重生动作巨星：从好莱坞开始 第530节

　　林源不仅仅只是丢出一份建议，给大家画饼。

　　建议上描述的成本降低，利润飞涨的光明前景固然吸引人，但可行性方案，和如何处理风险是股东们更关心的。

　　毕竟比起赚更多钱，大多数人都更惧怕亏钱。

　　损失厌恶是人性，当林源提出完整的配套方案时，股东代表们立刻意识到风险可控，利益可观。

　　那么他们必然会选择支持林源。

　　见到这一幕，三井盛夫感到很无力。

　　他知道自己可能很难在这个意义上拦住林源，但没想到局面会如此的摧枯拉朽势如破竹，场上的情况完全是一面倒。

　　“针对这个议题，需要投票表决吗？”出井伸之问道。

　　“算了，不需要了。我不反对了。”三井盛夫摇头道。

　　当有一定数量的股东表示反对时，才会进入投票表决环节。

　　眼看着林源在这个议题上，必然能成功，三井盛夫也就不再要求表决了。

　　否则真的表决的话，出现一个非常离谱的支持率，那只会大幅度的增加林源的气势。

　　所有人都会更加认为林源势不可挡，那可就真的不妙了。

　　这种涨敌人士气，灭自己威风的事，三井盛夫当然不会做。

　　明知不可为而硬为之，后果只能是亏的更惨，必要时学会放弃的道理，他还是懂得的。

　　“既然没有规定比例的股东反对，那么这个议题就直接通过了！”主持股东大会的出井伸之说道：

　　“那么我们进入下一个议题，还是林源先生提出的：《关于白电部门，扩大在中国大陆合资发展的建议》”

　　“我反对！我坚决反对！”议题刚一提出，三井盛夫立刻高喊道。

　　他已经顾不上让小弟先替他当前锋冲锋了，而是选择自己直接跳出来。

　　不能再给林源先入为主，误导股东代表们的机会了。

　　三井盛夫说道：“白电产业，不仅仅是索尼集团安身立命的宝贝，更是整个日本的支柱性产业部门，怎么能往中国大陆转移呢？

　　大家都知道，教会徒弟饿死师傅。

　　和LCD显示屏不同，那个领域是因为我们防不住，与其便宜了别人，不如我们拿出来多赚一些筹码。

　　但白电领域不是这样，我们完全拦得住！

　　这一块蛋糕，我们必须牢牢的抓在手里，才能保持我们日本的这根支柱产业的吸血能力。”

　　说完，三井盛夫坐回到自己的位置上。

　　他担心很多股东代表，在不懂利害关系的情况下，就被林源给洗脑了，先入为主的站到林源那边。

　　现在他先把话给说明白了，林源想要改变大家的看法，可就难了。

　　在三井盛夫得意的目光中，林源又笑了。

　　林源的笑意，让三井盛夫的心中，再次咯噔一声。

第477章 掌控索尼，往前一大步

　　林源的微笑，让三井盛夫感到相当的不妙。

　　这肯定是林源有信心的表现，但三井盛夫不知道他哪来的信心？

　　白电产业，是关系到日本经济命脉的重要产业。

　　所谓的白电，即白色家电，指可以替代人们家务劳动的电器产品，主要包括洗衣机，冰箱，空调等。

　　从80年代开始，日本在白电领域全面崛起，90年代更是一度占有世界超过六成的白电市场。

　　仅在欧洲还有飞利浦，西门子等少数几家企业，可以勉强对抗日本家电企业的扩张。

　　在千禧年前后，日本的家电企业，更是广为中国国民熟知。

　　松下，夏普，索尼，东芝……这些企业，在中国国内曾经具有极高的知名度，代表着高品质的生活。

　　既然是高品质的生活代表，那么价格必然不菲。

　　很多家庭要拿出小半年的收入，才能买到一件日本家电厂商的产品。

　　在这段时间，日本家电企业，通过白电为代表的拳头商品，在世界各地收割暴利，赚的可谓是盆满钵满。

　　想要将白电部门的生产线，转移到中国大陆去？

　　也许短时间内，可以赚到超额的利润，但从长远来看，风险一定是大于收益的。

　　这必然会动摇日本在这一领域的霸主地位，一旦技术外泄，被中国学会，甚至可能反过来吃掉日本的市场份额。

　　而且随着制造业的迁移，还可能导致日本丢掉大量的工作岗位，造成失业等一系列问题。

　　这些危害，都是客观存在的。

　　三井盛夫不相信林源有办法回避这些问题。

　　只要他提出这些担忧，关于这个议题的讨论，就会进入辩经环节。

　　涉及这么多的考量，哪有可能快速得出结论？

　　就算林源再巧舌如簧，想要把这些问题说清楚，也不是一朝一夕的。

　　那这个议题就只能搁置了，一旦拖延表决时间，三井盛夫就达到了自己的目的。

　　拖，永远是搅黄一件事最有效的手段。

　　三井盛夫认为自己没有可能会输，所以他完全不理解，为什么林源还笑的出来？

　　对于三井盛夫提出的担忧，林源正式给出了答复：“你说的这些不重要！”

　　不重要？

　　这是关系到日本支柱产业的问题，还不重要？

　　三井盛夫觉得不可理喻。

　　那重要的是什么？

　　林源继续说道：“真正重要的是，执行我的提案，索尼集团的利润，将在未来的十年内，每年业绩上涨22%，利润上涨14%。

　　我在提案中，详细论述了这一财务目标的可行性。

　　这是由摩根士丹利总裁，贝蒂.亚当斯小姐，亲自带领团队做出的评估预测，值得你们的相信。

　　各位股东们，这意味着我们手中的股份价值十年后，将会是现在的4倍！我们要发了！”

　　听到林源的话，场上立刻一片嗡嗡的议论声。

　　“真的吗？让我仔细看看提案上的财务目标。”

　　“我手中的索尼股权价值10亿美元，那岂不是未来每年躺着净赚3亿美元？这太不可思议了！”

　　“太美妙的未来，我已经迫不及待看到它实现了！”

　　所有在场的股东代表，都被林源画的饼给震撼了。

　　林源拉出了贝蒂做背书，增强了自己这个提案的可信度。

　　年利润上涨14%，是复利计算的方法。

　　年化收益多少年翻倍可以通过72法则来计算。

　　具体来说，72除以年化收益率等于资产翻倍所需的时间（年）。

　　例如，年化收益率为10%时，资产翻倍需要7.2年；

　　年化收益率为14%时，资产翻倍需要5.1年。

　　10年的时间，确实差不多足够翻2翻了，那也就是现在利润的4倍。

　　这个投资回报率看似不是特别高，但加上两个前提后，就变得相当离谱：

　　第一，就是复利。复利也就是利滚利，这是能创造奇迹的。

　　第二，就是索尼集团已经是如此大体量的公司了，在未来十年的市值如果能变成现在的4倍，带来的回报绝不仅仅只有纸面上这些。

　　看到现场股东们狂热的表情，林源就知道自己的目标达到了。

　　他没有掉入三井盛夫预设的陷阱之中。

　　虽然他有着后世的经验，知道哪怕日本家电企业藏着掖着，不肯技术分享，想到独占家电领域的暴利。

　　但是几年后，韩国三星就突破了这一领域的垄断。

　　十年后，中国大陆企业，也成功的突破了技术壁垒。

　　无数中国家电企业崛起，打的日本节节败退，成为新一代家电领域的霸主。

　　因此，日本企业无论愿不愿意转移生产线到中国国内，都无法改变中国家电企业崛起的趋势。

　　但这一结论，显然不是能轻易让在场股东代表接受的。

　　一旦陷入辩经环节，那就被三井盛夫得逞了。

　　林源的策略非常简单，根本就不和他在这一问题上纠缠。

　　面对一团乱麻复杂的情况，要学会抓主要矛盾。