从巴黎开始的时尚人生 第486节
他拿起桌上的水杯，喝了一口水。
“最后说几句关于未来的事。
你们毕业的这一年，2009年，是整个行业最糟糕的一年。
危机还没过去。
品牌在裁员，店铺在关门，预算在缩减。
你们走出去，面对的是一个在收缩的市场。
但我要告诉你们一件事����”
李砚把水杯放下，身体微微前倾。
“每一次行业的洗牌，都是新人的机会。90年代初期，经济衰退，Martin Margiela在巴黎做了一个系列，那个系列后来被写进了教科书。
2001年，互联网泡沫破裂，Alexander McQueen在伦敦做了VOSS系列，那是他职业生涯的巅峰之作。
2008年，次贷危机爆发。我重启YSL高定。
当所有人都在退缩的时候，你敢不敢往前走？
当所有人都在说现在不是好时机的时候，你敢不敢开始？
如果你敢，那现在就是最好的时机。
你们是安特卫普皇家艺术学院2009届的毕业生。
你们会面临困难。
你们会面临质疑。你们会面临无数次的失败。
但你们不会被打倒。
为什么？”
他停顿了一下。
“因为你们是从安特卫普走出来的。
时尚的风向会变。
流行的风格会变。
消费者的口味会变。
媒体的关注点会变。
但有一件事不会变����
安特卫普不会变。
这所学院不会变。
从这里走出去的人，不管去到哪里，做什么事情，骨子里都有一种东西����一种对自己要做的事情的绝对信念。
这种东西，就是安特卫普的灵魂。
它不在博物馆里，不在教科书里，不在毕业证书上。
它在你们每个人身上。
你们带着它走出去，去做自己的东西。
不管你们做什么，不管你们在哪里，只要你们还在做，安特卫普就还在......
浪花淘尽，唯有安特卫普屹立不倒。”
李砚停顿了一秒后缓缓开口。
“时尚的未来，属于安特卫普。”
掌声。
不是那种礼貌性的、客气的掌声。
是从座位上升起来的、带着情绪的、甚至有点失控的掌声。
前排的学生先站起来。
然后第二排，第三排，最后一排。
所有人都站起来了。
有人鼓掌，有人吹口哨，有人喊“Antwerp”。
贝伦东克脸上的表情很复杂����有骄傲，有感动，也有一点鼻酸。
苏琪��曼奇斯坐在第一排，鼓着掌，眼睛弯起来，嘴唇动了动，好像是“Not bad”。
掌声持续了将近一分钟。
李砚站在讲台上，等掌声慢慢停下来，然后说：“谢谢，现在，提问环节。”
第一个举手的是坐在第三排的一个男生。
“Bruce，我想问的是����你刚去YSL的时候，最难的是什么？”
李砚靠在讲台上，想了几秒。
“最难的不是设计本身。”
“那是？”
“是信任。”
他解释道：“一个年轻人，空降到一个法国国宝级品牌当高级设计师，工作室里的裁缝，最年轻的也有十年经验......
我很幸运，皮拉蒂先生和瓦莱丽女士都非常支持我，就连圣罗兰先生也是。
所以回到你的问题����最难的是信任，但信任不是别人给的，是自己挣来的。”
那个男生点了点头，坐下来。
第二个举手的是一个女生，坐在第五排。
李砚没记住她的名字，但记得昨天秀场上她是负责后台服装管理的。
“Bruce，我是二年级的学生。
我想问的是����你怎么平衡商业和创意？”
“这部分需要你真正进入品牌工作后才能明白，我光说大家是不会体会到的。
但是我觉得需要记住非常重要的一点。
设计师再怎么才华横溢，创意再多么天马行空，他设计的服装始终是为消费者服务。
满足了消费者你就满足了商业需求，那时候就可以追求创意。”
......
拿李砚来说就是这样，自己不先给YSL赚点钱，怎么顺理成章地让集团挺他？
阻止欧莱雅收购YSL美妆，设计华夏元素的产品，建立苏绣刺绣工坊......
这都是自己高跟鞋彻底卖爆，大秀一鸣惊人带来的效果。
卡尔拉格斐在Chanel和芬迪的话语权那么高是为什么？
赚钱啊。
李砚还记得老魔头给他说，他去年最少赚了有五千万欧元也就是最少五亿多软妹币...
一般情况下，设计师能给品牌带来利益，想搞创意不挺简单的吗？
你一进去一毛钱没赚，你就要，我很牛比！我要办最牛比的大秀！
那不沙币吗？
李砚设计马面裙都是有名气了才开始干的。
......
最后一个问题是一位家长提的。
他的问题也挺逗。
问的也是关于父母的问题。
“我的父母怎么培养我的？这个问题很有意思。”
李砚想了想后解释道:“一个良好的家庭环境对孩子的成功至关重要，我很幸运，小时候家里条件不是很好，但也不是非常差，但我的父母情绪非常稳定。
从不大吵大闹，也不把消极的情绪带给我。
所以我从小到大只挨过一次打，因为我爸在哪里哄我妈，我嘴贱说了句����爸爸，妈妈根本不爱你......
然后我就被我妈揍了。”
“噗嗤����”
“哈哈哈...”
“耶，布鲁斯李真神了。”
......
上一篇：半岛1990：快乐的财阀生活
下一篇：返回列表