华娱浪子，怎么被天仙改造了？ 第1465节

　　会议旨在剖析《阿凡达》在3D/IMAX技术、视觉特效、工业化流程等方面的突破性成就，探讨中国电影如何借鉴其经验。

　　研讨会的核心目标有三：

　　一是推动国内影院硬件升级，加速IMAX和4K影厅建设；

　　二是引导制片方重视技术创新，培育本土特效团队；

　　三是制定行业标准，促进电影工业化体系建设。问界嘉禾总经理在会上分享了与卡梅隆团队的合作经验，强调“技术为叙事服务”的理念。

　　会议最终形成《中国电影技术发展白皮书》框架，成为后续政策制定的重要参考。

　　这次牵动行业的会议引起了广泛关注，几十位业内外记者在小西天门口聚集，想要采访一些关键人物。

　　因为醉心后期和剪辑，很久都没有出现在大众视野的路宽自然成为了被围堵的对象。

　　路老板笑道：“大家长话短说，待会儿还得去市里给领导汇报北平电影节的工作。”

　　《中国电影报》首先获得采访机会：“路导，请问《球状闪电》的首映安排如何？”

　　路宽颔首：“现在正在准备下个月前往戛纳参展、《球状闪电》全球宣传营销等事宜，关于后者的全球首映，目前暂定会在六月底到七月初的全球暑期档开始的时间，请大家持续关注，我们的线上、线下宣传很快会开始。”

　　戛纳影展5月12号开幕，加上从这个月开始的营销以及欧洲及其他地区的版权洽谈，怎么看也得到6月了。

　　何况有《阿凡达》这个大爆款在先，既要借这股东风蹭好科幻流量，又得通过周全的营销手法传递不同的理念。

　　《中国电影报道》记者：“路导，这几年随着您提出的‘电影工业化’概念的普及，无论是业界还是观众都对此不算陌生了。”

　　“我想问一下，对于一直在践行这套体系的问界而言，您认为《阿凡达》给中国电影工业化带来的最大启示是什么？问界的工业化走到了哪一步？”

　　路宽略作思考，郑重答道：“《阿凡达》最大的启示在于，工业化不是冰冷的机器流水线，而是以创意为核心，用最顶尖的技术和最严谨的流程，将天才的想象力精准落地的一套协作体系。它需要强大的项目管理、技术研发和全球资源整合能力。”

　　“问界通过前几年的探索，初步搭建了以补天映画为代表的特效体系，以及覆盖前期筹备、拍摄管理到后期制作的标准化流程。但我们必须清醒地认识到，我们与好莱坞最顶级的工业化体系仍有差距，尤其是在底层技术研发和高端人才的密度上。”

　　“《球状闪电》对我们而言，是一次比《异域》更极致的工业化压力测试。我们几乎调动了问界生态内所有的技术资源。可以说正处在从‘初步建立’到‘成熟应用’的关键爬坡期，而这次与《阿凡达》的正面较量无论结果如何，都将极大地加速我们的学习进程。”

　　《电影家》记者很关注今天的会议议题：“路导，《阿凡达》的票房奇迹证明了高端视听体验的绝对吸引力。问界嘉禾凭借超前布局的IMAX厅在这次盛宴中收获颇丰。但我们也看到，万哒、中影等竞争对手已经宣布了庞大的IMAX建设计划。面对即将到来的同质化竞争，问界嘉禾将如何保持领先优势？是否会担心红利期很快结束？”

　　“我们乐于看到整个行业共同升级，做大的是整个高端观影市场的蛋糕，对消费者和中国电影产业都是好事。问界的领先不仅仅在于硬件数量，更在于先发优势所积累的运营经验、技术标准和品牌认知。”

　　“最关键的是——”路老板自信道：“我们拥有全国最优质的内容产出矩阵，这才是电影行业真正的核心软实力，是我们在竞争中保持优势的关键。”

　　他笑着给即将进入宣传期的新电影打广告：“就像这一部《球状闪电》，我们敢于在《阿凡达》之后全球首映纯国产的科幻电影，这是需要底气和勇气的。我想这一点，全亚洲也没有几家公司能做到。”

　　《第一财经日报》记者的问题似乎很有趣：“路导，昨天我们采访万哒院线的叶宁以及万哒影视王四聪，他们透露一个了重要消息——”

　　“万哒在加强国内高端院线建设的基础上，考虑进军海外，收购好莱坞院线资产AMC！”

　　现场一片哗然，《第一财经日报》的记者因为已经发刊，此刻得意洋洋地接受来自众人的注目礼，看着路老板淡然的面色提问：

　　“路导，万哒的海外收购计划显然旨在建立全球渠道优势。面对这种‘以资本换市场’的激进全球化战略，您坚持的内容为王理念是否显得过于保守？”

　　“问界是否会调整战略，像现在全国院线一起学习问界建设IMAX一样，被迫跟进这场军备竞赛，与万哒在收购海外资产上展开正面竞争？您作为行业专家，怎么评价？”

　　包括走近准备招呼路宽一起去市府的总局领导、韩山平等人，连同记者在内，所有人的眼神都刷得看向路宽。

　　万哒如此大跨步的产业策略，以及对暂时落后的市场份额的强烈反应震撼了业界，但即便是现场的小平头，也想听听这位青年导演会怎么讲。

　　从2001年横空出世以来，路老板已经成为了行业风向标，在这场民营院线的龙争虎斗中，他也是绝对的矛盾焦点。

　　只是于他而言，这个问题确实不大好回答，因为有泄露他真实判断的隐患。

　　时移世易，这个世界线的电影业也发生了很大的变化，不好讲万哒就一定失败，但总归是困难重重。

　　只是这个问题确实震惊了他，上个月还在贤者时间跟老婆聊起这个话题，没想到这么快就在另一家企业身上应验了。

　　他自然不是因为万哒“怎么会”收购海外院线而震惊，而是疑惑……

　　为什么是现在？

　　——

　　【一天前，长安街万哒总部会议室】

　　“为什么是现在？”万哒影视副总王四聪面对老爹和公司管理层侃侃而谈，“这个问题好，我为这个问题已经殚精竭虑了一年多。”（528章）

　　他肃声道：“因为今年是万哒保持的领先优势第一次退居二线，因为今年是官方、业界预测国产电影票房必然突破100亿的一年，也因为我们的最强竞争者问界！”

　　西装革履、已经回国入职一年多的王四聪顿了顿，环顾四下痛定思痛道：“因为问界的发家史，就是‘挟洋自重、挟华治洋’。”

　　“我看过他这么多年在北电、中影、总局、南加大、各类电影节上的所有报告和演讲，这位路宽导演的套路从来就是这八个字。”

　　“他对迪士尼、福克斯、米拉麦克斯、狮门说，中国电影市场增长迅猛、遍地金矿，并利用自己和中影的联盟关系来大肆运作，你们想进入中国市场、拿到合拍片份额，甚至想有个好排片对吧？最好要跟我合作。”

　　“他又对国内电影业和官方讲，好莱坞的电影工业化和先进体系值得学习，怎么学？问界已经走在了中国和亚洲的前列，以此来影响官方思路、参与政策制定。”

　　“这一次《球状闪电》不就是这样吗？特效进口退税也好、IMAX的政策扶持也罢，不都是他长期以来通过《电影促进法》以及今年的《意见》所展示和推动的吗？”

　　二代和二代也各有差异。

　　许多金有着从那个时代走过来的老爹以及叔伯大爷一脉相承的城府、果断、狠辣，这是黑金产业的领导者不可不具备的性格能力；

　　王四聪作为独子，又早早被老王送到国外上学见世面，他可以把竞争者路宽从业这么多年、长达十几个小时的演讲和报告进行总结研判，得出的结论也不可谓不正确。

　　其余不论，至少在王建林的鞭策和教育下，他至少有着和面上的张狂对比鲜明的沉稳和谦逊，对这位老爹常常提到的“别人家的孩子”重视到无以复加。

　　地产二代沉声道：“各位，大家看我说的这八个字是不是对他路宽这么多年在内地市场的纵横捭阖，最好的解释和注脚？”

　　“面对今年这样的局势，我说一句‘寇可往我亦可往’应当也不算太过分？”

　　王四聪在白板上笔走龙蛇，写下三个关键词。

　　华夏，海外院线，流量。

　　万哒院线总经理叶宁笑道：“小王总，别跟我们打哑谜了，请你这位海归派多聊一聊。”

　　“叶哥别寒碜人。”王四聪笑道：“我刚刚在说、也一直保持这样的态度，就是学习先进、学习问界。”

　　“刚刚提到的挟洋自重、挟华治洋，我们怎么学习效仿？”

　　“他有中影，我们就拿下华夏！后者是中影外唯一能掌握进口片发行权的国营电影公司。”

　　“他有奈飞这个DVD渠道、流媒体领域的公司，我们直接一步到位收购重资产的海外院线。”

　　王建林面无表情：“流量呢？”

　　“这个简单，就是以刘伊妃、周杰仑为首的，现在又加入了范兵兵等人的问界系的影视明星、流量名人嘛。”

　　“包括这一次问界做的那个什么即将上市的微信，还有之前的问界票务、商城、农场游戏，哪一次少的了这些流量助阵？我想，这也是我们需要学习的。”

　　王四聪早就在学习了，目标就是把井甜发展成“万哒版刘伊妃”，只不过他研究了大半年的穿越者的行为模式，回国后正准备大展拳脚，翻开这张流量试卷才发现——

　　钻研了踏马的一年的压轴大题，研究怎么利用流量女星变现，才发现在试卷上写完名字，第一小题就不会做。

　　大甜甜压根不鸟他啊？

　　这第三条暂时搁置一边，今天在场都是万哒院线和影视的核心中的核心，王建林也和股权封闭的路宽一样，对企业拥有100%的控制权，因此叶宁也不讳言：

　　“四聪讲的问界、或者说路宽的八字方针，我充分认可，不持异议，他是这么说的，也是这么做的，典型的就是这一次在《阿凡达》上的运作。”

　　“他一边跟福克斯强调自己在国内的话语权和高端影院份额，一边跟有关领导和部门鼓吹科幻片、特效片，就是玩的这一套了。”

　　“但我对你所说的华夏有些疑惑。”叶宁看了眼神情淡然的王建林，直截了当：“换做几年前，你说我们和华夏绑定对抗问界中影，可以。因为彼时华夏和中影还是平级单位。”

　　“现在虽然还是平级，但我们不能不认识到韩总在总局的职务问题、级别问题、体质内的地位问题。”

　　他看着王四聪笑道：“国内的环境四聪也不算不了解，毕竟王总就是从单位里出来办企业的，你们说说看挂了副局长的韩总，还能叫和我们合作的华夏做大吗？”

　　这里涉及到同为进口片发行单位的中影和华夏的地位问题。

　　在暂行的《关于改革电影发行放映机制的实施细则》的规定中，中影是唯一的引进单位，但在发行环节中，中影和华夏共同垄断。

　　每年20部的分账大片，由中影和华夏通过内部协商的方式进行分配，基本遵循“轮流坐庄”的原则，比如一部给中影，下一部就给华夏，以此类推，以确保两家公司的利益相对平衡。

　　但叶宁也讲了，这是之前。

　　以现在老韩的话语权和地位呢？

　　这里面的弯弯绕就稍多，也比较微妙了。

　　王四聪关于这一点还是早早就做了思考的，“叶总，中影或者韩总是怎么走出来、走上去的？”

　　他继续在白板上侃侃而书：“政绩，业绩，功绩，这三个字足以概括。”

　　“具体不再详细解释，但我可以讲一句，按照我这一套构想，我们完全可以提供给华夏或者更高层面的掌门人海外渠道的政绩。”

　　“万哒院线庞大的国内用户数据和即将获得的海外观众数据，可以与华夏影业共享。我们可以协助华夏建立更精准的进口片选片模型和国产片出海评估体系，让他们在决策上更科学、更有效率，这是业绩。”

　　“而功绩呢？”为今天这场演讲准备充分、甚至刻意模仿了路老板的王四聪慷慨激昂：

　　“我们与华夏合作的功绩，在于创一个由国家主导资本、以市场化方式提升中国文化全球影响力的新模式！”

　　“万哒收购北美院线，不再是简单的商业并购，而是肩负国家使命的战略出击。我们万哒出面收购，扮演的是白手套和急先锋的角色，但整个项目的顶层设计、尤其是与好莱坞的博弈，需要华夏代表官方意志深度参与，甚至主导。”

　　“想象一下这个画面：当我们成功收购了一家重要院线，华夏的负责人可以站在国际舞台上宣布，我们不仅打通了中国电影在北美的发行渠道。”

　　“更重要的是，我们建立了一套由中方参与制定规则的国际文化传播新体系比如，在排片上给予更多展现东方美学的影片机会，在合作制片中提升中国元素和文化话语权。”

　　“路宽收购奈飞玩的不就是这一套吗？还被他因为奥运会的关系混到了海子里去汇报工作，我们为什么不行？”

　　王四聪的信号笔在白板上轻敲：“我们收购院线，甚至比奈飞要更直接，我想不到华影、甚至是更高层面的领导有拒绝的理由。”

　　二代的这番将商业并购拔高到国家文化战略层面的论述学到了穿越者的几分火候，逻辑清晰，格局宏大，极具煽动性。

　　叶宁脸上的疑虑消散了大半，取而代之的是兴奋与认可，他轻轻拍着手，看向王建林：“王总，四聪这个‘功绩’的提法，角度刁钻，但确实切中要害。”

　　“如果真能从这个层面打动华夏乃至更高层，韩总个人的职务问题反而会成为推动合作的助力而非阻力。这步棋，我看可以尝试！”

　　王建林当然知道叶宁这句话的潜台词。