东京1991，从银行职员开始 第429节
其中富田林的土地可以说是他们的功劳，但其余四家，可全都是桐生也哉一个又一个打下来的。
北河内和茨木就不说了，这不是他们的领域。
但剩下两家，尤其是东大阪织造。
那一批多尼尔织机，他们整个课室可是忙了小半年，却连影子都没有发现。
当时那十二台多尼尔织机的回收现场，在场可有不少人去了，心里不知道有多么五谷杂陈。
而��纤维工业也是一样，本来染谷正辉都已经还不上钱，这笔债权回收率可能不足三成。
但桐生也哉硬是用一招资产重组，把回收率拉到了八成，简直恐怖。
岩仓刚的目光从每个人脸上扫过，声音突然提起：
“一个融资审查课的主任，哦，说是主任，其实也只是刚刚入职四个月新人。”
“桐生也哉用了一个多月，就把八家企业的债权从悬崖边上拉了回来。”
“而我们债权管理课在同期做了多少？谁来说说？”
会议室里没人接话。
可能是觉得这样被桐生也哉比下去有点丢面子，佐藤系长放下简报，斟酌了一下措辞：
“课长，我们债权管理课的职责和融资审查课不一样。他们是事前审查，我们是事后处置。”
“案件到了我们手里的时候，往往已经错过了最佳回收窗口。”
“这个回收率，我们不是做不到，而是……”
他说到这里，自己也觉得再往下说像是找借口，便停住了。
“不是做不到？”
岩仓刚接过了他的话，发出一声冷笑：
“那��纤维工业和东大阪织造怎么说？不都是我们经手过然后觉得无法回收的案件吗？”
“我不是在否定你们的工作。债权管理课的处置难度确实比融资审查课大得多，这个我承认。”
“但有一件事，我必须让你们清楚：现在大阪支店的不良率在涨，全行都在涨，我们不能就这么坐以待毙，否则如何向支店长交代？”
“桐生也哉能做到的事情，我们债权管理课也应该能做到。”
“所有人结合关西纤维产业案写一份心得给我。”
“散会。”
椅子被推动的声音响起。
看着会议室里面的人一个个离去，岩仓刚走到窗户旁边，看着盛夏里的御堂筋，止不住地叹气。
其实佐藤系长在晨会上说的那些话，他是认可的。
“事前审查和事后处置不一样。”
“案件到我们手里的时候，往往已经错过了最佳回收窗口。”
“这个回收率，我们不是做不到，而是……”
每一句都是实话。
但问题是，高木佑介那里没有给他找借口的机会。
一个季度，全店五十亿��的新增不良。
债权管理课作为不良债权处置的核心部门，如果不能在短期内拿出一份像样的成绩单，那么不仅是今年的考核会出问题，整个课室的士气也会持续走低。
所以即便债权管理课做不到桐生也哉那种程度，至少也要比今天更好一点。
所以他今天是把桐生也哉当成改变债权管理课的一个契机。
他要告诉手底下的人：
别人能做到的事，我们也能做到。
如果以前做不到，那从现在开始学着去做。
岩仓刚在窗边站了片刻，然后转过身，走回办公桌前，拿起桌上的内线电话，拨了佐藤系长的分机。
“佐藤，下午三点，把几个主任叫到会议室。我有话要说。”
电话那头应了一声。
岩仓刚挂断电话，坐回椅子里，重新翻开那份简报，从第一页开始，又看了一遍。
……
与此同时。
人事课的晨会已经结束。
三木真司来到藤堂隆文的办公室，在办公桌旁拉了一把椅子坐下。
“那个简报，您看到了吧？”
藤堂隆文的手里，正是关西纤维案的简报。
他点点头：
“这个回收率，干的确实漂亮，这下桐生也哉要变成高木支店长的心头好了。”
三木真司感慨一声：
“是啊，毕竟现在这种形势，听说东京那边地价开始下跌了。”
“照这形式下去，后面的不良债权率还要上升，支店长肯定要把桐生也哉作为典型的。”
藤堂隆文随手将简报扔在桌上，看向三木真司：
“三个月就晋升主任，你说他当课长的时候多少岁？”
三木真司摇了摇头：
“说不定会破三菱银行的记录吧？如果他背后的背景真那么硬的话？”
闻言，藤堂隆文微微蹙起眉头：
“不过说来也奇怪，都这么久了，居然还没有任何有关桐生也哉的背景传出来。”
“他到底是哪家的小子？”
三木真司认同地点点头：
“是啊，就算是大臣家的儿子，这么久了也该有点消息传出来了，真是让人感觉到疑惑啊。”
藤堂隆文眯了眯眼睛：
“三木，桐生也哉档案里面有没有什么细节？”
三木真司摇摇头：
“父母双亡，东大毕业，奖学金入学，入职前没有任何与企业高层或政治人物相关的社会关系。从纸面上看，就是一个普通的优秀学生。”
这下藤堂隆文也变得困惑了。
连档案里都没有任何细节。
但以桐生也哉的表现来看，绝不像档案里描述的那样简单。
所以问题来了。
他到底是哪家的公子？
第280章 总行风险统括室来人！审查会议！【求月票】
下午两点四十分。
大阪支店五楼，大会议室的门敞开着。
审查会议即将开始。
高木佑介坐在主位靠右的位置，时不时侧过头，等待总部来人。
而桐生也哉，则已经坐在了办公桌中位靠右的一个位置，
以他的半步主任的职务，能坐到这里，已经可以看出这场会议他的分量。
当然，也说明高木佑介现在有多么需要他。
其实对于这个局面，桐生也哉并不意外。
在过去一个月里，大板支行的业绩变动比较大。
原因有两方面，一个是大阪地区的经济加速下行，不良率飙升。
这一点，全国都一样，但大阪作为关西经济的核心，承受的压力尤为明显。
另一个则是高木佑介的到来。
实话说，高木佑介的能力相比于松本隆弘来说，各方面都差了不止一筹。
松本隆弘在任时，虽然也经历了不少波折，但他懂得如何平衡各课室之间的关系，也能够在总行和支店之间保持一种柔和的张力。
而高木佑介的风格更直接，也更僵硬。
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