重生2011，二本捡漏985 第410节

　　还遇到两个优秀的高管，当两大工厂的厂长，可谓是大圆满。

　　不过路上，王逸也没有闲着，而是在考虑如何对付波司登！

　　当下的羽绒服市场，波司登还是一家独大。

　　毕竟他们从1976年就开始做羽绒服，根深蒂固，家大业大。

　　王逸凭借纯欲风，美柚裙装，美柚秋装，都旗开得胜，大获成功。

　　可羽绒服这个东西，那就难了。

　　哪怕王逸的款式更时尚，更好看，但也不太容易撼动波司登的地位。

　　尤其是在老一辈心中，他们太在意品牌了。

　　他们一旦认定，就很难改变。

　　像是当下，很多人都去霓虹国购买智能马桶盖。

　　哪怕都是国内代工生产的，哪怕源头厂家也推出性价比更高的智能马桶盖，他们依旧认霓虹国。

　　这种先入为主，根深蒂固的思想，很难改变。

　　所以王逸要做羽绒服，还是从年轻群体入手。

　　毕竟，比起改变上一代人的品牌认知，不如重塑年轻一代人的品牌认知容易。

　　但要彻底做大，波司登就是绕不开的巨头。

　　王逸陷入沉思，如何才能在羽绒服领域超越波司登？打败波司登？

　　这不容易，但眼下还有机会。

　　那就是等着波司登自己作死，王逸趁机抢过波司登近乎垄断的市场！

　　明年是特殊的一年，不只是移动互联网开始爆发，手机购物大大增多。也是实体店的转型。

　　2012年之前，大家线下买衣服都喜欢去服装城的专卖店。

　　可2012年之后，这种趋势变了，大家都不太喜欢去服装城了，反而商业综合体内部的店铺，成了主流！

　　说白了，是生活习惯的变化。

　　今后，消费者很少会目的明确地抽出一天时间，前往服装城买衣服。

　　相反，大都是去逛商场，比如吃完饭，看完电影，商城逛一逛，恰好路过一家专卖店，觉得不错，就进去看了看。

　　本来没想买的，结果觉得好，就顺手买下了。

　　说白了，从明年开始，服装城的客流量只会越来越少，而商城专卖店的客流量，则会与日俱增！

　　因此，王逸开的美柚甄柚旗舰店、专卖店，大都是位于商业综合体内，或者核心商圈的沿街独栋商墅。

　　可波司登等传统品牌不同，他们依旧是老思维，依旧抢占服装城！

　　再加上这几年波司登疯狂扩张，一年新增两千家店铺网店，总网点数量超过一万家。

　　结果可想而知，2014年服装品牌寒冬，库存压力过大，波司登和Zara、HM等品牌一样，营收利润连年锐减，大量关店。

　　这就是王逸的机会。

　　但等到2014年，实在是太慢了。

　　王逸决定，给波司登加把油，或者挖个坑。

　　至于怎么挖？

　　那就是所有企业都会走的坑——多元化战略！

　　作为重生者，王逸清楚多元化战略是要多坑，有多坑。

　　未来的商业发展，讲究的不是大而杂，是专、精。

　　可在2011年，多元化发展是所有企业都梦寐以求的存在。

　　说白了，过去几年的顺风顺水，让那些企业家膨胀了，误以为自己做什么都能成。

　　像是比亚迪，做汽车做的优秀，就觉得自己做电脑，做传统家电，都能成。

　　但结果只是悲剧。

　　哪怕后世的小米，他做电脑，也不算成功。

　　小米家电做得不错，也不是传统家电，而是抢占智能家居的风口！

　　通过低价和米家智能家居生态链，才做起来的。

　　毕竟米家智能家居起步早，华为才做智能家居时，米家生态链已经做了多年，早已丰富起来。

　　说白了，多元化发展，也得像小米家电一样，把握好风口，才有出路。

　　若是小米不做智能家电，也和比亚迪一样做传统家电，也会死的很惨很惨。

　　多元化发展，没那么容易。

　　波司登同样如此。

　　波司登不甘心只做羽绒服，相反，要向着多元化发展，向着综合性服装发展。

　　毕竟羽绒服的销售期，一年就那几个月。

　　于是，早在2009年，波司登就开始多品牌，四季化，国际化战略，疯狂扩张，一年开两千家店。

　　除了核心业务羽绒服，还有男装、女装、童装等多品类，并不断进行国际化！

　　若是如此也就罢了，波司登还进军房地产、商业零售等资本运作。

　　结果并不乐观，疯狂扩张后，利润和营收的增速，并未达到预期。

　　前世，2012年波司登营收增速开始下降。

　　2013年，营收不但没有增长，反而负增长超过10%！

　　疯狂扩张下，利润更是十不存一。

　　2014年之后，波司登销售额连续下滑，开始出现关店潮。

　　随后也曾引入达芙妮的CEO，当波司登职业经理人，进行大刀阔斧的改革。

　　结果改革推进一半，就因为动了太多人的利益，最终不了了之。

　　达芙妮前高管也就此辞职，波司登老董再度接手公司。

　　只能说波司登内部问题太严重，根本不是一个外人可以改革了得。

　　从2013年开始，一直到2017年，波司登的营收、利润连年锐减。

　　直到2018年，波司登这才决定细心改革，放弃多元化战略，回归主业羽绒服，发力中高端。

　　后续才有了羽绒服行业的绝对霸主，甚至全球霸主！

　　才有了后来经济环境不好，服装行业连年掉量，波司登却能越卖越贵……

　　可以说，从2009年波司登多元化开始后，短短几年时间就消耗掉了所有增速，不断走下坡。

　　不过，王逸可等不到波司登慢慢走下坡，相反，羽绒服市场，他要尽快夺过来！

　　毕竟冬季，纯欲裙装纯欲风秋装都凉凉，羽绒服若是起不来，王逸都得喝西北风去。

　　而让波司登尽快走向衰落，让出市场的最好办法，就是加速波司登的多元化的进程，提前解锁他们既定的命运！

　　让波司登在2011年就全力扩张，疯狂开店。

　　如此一来，估计明年，波司登就会营收暴跌，负增长，后年就会关店潮。

　　羽绒服的市场，王逸要拿下大半！

　　当然，波司登也饿不死，只要放弃多元化，依旧会盈利。

第225章 多元化挖坑，布局生态！

　　若是波司登和前世一样，执意在多元化的道路上越走越远，那就会多走很多弯路，甚至凉凉。

　　这也是王逸干翻波司登，拿下羽绒服市场的最好机会！

　　其实很多巨头的失败，不是被打败的，而是自己作死的。

　　像是HM，若是老老实实地卖衣服，也不至于处境凄惨，股价暴跌。

　　可现在，股价已经蒸发了三分之一以上。

　　哪怕当下王逸不锤HM，可一股神秘势力出手了，天天报道HM的黑料，摁着HM狂揍，使得HM的股价不断暴跌。

　　不查王逸都知道，这大概率是HM的死对头，Zara母公司干的。

　　这样也好，它锤HM锤的越狠，HM处境越惨，股价越低，王逸做空HM的三十亿，赚得越多！

　　同样，王逸打败波司登的最好办法，也是让波司登更加激进地多元化，加速作死。

　　至于如何加速波司登的多元化，王逸决定，挖坑！

　　给波司登挖坑，甚至给很多同行、友商，一起挖坑。

　　念此，王逸给宋思凝拨了个电话：

　　“思凝，你联系下晚报的萧安晴，给美柚做个专访。”