字，如同重锤，一下下敲在白小金心头。

　　虽然刚刚讨论了诸多利好与创新点子，但当前每年1亿美元且趋势不明的亏损。

　　想要在三年半内扭亏为盈，并在五年后实现20亿净利润，他肩头瞬间感受巨大压力。

　　前路绝非坦途，这五年计划，既是导航图，也是悬在他头顶的达摩克利斯之剑。

　　他深吸一口气，坚定表态：“明白，宋董！五年之约，白小金暨本地生活服务公司全体同仁，必全力以赴！”

　　（以下内容不计费，不是水字数）

　　腾达科技集团组织架构方案（初版）

　　一、集团大脑：委员会与核心职能部门

　　集团层面设立三大委员会与核心职能部门，作为战略决策、资源调配与风险管控的中枢，所有负责人直接向集团董事长/CEO汇报。

　　1.三大决策委员会

　　集团战略委员会：宋词亲任主席。负责审定集团总体战略方向、各业务单元战略规划、年度业务目标及所有重大投资与并购项目。

　　集团财经委员会：由首席财务官（CFO）领导，宋词拥有最终审批权。负责审批年度预算、重大融资方案、资本性支出，并统筹管理集团资金与资本结构。

　　集团人才与发展委员会：由首席人力资源官（CHO）领导，宋词拥有最终审批权。负责审批T14及以上核心员工任命、薪酬调整与股权激励方案。

　　2.核心职能平台

　　集团办公厅（董事长办公室）：作为集团神经中枢，负责董事长日程、重要文书、会议管理及重大决议的督办，确保集团高层意志得以高效贯彻。

　　战略发展部：作为战略委员会执行与研究臂膀，主导宏观行业研究、竞争对手分析，并牵头重大并购与投资项目。

　　财务治理中心：建立并推行全集团统一的财务制度与核算体系，向各业务单元派驻财务负责人，实行双线汇报管理。

　　人力资源中心：构建全集团职级体系、薪酬绩效管理与人才培养机制，推动企业文化深度落地。

　　法务与合规部：处理全球法律事务、知识产权保护与合规性审查，为集团业务保驾护航。

　　内控审计部：独立行使调查权，负责内部风险控制、反舞弊。

　　公共关系部：统筹集团品牌形象、媒体关系与政府事务。

　　资产管理中心：管理全球固定资产、物业地产及数据中心等重资产。

　　研究院与企业发展部：统管AI、大数据、区块链、量子通讯实验室等前沿探索机构，并负责孵化“星绘”等颠覆性创新产品。

　　鸿蒙系统事业部：构建并维护集团统一数字底层，确保所有业务战略自主与数据安全。

　　芯片与硬件研发中心：专注于自研服务器芯片、AI加速芯片等，为集团提供算力保障。

　　二、业务舰队：事业群与子公司

　　第一维度：核心事业群

　　社交网络事业群（SNG）

　　定位：集团C端流量与连接基石。

　　管辖：微信（WeChat）、微博、小程序生态。

　　职责：巩固社交基本盘，构建“熟人+陌生人”的立体化社交网络。

　　互动娱乐事业群（IEG）