被迫登顶福布斯的那些年 第708节
“咱们集团现在越来越大，投资领域越来越广，越来越接近「宏观」了，而集团和长征都是做投资，集团定位是利用自有资金，做战略产业导向型投资；长征是利用市场募资，做利益回报型投资。”
“那么我分开来讲。”
“我们集团以前是投资自己的企业，奇点科技，股安建设，乃至展讯通信，他们缺钱的时候，我们从长征的利润回报分配给他们。”
“现在，我们谋求重点供应链的参股，加强协作，所以要对京东方、珠海冠宇、联华光电这些科技企业，乃至攀钢钢矾等具备战略合作可能的能源企业，以及能对融资起到帮助作用的银行进行一定比例的战略参股。”
“未来，我们还要扩大目标。”
“我们要根据发展需求，筛选具备成长潜力、能够填补我们科技、地产、金融三大方向核心空白的企业进行批量性的投资，这样的投资，核心是扶持，不再是盯着重点企业了，而是扶持一个产业，一个方向，并且我们一般不退出，还可能持续增资，要给他们最大的支持，伴随他们共成长。”
“而长征的目标，就是投资与退出。”
“长征的投资目标不限定领域，凡是能赚钱的都可以参与，当然，在协助融资、情报共享、对外关系等方面跟集团也是有配合的。”
“无论是战略投资还是回报型投资，我们涉足的行业都会越来越多，规模会越来越大，你们以后要向下管理，会看到越来越多复杂的行业情况，所以做决策的时候，脑子里一定要有宏观思维。”
“什么是宏观？”
“经济情况，政策导向，外部变化。”
“这些东西，不是专业学得好就够，情况在随时变化，信息一定要实时更新。”
“我想，这个信息咱们每个季度要更新一次，开一次这样的经济讨论会议。”
“这个会，以我给大家共享信息和我的经济看法为主，否则以你们的思维和信息广度，这个会议很难取得实效。”
陈学兵说这话的时候不带任何挑衅的意味，而是一脸认真。（我不是看不起各位，而是在座的各位都是乐色.jpg)
不过他也在快速扫视全场，瞬间捕捉到了几个沉着的目光。
大多都是刚进集团的。
当然，这些人只是集团的新人，不是行业的新人。
比如长征风控部的副总监车如枚，曾在多家外企风控部工作，行事风格六亲不认，阚治冬最头疼的人物。
又比如长征信托ABS部经理张化桥，曾任职央行计划司，东方汇理、里昂、汇丰、瑞银，拿过“最佳中国分析师”称号。
还有集团人力部总监邵晋，在宝洁做到组织发展部主管。
以及刚才发言的几位，陈学兵都不太记得名字的，但还能参加股安的高管会议，就代表曾都有过远超常人的职业经验。
谁又没有几分锐气？
董事长在激将，他们都清楚。
但他们更加知道，能让董事长亲自激将的事情，一定是能获得董事长青睐的上升捷径。
“好了各位，结合当前内外经济形势，我明确几点核心判断，供大家落地执行参考。”
“刚才有人总结得非常对，上半年经济的核心是「高增长伴生结构性过热」，大家都能感受到，GDP增速稳居高位，工业外贸、房地产是主要拉动力，但问题也很突出����CPI持续走高，消费端压力显现，工业原材料涨价，生产端成本上升，股市题材炒作疯、房地产投资猛，资金脱实向虚迹象明显。
“政策端已经开始发力，加息、提准、严查高耗能企业，这些不是临时调控，而是趋势性调整的开始，下半年这个方向只会更明确。”
“下半年，经济将进入「结构分化深化期」，高增长势头放缓但不会转向，核心是挤泡沫、扶优质。
“从外部看，美国次贷危机已经露苗头，下半年外溢风险会加剧，我们国家的出口增速大概率会回落，尤其是依赖欧美市场的轻工、纺织等行业要警惕，但全球资金仍会青睐中国优质资产，人民币升值趋势延续，只是波动会变大。”
“从内部看，通胀压力还会持续，政策收紧不会松，资金会加速从题材股、高耗能行业，流向有业绩支撑的优质领域，行业「强者恒强」的格局会彻底成型。”
“基金，以前我只给你们股票篮子，没有清晰告诉你们我的逻辑，现在我讲讲，算是做一个思路补充。
“有几个方向要重点盯紧，第一，优质蓝筹及资产注入相关领域，上半年结构性牛市初现，下半年资金会更集中，尤其是金融、地产里的龙头企业，还有央企整合、资产注入预期明确的标的，这是政策和资金双认可的方向；第二，内需消费升级赛道，上半年居民收入稳步提升，消费升级趋势没断，下半年食品饮料、零售、交通运输这些抗通胀、稳需求的板块，会有防御性机会；第三，政策扶持的产业升级领域，比如「十一五」规划重点推进的铁路设备制造，还有电子信息产业里的封测等细分领域，符合产业升级大方向，后续订单和成长空间都明确；第四，人民币升值受益行业，航空、造纸等板块能对冲成本压力，值得关注。
“有几个不能碰的红线，刚才我讲得很清楚了，第一，高耗能、产能过剩行业；第二，纯题材炒作的小票；第三，依赖海外市场的出口型中小企业；第四，没有合格现金流的房地产开发商，尤其是中小开发商，这里我特别讲一下逻辑，上半年地王频出但政策已降温，下半年融资成本会继续上升，资金链风险凸显，没有合格现金流的企业，即使是上市公司也撑不住，咱们投资，拿地和合作都要避开这类主体。”
一片安静。
行内人才知道这段话有多干。
人民币升值、外贸承压、投资方向、房地产情况。
而且不是模棱两可，重点已经划得非常精准了。
如果预判精准的话，没有一句话是不能产生巨大金融收益的。
有人心里在惊骇。
How dare you啊？
他们不是没有听过专业机构的调研报告，但大都是根据某行业的深耕调查，董事长今天讲的东西却太广了。
这些情况涵盖的领域千变万化，连政府内部的智囊团也不敢说死吧？
有人心里则在感叹。
董事长以往的精准预测，果然不是无根之萍啊。
领导心里是有沟壑的！
“董事长，您今天讲的东西多少提炼一点出来，就够咱们出一个经济调研报告了，而且是高盛，摩根士丹利那样的国际知名机构才敢发布的广域经济调研报告，要是预判精准，咱们长征可要一炮打响了。”
阚治冬啧啧道。
调研报告是机构的专业名片，通过输出宏观经济、行业趋势、个股价值的深度分析，吸引全球机构投资者、企业客户的关注，对于企业 IPO、并购重组等投行业务竞争也有帮助，还能一定程度上引导市场预期，确立行业话语权。
长征现在在金融行业地位很高，只是因为大家都觉得长征有消息，有眼光，能赚钱。
而非专业。
但今天的话如果传出去，那就是真正的专业了。
这正是长征未来要努力的方向����一家专业、全领域的金融集团。
陈学兵知道老阚心里的小九九，轻笑道：“我没说不让你发嘛，不过时机要精准，等咱们布局完成再发，别被抢了赛道。”
他说这些，本来就有这个意思。
以前这些话他没讲，是因为他总结不出来，专业性不够，信息广度也不够，讲出来也无凭无据。
而现在，他手握众多情报来源，顶层政府，行业大佬和他都有所交集，并且深层次经营一些行业，今天他讲出来的话，每一条都能找到“调查”根源，只要细细研究他的经历，就知道这些话经得起推敲。
那么拿给长征利用一下提升行业地位，也不是不行，日后长征任重道远，不仅要走向国内顶尖，还要扩展国际专业评级方向的业务，塑造国际影响力，有朝一日如果政策允许，便可立足香港，走向海外。
而且，他“陈顾问”的身份，也得夯实一下吧？
以后面对政府经济单位，才有话语权嘛。
这个桥接政府的顾问身份对他来说，是身份地位，是一种证明，也是一种保护手段：我陈某人能干到今天，靠的是常人所不能及的产品眼光和经济思维，任何人都别想着接我的盘子，接了你们也干不下去，只会失去一个非常有潜力的民营集团。
另一方面：我的存在，对政府是巨大的助力。
麒麟手机、昆仑系统，以及接下来的许多事情，都会有迹可查。
尤其是次贷危机的事情，他早在国宾馆会议上提过，只是没人敢因他一句话而做什么重要的决定，等到事态明显之后，他不介意提出一些有益的建议。
阚治冬心里倒没想这么多，他的心理就俩字：机会。
他立即追问道：“七月份，如何？”
“到时候再看吧。”陈学兵考虑到信托资金回国投资还需要时间，也没说死，而后敲了敲桌，道：
“最后提醒大家，GDP现在是次要数据，对金融行业指导能力不够，要盯紧CPI、出口增速、M2这三个核心指标，每季度复盘调整，跟着经济趋势和行业节奏走，才能不跑偏。”
整个会议室一片刷刷声，所有人都在记笔记。
第四百六十五章 长征职级…渝联金控
“这是留给他们的思维训练。”
会后，陈学兵在24楼茶室和蔡志坚、武捷思、阚治冬三人喝茶，笑道：
“集团和长征，以前都只是一个工具，而且只是轻工具，我的一些赚钱思维的执行者，直到最近几个月才算真正开始发展，广泛吸纳了一些人才，接下来我们要明确两大金融主体的核心打法，必须开始向金融及经济的专业化方向培养和提拔人才，吸纳进核心管理层。”
“以前我们两大的核心管理层顶多是一正一副，甚至没有副职，即使管理层人手不够，这道门我也一直锁着，就怕在发展过程中吸纳进来的人水平不高，日后不好大范围调整，现在我看两大的业务都上了台阶，这道门，我给你们打开。”
这么一说，三人恍然。
集团是蔡志坚，武捷思一正一副两个总裁。
长征也是阚治冬，陆晓春一正一副。
职务空缺是挺多的。
“那...长征以后要投行化，要不要引入华尔街那套职级体系？”阚治冬问道。
西方投行的职级特点是专业分明。
顶级决策层是Chairman（董事长），Group CEO（集团总裁），Executive Vice President（EVP，执行副总裁）。
业务高管层是Managing Director（MD，董事总经理），Executive Director（ED，执行董事）
细分业务线有Senior Vice President（SVP，高级副总裁），Vice President（VP，副总裁），Assistant Vice President（AVP，助理副总裁）。
再下面就是执行层，Associate（经理），Analyst（分析师）。
分析师→经理→AVP→VP→SVP→ED→MD。
此外还有风控总监、合规总监、人力总监和Specialist/Assistant（专员/助理）等支持与运营层岗位。
这套玩意在国内是挺唬人的，一个新人分析师进来要不了一两年就能成为经理，五六年就能成为高级副总裁（VP），从上到下哪个级别听起来都不简单。
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