被迫登顶福布斯的那些年 第1033节
违规营运，还专门说出来，胆大包天啊！
不过这次，也没人轻易开口质疑了。
他们就是觉得，陈学兵既然敢拿出来，肯定有一套说法。
果然，陈学兵立刻拿出了一套说辞。
“其实02年的时候，广州就出现了中国第一个搭顺风车的专业门户网站，后来58同城、赶集网这类分类信息网站上线后，拼车一直是常驻板块，跨城拼车的QQ群也逐渐出现，尤其是春运期间的跨城拼车回家。今年年初的春运面临大面积凝冻，格外困难，这样的拼车模式也为春运交通解决了一些难题。”
这么一说，周围的领导们也觉得合理起来了。
黑营运要不得，但要是跨城拼个车什么的，对解放运力来说也是件好事。
“你是说，这个也是跨城拼车。”领导开口道。
“是的，不过我们会加入更完善的注册机制，实时定位更新系统，甚至是录音系统，让司机和乘客的身份更明晰，可以互相评分，更好地解决安全问题，等到系统成熟以后，再和城市营运单位商讨，把网络叫车平台逐步融入城市营运车辆。”
陈学兵说完以后带着众人走到司机这一侧，用司机的手机介绍了一下这款“顺风车平台”的设计。
“随着网络逐渐融入生活，私家车也越来越多，大家会需要这样的免费导航地图，也需要一个省油钱、省过路费的机会，出远门的人也需要一个可以提前预约，路费便宜的拼车平台，所以我们一边做免费导航，一边做这样的平台，并且把出行数据做成熟，慢慢融入城市交通，成为城市数据的一部分，有了这部分数据，城市的智能化管理会更明晰。”
这次他没有打直球。
先擦边。
网约车平台，在目前来说，阻力之大，不可想象。
每个城市的出租车司机群体不说是团伙吧，也跟路霸差不多了。
并且政府也不支持非营运车辆拉人，还时常派人暗访抓黑车，网约车想光明正大搞起来，根本不可能。
前世的网约车平台是怎么搞起来的？
先做灰产。
等规模大了，成了百万漕工衣食所系，网约车这个群体比出租车还庞大了，才能提营运牌照，转正规军的事。
不过奇点这么大个公司，搞灰产也不能搞得不明不白，有个由头是很重要的。
先做“最保险的跨城顺风车平台”，抢那些车站跨城黑车的活，暂不去碰那些能影响城市政策的出租车营运。
把这个头开起来了，真正跟出租车碰的灰产业务，自然有人会去做的。
他等着政策变向，搞收购就好了。
领导闻言眉头皱了皱，首先也是想到安全问题。
不过他是了解民生的，跨城的营运本身就是一个管理比较乱的系统，黑车盛行，有的还形成了利益团体，宰客、超载行为时有发生，让这样的平台去试一试，也不无不可。
他想想还是没有表态。
其实陈学兵提的“逐步融入城市营运”他并非没有注意到，也隐约感觉陈学兵在偷换概念，只是陈学兵提这个智慧城市的立意很大，他要看看到底包括了哪些内容。
领导没说话，大家也都未作评价，进了一楼大厅。
这个地方的观感就很明显了。
有人穿着白大褂，有岁数大的人被搀扶着走动，两侧还有带铁栅栏的小窗口，有人在窗口前排队，甚至还能闻到药水味。
医院，门诊大厅。
陈学兵来到这里，说话明显有底气得多了：“各位领导，这是我们跟安徽、四川两省合作的医疗挂号网试点展示，目前已经跟两省四十多家大医院和一批社区医院、医疗点合作，不知道各位是否有所耳闻。”
这么一讲，大家的神色都松快许多。
今天打破常规的东西太多，似乎个个在政策上都有许多坎要迈。
总算是来了个有试点的东西了，大家都能放心看看。
领导看了看周围，一时没看出名堂，但也笑着点点头道：“搞这个试点是干什么的？”
“网络挂号。”陈学兵拿出了手机，直接打开星联，一边演示一边说道：“患者可以通过网站、手机通讯软件内的小程序、电话三个渠道进行分时预约挂号，我们的目的是首先方便患者，为有规划的医疗提供省时服务，其次就是分流。我们推荐患者先进行社区首诊，可以在平台上进行双向转诊预约，达到小病留社区、大医院术后转回社区，给大三甲分流的效果。”
这件事程丹婷也干了两年了，虽然有陈学兵的省级渠道对接，但她发现地方政府其实很担心有了这个渠道，患者无论大病小病都想往一流大医院挤，宁愿排到更远的时间也要挂大专家号，这对专家资源临时调动十分不利，政府对于“医疗资源分流”这件事更感兴趣，所以程丹婷对挂号网的概念进行了升级，加入了大量社区医院和医疗点，做了“分流”这个概念。
有了这个概念之后，两省下面的地市的合作马上就变得好谈了许多，医疗资源正在快速扩张。
这番话，也确实让领导来了兴趣。
“有效果吗？”
“有，目前通过挂号网接入医院门诊预约率从做到了约35%，爽约率已经压到了7%，另外我们和两地政府达成了一项关键协议����三甲医院要优先接诊社区医院认为无法处理的病例，这些患者可以优先排到大医院专家号，所以很多患者都接受了先在社区医院和医疗点就诊，从大医院术后、慢病下转社区医院康复治疗的，也累计做到了4万例。”
“另外。”陈学兵接着道：“我们还在筹划制作一套基于大数据分析的医疗系统，这套系统的一期规划，是做到接收简化的病例数据，建立分析模型，分析哪类疾病增长较快，是否存在加速感染风险，如果发生系统性传染风险，会向当地医疗系统预警，方便卫生部门提前实施管控。以后随着大数据能力的升级，还可以做出更多、更全面的分析，实时掌握一个城市的医疗和就诊情况，这些都是建立一个智慧城市所需要的基本数据。”
“哦...”领导首次有了惊叹。
不过旁边立马有人皱眉道：“陈总，我听你在外面说，这个网络叫车以后要逐步融入城市营运，掌握老百姓的出行数据，你这个挂号网又掌握了老百姓看病的数据，这些数据都过你们企业的手，老百姓还有没有隐私？而且这应该是属于政府的数据啊，不可能政府要这些数据，还要经过你们授权吧？”
这个问题十分严肃，在外面面对一个没成型的网约车平台还可以不讲，但现在这么一个医疗平台已经接入两省医院，那就不得不提了。
领导也有了一丝耐人寻味的笑容，想看看陈学兵如何解答。
陈学兵却也渐渐勾起一丝微笑。
他等这个问题已经很久了。
此时终于有了机会，他面对众人，朗声道：
“智慧城市，是政府来管理，这些数据当然不能在一家企业手里。
“我想各位领导应该知道去年的香港国债计划，当时我作为香港小组顾问，参与讨论了国债的使用去向问题，这批国债除了做市，还会投资两个数据中心，一个是我们奇点的前海大数据中心，一个是隶属于央行的跨港金融大数据中心。
“两个大数据中心各建各的，各管各的，但是我们为央行的那套提供技术外包服务，我们所拥有的前沿技术，可以优先提供给央行大数据中心备选。
“也就是说，金融系统已经在尝试建立自己的数据中心，只要有了这个经验，随时可以向地方推广。
“我认为以后所有的城市都会需要这样一个大数据中心服务，或建或租或买，这会成为一个城市必选的基建内容。
“我们做这样的技术，只是想成为一个基建承包商，为不同的城市提供定制化的基建服务，帮助城市搭建数据中心。
“像这个挂号平台，我们是不向患者收费的，而是向医院、政府收费，我们提供技术、运营和维护，政府给钱，这应该很合理吧？
“至于数据的管理权，肯定不在我们手里，包括我们旗下自有平台的数据，政府可以随时调用，数据是绝对不会出境的，掌握这类数据和技术的企业也绝对不会到国外上市，不接受外国法律的长臂管辖，这是我们的红线。”
陈学兵说着，看了领导一眼：“当初展讯原本的美国上市计划被我否决，回到香港上市，也是基于这样的考量。”
当初领导参观展讯，问了一句“展讯这样的企业为什么没在香港上市”，他便大费周章让展讯退出美股，回了港股。（391章）
这件事被很多知情的人理解为他巴结领导，领导心里说不定也会有这样的思量。
现在，他算是当面给了一句解释。
领导脸上浮现了笑容：“嗯，现在看来，展讯能够在国家3G标准建设中承担这样的技术重任，和你这个领导者的清晰思路有很大关系。”
其他的人也说不出话了。
展讯上市的事因为香港轧空，闹得还挺大的，许多人都有耳闻，但大多数人还不知道展讯原来是去美国上市的，是被陈学兵否决才去了香港。
啧啧。
这陈总，政治坚定，业务精通。
又红又专啊。
陈学兵看见周围领导的目光，心中微微落定。
今天这一招，打出了他两年的准备。
这两年的一切努力，构成了他今天每一句话的筹码。
大数据背后的商机，可不仅仅是商用网络，给网络公司们提供服务这么简单。
政府，才是最大、最稳定的消费单位。
并且这项服务背后，还连接着未来十年各地的基建扩张，城市棚改。
他必须趁此机会，把智慧城市这个概念抛出，将城市承包商的身份一举拿下。
第六百八十三章 未来已来
一楼的参观并未很快结束。
陈学兵展示了一下挂号网在医院系统响应的模拟流程，还给领导们说了说今年药品包装盒上出现的药品电子监管码。
这个并不是他做的，是国家药监局正在建设的药品电子监管网，今年奥运前，已经要求重点药品生产企业赋码，信息内要包含药的生产厂家、生产日期、批号、出厂检验报告。
而奇点能做的，是将手机扫码系统连接公示网站信息，让患者能查询到这些。
接下来又讲了讲未来打算做的自助取号机，将预约挂号系统、扫码缴费与自助机器相结合，彻底解决排队难的问题，这个流程展示才算结束。
上楼的时候，领导问了一句：“这些东西你们都打算自己生产？”
陈学兵笑着解释：“当然不会，智慧城市的建设需要广大的社会企业共同努力，厂商可以通过公共系统提供的API接口调取、实现设备的功能，随着技术普及，这样的机器很多厂家都可以生产。
“我们把自己定位为集成服务商，目标是找到最好、最近的设备集成方案提供给合作的城市，并且帮助他们建立自己的运营团队。
“我相信未来的集成服务商不会只有我们一家，从目前来看，华为、中兴，浪潮这些国内企业，以及IBM、思科这些外国设备企业都有做这种设备集成商的意思，尤其是I、O、E三家，他们在数据设备和软件上有数十年的先发优势，价格就算卖到天上，国内单位也不得不买，我们要是拿不出点真本事，还真没法跟人家竞争。
“现在我们底层技术是比不过人家的，只能想想如何才能提供更先进的管理概念，弯道超车。”
他自然知道今天争取的这层身份背后，藏着领导们的多少隐忧。
此刻把这样的竞争环境抛出来，领导们的心态又变了。
从担心他会不会做服务垄断，变成担心如何才能打破国外企业的服务垄断。
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