港岛风云1977 第260节
在这样的背景下，黄家豪这位在金融、地产、传媒、影视、慈善多个领域同时发力，并且公开喊出“根在香港”的本土企业家，自然而然地进入了港府的视野。
不久后，黄家豪收到了一封来自港府的正式邀请函。尤德总督希望在礼宾府与他见面，听听他对香港未来发展的看法。
会面的那天，天气晴朗，中环的街道上洒满了冬日少有的暖阳。
黄家豪乘车抵达礼宾府，在工作人员的引导下穿过走廊，步入一间陈设典雅的小型会客厅。
尤德总督已经在里面等候，见到黄家豪进来，起身握手，寒暄了几句。
尤德是职业外交官出身，说话客气而克制。
落座之后，他没有绕弯子，开门见山地表示，港府非常重视本地工商界和民间人士的意见，尤其是在眼下这个时期，“希望黄先生能畅所欲言”。
黄家豪也没有客套。他端起茶杯抿了一口，略作沉吟，然后谈起了自己最关心的教育问题。
“总督先生，香港的大学教育严重不足。”他说得很直接，“现在香港的有钱人也好，中产家庭也好，大多数把孩子送到海外去读大学。
英国、美国、加拿大、澳大利亚……哪儿都有，就是不在香港。”
尤德微微点头，没有插话。
黄家豪继续说：“这看起来是个教育问题，实际上是个人才问题，更深一层，是个归属感的问题。
年轻人从中学毕业就离开香港，在海外生活五六年甚至七八年，接受的是外国的教育、外国的价值观、外国的思维方式。
等他们毕业了，要么留在当地不回来，要么回来了也很难很快融入香港的土壤。”
他顿了顿，加重了语气：“香港要长远发展，必须有自己的高等教育体系。
要有能够培养本地人才的大学，让香港的年轻人不需要离开家就能接受世界一流的教育。”
尤德听到这里，身体微微前倾，表现出浓厚的兴趣：“黄先生有什么具体的建议吗？”
“有。”黄家豪说，“我建议港府加大对教育的投入，尽快规划筹建一所新的大学，以科技和工程为导向的大学。
香港的工业需要升级，制造业需要技术人才，而目前香港本地几乎没有培养这类人才的机构。
这所大学可以叫‘香港科技大学’，定位要高，标准要严，目标是建成亚洲一流的理工类大学。”
他稍微停顿了一下，然后说出了第二个建议，这一次他的语气里多了一点笑意：“还有一个建议，可能听起来有点特别，我建议港府考虑成立一所‘艺人大学’。”
尤德微微一愣，随即露出了饶有兴趣的表情。
黄家豪解释道：“香港的电影、电视、流行音乐，在整个东南亚都有影响力。
但我们的艺人大多没有接受过系统的专业训练，靠的是天赋和摸索。表演、舞蹈、声乐、主持、幕后制作……这些都需要专业教育。
成立一所专门培养演艺人才的学校，既能提升香港娱乐产业的整体水平，也能为年轻人提供多一条出路。
长远来看，文化产业是可以为香港创造巨大价值的。”
他说完这番话，会客厅里安静了几秒。
尤德没有当场表态，只是低头在笔记本上记了几行字。
写完后，他抬起头，语气诚恳地对黄家豪说：“黄先生的意见很有启发性。
教育确实是香港需要认真面对的问题，同时也需要社会各界鼎力支持。”
黄家豪当即回应：“放心，一旦尤德先生决定推进，我旗下的慈善基金一定第一时间站出来支持。”
此时的香港，法定大学仅有香港大学和香港中文大学两所。
在黄家豪的前世记忆里，尤德在任期间先后推动创办了两所高校：城市理工（即城市大学的前身）和演艺学院。
他还曾倡导成立香港科技大学，但那所大学最终要到1991年才正式开学，香港培养本土科技人才的进程因此延误了好几年。
这一世，黄家豪希望这一切能来得更早一些。
会面结束后，尤德亲自将黄家豪送到门口，再次握手告别。
黄家豪走出礼宾府的时候，天色已经微微偏西。
他坐进车里，关上车门，对前排的秘书说了一句：“教育这件事，没那么快，但总得有人先提出来。”
车辆缓缓驶出礼宾府，汇入中环的车流中。
…
…
…
弘利置业
香港这座城市的繁华表象下，暗流正在涌动，楼市自去年第四季度开始降温，到如今已是寒意逼人。
不少中小地产商资金链紧绷，市场上弥漫着一股山雨欲来的气息。
但今天这间会议室里的气氛，却是截然不同，黄家豪开场就切入正题。
“新的一年开始了。今天请大家来，主要是商量一下今年公司往哪个方向走。
我的看法概括起来很简单：今年的大环境是别人在‘退’，我们恰恰应该‘进’。
当然，具体怎么布局，还得一步步想清楚。”
他话音一落，底下好几个人都不自觉地笑了。
不是因为话好笑，而是那种感觉实在太畅快了。
外边不少同行连自保都难，做事缩手缩脚，他们弘利却因为老板一直以来的判断和定力，反而底气十足。
财务总监梁博涛摘下眼镜擦了擦，笑着说：“老板，你是不知道，上礼拜我参加银行业的一个酒会。
几个相熟的经理都在抱怨，说现在地产商来贷款，他们都不敢批。唯独我们弘利，银行是追着问要不要融资。”
“可不是嘛。”李国基接过话头，“前两天我路过湾仔一个地盘，去年恒基还跟我们抢过的那块地，现在搁在那儿不动了。
看门的阿伯跟我说，承建商三个月没收到工程款。”
黄家豪微微点头，脸上没有太多得意之色。他端起面前的茶杯抿了一口，目光扫过在座的每一个人。
这间会议室里坐着的，是他从创业初期就带过来的班底，跟着他少说也有四五年了。
在这个人心浮动的年代，能留住这样一支队伍，本身就是一种信心的证明。
“好了，闲话少说。”黄家豪放下茶杯，“李经理，你先汇报一下过去两个月土地储备的收购情况。”
李国基翻开面前的文件夹，清了清嗓子：“以占地面积计算，我们一共收购了10.2万平方尺的‘新界换地权益书’，代价是4500万港币。
这批权益书主要集中在新界北区，位置还不错，未来如果政府发展新市镇，价值会翻几倍。”
他翻过一页，继续道：“另外，我们还收购了4个地盘和地皮，占地总面积11万平方尺，总代价7500万港币。
这些地盘分别位于九龙城、深水��和屯门，都是旧楼重建项目，拆迁难度不大。”
黄家豪插话问了一句：“可建楼面算下来多少？”
“以可建楼面计算，我们新增了约100万平方尺的楼面储备。折合每平方尺楼面的地价成本，大概在120港币出头。”李国基抬起头，语气中带着一丝得意。
“老板，这个价格，放在两年前连想都不敢想。82年的楼面地价动不动就三四百，现在直接打了三折。”
黄家豪拿起笔在纸上写了几笔，沉吟道：“这样算下来，我们目前总共持有多少储备？”
“已经拥有可建楼面280万平方尺的储备地皮，平均成本每平方尺120港币左右。”李国基翻到汇总页，“总花费约1.2亿港币。其中有大约一半是用美元支付的，按6.5的汇率结算。”
会议室里安静了几秒，每个人都在心里默默算这笔账。
建筑成本加上各种税费，撑死了每平方尺300港币不到。
也就是说，弘利置业在这批土地上的综合成本不会超过420港币。
而即便是在当前楼市不景气的环境下，市区的住宅售价也稳稳站在600港币以上。
换句话说，这些项目只要建起来，利润率至少在30%以上。
等市场回暖，这个数字只会更高。
“很便宜呀。”黄家豪的声音打破了沉默，“但我看，收购得有些急了。”
李国基一愣：“老板，现在的市场正是捡便宜货的时候，错过了这个村……”
“没说要停。”黄家豪抬手制止他，“是放缓，不是停止。接下来速度缓一缓，步子放慢一点。另外，公司持有的美元要逐步兑换成港币。”
这回轮到财务总监梁博涛露出疑惑的表情了：“老板，美元现在挺强势的，市场普遍预期还会继续走高。这个时候换成港币，是不是……”
“按我说的做。”黄家豪的语气不容置疑，但随即又缓和下来，解释道，“不是全部换，是分批换。
每个月换一部分，到年中之前把大部分美元头寸调整过来。记住，速度要慢，不要引起市场注意。”
他没有解释更多。有些话没法说，说了也没人信。
他清楚地记得，现在是1983年初，美元兑港币的汇率是6.5左右。
但在接下来的几个月里，港元会经历一场惊心动魄的震荡，到9月份，美元兑港币会飙到8.36，最高的时候甚至逼近9.6。
那是香港人对货币信心最低迷的时刻，直到10月17日，港府宣布实施联系汇率制度，将汇率固定在7.8，这场风波才算平息。
也就是说，如果现在把手里的美元握到10月份再换，同样的美元能多换将近20%的港币。
但问题在于，弘利置业是一家地产公司，不是外汇投机商。
在这个节骨眼上持有大量美元，在市场上会释放出什么样的信号？外界会怎么解读？股东会怎么想？这些都要权衡。
更重要的是，他需要港币现金去抄底。
市场最恐慌的时候，才是资产最便宜的时候。
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