重生动作巨星：从好莱坞开始 第263节

　　这意味着林源只要能不断的成功，就能不断扩大自己在索尼内部的影响力。

　　从入股索尼的第一天起，林源就不想当个只是举手表决的吉祥物，他希望能真正影响，甚至支配这家公司。

　　此时，林源又想起了艾森先生和他谈过的权力：资源的支配权，而非一定要直接占有。

　　他想支配索尼公司，并不代表一定要拿到51%以上股权，那样反而变成了吃独食走不远了。

　　在林源的设想中，他在索尼的最高持股比例也不应该超过8%，但是只要通过证明自己能为绝大多数股东带来利益，那么获得持股比51%以上的股东支持，从而控制索尼，也不是什么天方夜谭。

　　可想要证明自己，就必须有实际的业务作为抓手。只在董事会上举手表决，可是做不出成绩的。

　　林源选的这个抓手就是电影，既然索尼要进军电影行业了，那么自己想法控制索尼的电影部门不香吗？

　　当然，此时的他还不合适以直接出任电影部门负责人的方式，来控制电影部门，这样太突兀了。

　　自己毕竟只是刚刚入股索尼，直接空降高层，会导致内外部的反感，这样反而出不了成绩。

　　所以林源才会提出这个保底方案，让索尼乖乖的自己交出电影部门主导权。

　　林源不是直接担任索尼电影部门的领导，而是通过合作的方式，以外部公司“指导”索尼电影部门的项目，来获得掌控权。

　　毕竟项目决定权在他手中，那么拍什么电影，怎么拍，启用谁这些关键事项都由他决定，那么索尼的电影部门哪怕名义上不属于他，也处在他的实际控制之下了。

　　等他带着索尼电影部门盈利了，自然就树立了威信，那时影响力也就渗透进去。

　　这一切唯一的代价，就是林源只能赢不能输。

　　只有他赢了，才能获得股东和公司成员的信任，不断扩大自己的影响力。

　　一旦输了，他就要自掏腰包，来给索尼的亏损承担保底责任。

　　但是他会输吗？

　　哥伦比亚电影公司这些年不断亏损，并不是因为没有好电影，而是因为病急乱投医，拍了太多粗制滥造的电影。

　　因而陷入了越着急，就拍的越多，结果亏的越多的负循环中。

　　林源只需要根据后世的记忆，挑出那些赚钱的电影拍摄，剔除掉剩下所有的赔钱货，那就一定是稳赚不赔啊。

　　事实上哥伦比亚电影公司，也是有像《蜘蛛侠》这样超级赚钱的电影，稳步经营不会有任何问题。

　　当出井伸之愿意让出影视项目的主导权后，林源此行的目的就已经基本达成了。

　　最后一个商谈事项，也被他抛了出去。

　　“不知出井社长是怎么看待未来的液晶屏市场？”

　　听到林源的这个问题，出井伸之立刻敏感起来：“林先生，是要帮他们做说客吗？”

　　“什么？”

第313章 吃独食者死

　　林源对于出井伸之的激烈反应，感到有些意外。

　　不就是问一下你怎么看待液晶显示屏市场嘛，为什么反应这么大？

　　林源之所以会提出这个问题，是因为索尼在21世纪初，在出井伸之领导下，最大的两个失误就是：错失显示屏，以及数字音乐播放器两大市场。

　　因此导致了索尼十多年的低迷期。

　　数字音乐这一块，索尼沉溺于过往的辉煌，死死的抱着CD和随身听（walkman）不放，结果就是被苹果的iPod打的溃不成军。

　　从未来的角度看，这件事不是必然的吗？

　　数字格式的音频文件打败实体播放媒介，是绝不可逆的趋势。

　　因此有句话叫：苹果有多成功，索尼就有多失败。

　　苹果完全是站在索尼的累累尸骸上，茁壮成长起来的。

　　但是对于2003年的索尼来说，它在CD以及随身听上的既得利益实在是太大了，想要抛弃这些转投mp3，就要先割自己的肉。

　　这对于一个企业实在是太难了。

　　而比起错失mp3的损失，在显示屏的路线之争上的过错，那就更大了。

　　有些岁数的人，可能还会记得，以前的电视和显示器，都有一个长长的“屁股”，这就是那个时代的绝对统治者：CRT显示器（阴极射线显像管）。

　　作为技术的先行者，也是既得利益者，索尼太过于沉溺特丽珑Trinitron——CRT的昔日成就，以至于技术迭代晚于其它竞争对手。

　　那时的索尼太过自信，认为自己哪怕晚一点起步，也能凭借着技术研发上的效率，超越对手。

　　于是，在出井伸之的带领下，索尼的显示器部门，走上了一条歧路：等离子面板，及其图像处理芯片。

　　这套技术路线上，索尼砸下了超过50亿美元的重金，也确实取得了辉煌的技术回报。

　　整条技术路线上，密密麻麻的都被索尼占据了。

　　任何想要进入等离子显示屏领域的企业，都只能向索尼低头，因为你无法绕开索尼的专利保护。

　　说实话，单看屏幕的表现力，索尼的等离子屏幕，绝对是强于后来占据市场的LCD液晶屏。

　　直到多年后，还流行着一句话：“外行看液晶，内行看等离子”。

　　但结果呢？索尼为代表的等离子屏幕联盟，还是一败涂地，连带着盟友松下，日立，先锋一起灰飞烟灭。

　　所谓的等离子技术路线，比LCD更昂贵，压不下成本最终导致失败的说法，并不是没有道理。

　　但不是根本的原因。

　　真正的原因是：你索尼一家把技术路线上，所有的肉都吃完了，别人吃什么？

　　全行业都给你打工吗？

　　你日本一地的市场，能养活整条产品供应链吗？

　　我们北美，欧洲，中韩决定不跟你玩了，我们自己走另一条技术路线！

　　因为我们手上有市场，哪怕开始时技术差一点，但是有市场的正向反馈支持，技术的迭代速度只会越来越快。

　　最终的结果就是LCD为代表的液晶显示屏，全面打败了哪怕画质更好的等离子显示屏。

　　在显示屏领域的重大失败，才是索尼一蹶不振的根本原因。

　　2000年以后，正是IT时代到来，显示屏需求爆发的井喷期。

　　无论是传统“大屁股”电视的更新换代，还是个人电脑普及带来的巨大显示器需求，也包括MP4，PSP等手持屏幕设备，都需要大量的电子显示屏。

　　错过这个时代机遇，自然会滑向深渊，被后来者超越。

　　索尼犯下的错误，看似是出井伸之的个人过错。

　　这其实是日本企业的老传统了。

　　日本企业一贯喜欢利用技术壁垒吃独食，它们吃过白电，DVD机等行业的“收过路费”甜头。

　　因此总是乐此不疲。

　　但却忘了技术并不能决定一切，有时候市场更重要。

　　你指望凭借着一条技术路线，就堵死所有人的路，那么结果往往就是拥有庞大市场的国家，选择一起绕过这条技术，自己独立开辟一条新的技术路线。

　　后世的新能源车大战中，日系车企也是拼命的堵死了氢能源这条路，结果中国和欧美选择，我们走锂电池之路。

　　狭隘的日本民族性，让他们过高的看重竞争和垄断，没有“有钱大家赚才稳”的智慧。

　　那能怎么办呢？

　　只能是吃独食者死啊！

　　林源想要逐渐支配索尼，就不能看着索尼往这个坑里跳。

　　可是他才刚开口，试图要引导一下出井伸之的想法，立刻就触碰到了他敏感的神经。

　　于是林源说道：“我是只是好奇，所以问一下。”

　　“公司内部有不少人反对我的等离子显示屏路线，我刚才还以为林先生是被他们请来当说客了。在这一点上，我是不会退让的。我已经压上了我的职业生涯，因此只会一往无前，绝不后退。”出井伸之说道，

　　唉~原来是已经赌国（公司）运了，现在沉没成本太高，所以哪怕他心中有隐隐的担忧，但是也决不能动摇。

　　面对这个情况，林源尝试着问道：“公司决策时，如果有一些对冲的后手，可能会好一些。我能提供一点帮助，出井社长考虑一下吗？”

　　听到林源不是想让自己放弃当前路线，而是提供一个对冲的备选方案，出井伸之有些意动了。

　　毕竟他也担心万一赌输了怎么办？

　　从现在各方面传回的情报来看，似乎前进有些不太妙。

　　于是他问道：“林先生有什么好的建议吗？”

　　“我和三星集团有不错的交情，三星集团的李富真女士，有意在LCD显示屏技术上和索尼公司一起合作，要不要考虑多一条路线尝试一下？”林源笑着问道。

　　“不知是怎样的合作方式？”出井伸之问道。

　　听到这个问题，林源就笑了。

　　只要他不是一口拒绝，就说明是真的心动了。

　　来日本之前，他和三星集团的长公主通过电话，对方是真的有兴趣和索尼合作，因此林源主动请缨来当这个中间人。

　　“三星集团的想法，是成立一家合资公司，索尼提供技术和研发团队，三星提供资金。双方一同吃下这块市场，这个方案我觉得挺有可行性。”

第314章 暗度陈仓ampampamp长公主的野望