娱乐：分手校花，转头去追85花 第588节
现在是2010年，八年后，它们被IBM收购的时候，价格已经达到340亿镁元。
能在前几年的时期，做到技术负责人的位置，显然王文彬有他的独到之处。
说完后，陆一鸣调出需求文档，“需求不仅是我刚说的那些，还要有很强的扩展性，未来要能支持千万级订单。”
王文彬仔细看着需求文档，越看越兴奋：“这个系统架构设计得太精妙了！陆总，您对技术的理解很深啊。”
陆一鸣微笑道：“所以，你愿意加入吗？”
“当然！”王文彬毫不犹豫地回答。
而此时的京东，同样在蒸蒸日上，订单量从去年的每天20万，飙升到现在的每天50万，而他们的自建物流只覆盖50个城市。
所以，从今年开始，京城的仓库爆仓频发。
在前世，他们今年的618大促，足足瘫痪了两天之久，这也导致了第三方物流的投诉率高达12%。
基本就是从这一年，京东开始品类扩张，准备走淘宝的路子而不是只经营电器。
所以，品类的扩大，名气的提升，带来的就是供应链的挑战。
从3C向图书、家电、服饰全品类扩张，这方面的非标品占比，就迅速提升到35%。
但原有的大家电配送成本，占比依然达到售价的8%，这远超3C的3%。
另一边，京东在几个月后，会完成15亿美元融资。
来自DST，以及老虎基金的投资人接下来就会要求：
把物流成本占比，从6.5%降到5%以下。
还有对赌协议����实现“211限时达“承诺，否则就要面临惩罚。
而王振辉之所以被强哥选中，他的核心能力首先就是3C供应链专家。
之前他在联想手机供应链改造经验，库存周转压缩38%的战绩，让整个行业都津津乐道。
另外他还有在怡亚通时期，服务华为、飞利浦的B2B经验。
当初他在怡亚通，进行分布式仓储实践，主导“区域分拨中心+前置仓“网络，最终覆盖超过二百个城市。
如果仅仅是扩张，能做到的人有不少，反正就是广撒网，但有一个关键，花钱不能无节制。
而王振辉，就是这方面的成本控制高手。
曾经在他的经手下，把怡亚通的单票物流成本，从15元压到9元，而且这就是去年的战绩。
当时王振辉的方案就是，整合出7大物流中心，升级完善30个城市仓，另外筹建200个前置仓，以及覆盖到大城市主要区域的自提柜网络。
最终他用了三年多的时间，让京东的仓储面积，从40万平猛增到250万平。
而投资人要求的“211限时达“，覆盖率从15%提升至90%，基本实现完成。
对赌协议成功，强哥自然非常满意，投资人当然也大加赞赏。
另外还有动态路由算法，比菜鸟还早两年，他们开发出玄武系统，让订单分配的准确率从72%升到95%，车辆的装载率也从68%升到89%。
王振辉的功绩还不止于此，他进行品类专业化运营，建立3C/、家电和生鲜的三大物流标准。
这个标准的要求就是，让大家电的破损率，从5%降到0.7%，而手机配送时效，也压缩到18小时。
三年后，王振辉又启动“京东众包“战略，这个举措，让双11期间京东能消化35%的峰值订单。
而人力成本，却下降22%。这就是他的过人之处了。
在王振辉一系列大刀阔斧的改进后，单件物流成本从 6.5元降到4.2元，低于亚马逊在华夏的效率。
而库存的周转天数，从35天降到21天，这个速度，是苏宁的两倍。
另外还有订单履约率，从82%大幅涨到97.6%，同一时间，淘宝的履约率，是……88%。
在这样的改制下，以及京东的飞速发展，四年后，就让京东的估值涨到300多亿镁元，而京东物流的估值，就超过30%，达到百亿美元级别。
有了这个成绩，直接支撑京东2014年到美股上市。
所以，强哥有王振辉在手下，让他成为2013年跟阿里“菜鸟“对抗的核心武器。
到了15年，又成为阻击苏宁“一日三送“的关键。
所以，当初强哥确实眼光独到，又精准挖角����显然他不是简单的找物流高管，而是寻找能解决“低成本规模化履约“的专家。
这也就能解释，当初已经是亿万富豪的他，为什么专程亲自去谈，还提前等候。
可以这么说，如果当初王振辉晚两年加入，也就是2012年以后，京东肯定会因为物流的拖累，被天猫反超。
虽然王振辉能力出众，不过也有强哥的信任，当时直接放权，给予品类改造权，比如如生鲜供应链重构等等。
除此之外，还有技术试错基金当时融资完成后，钱一到账，强哥直接给他批了5亿的算法研发预算。
还有对抗阿里的战略定位，当时王振辉就说过：“和淘宝打，就要比谁送得快！”
所以，陆一鸣用“过来人”的眼光看待，这种量级的改革证明，顶级人才的价值不在于执行已有模式，而是……重新定义行业标准。
除了尊重和报酬，还有像刘备对诸葛亮那样的信任，疑人不用，用人不疑。
随后，在陆一鸣的亲自推进下，网购板块的拆分有序推进。
他不像当初腾讯的拍拍，有差异化的物流优先，还有陆一鸣自己的掌控和影响力，自然不能同日而语。
一切都在平稳过度。
年底春晚自然又邀请陆一鸣，但他没有答应演出，不过还是过去了一趟，坐在台下被主持人采访了两句。
漫不经心的问最近在忙什么，他就提到了自己网购，也相当于打了个广告。
做完了这些后，他没有在演播厅就留，跟台里的领导大打了声招呼后，就出去了。
停在院子里的车，立马把他拉回公司。
公司里灯火通明，很多人依然在加班。
不过陆一鸣也给了他们丰厚的过节薪金，足以让他们舍弃这次过年一家团聚的日子。
甚至陆一鸣还专门安排了年夜饭，就摆在公司一起吃。
当然，也少不了过年的红包。
他们都没回家，陆一鸣自然也不会回家，跟他们一起并肩奋斗。
网购是个大类，更是未来万亿的市场，光淘宝京东和拼夕夕三个平台，就早就了多少亿万富豪。
更不用说，还有未来的快手和抖音，以及那些带货网红，基本都在吃这碗饭。
这样一个平台，自然不容有失。
时间一天天的过去，新的平台、界面，以及架构，还有物流体系，运行系统，都在紧锣密鼓的进行中。
这期间，陆一鸣见证了他们的勤奋和团队意识，还有创新和钻研，一切都为了一个目标。
三个月后，物流团队已经初具规模。陆一鸣召集核心团队开会。
“各位，“他站在投影仪前，“我们的前置仓计划要正式启动了。“
他按下遥控器，PPT切换到选址方案。
“根据大数据分析，“王振辉讲解道，“我们在北上广深等主要大型城市，选择了六十个前置仓位置，覆盖主要商圈和居民区。“
“生鲜板块，“侯毅补充道，“我们选择了二十个位置，全部靠近批发市场和交通枢纽。”
“物流系统开发进展顺利，“王文彬汇报道，“预计下个月就能上线测试版。“
陆一鸣点点头：“很好。不过我要提醒各位，我们的目标不仅仅是快，还要准。“
他调出一份数据：“根据测算，如果我们的准时率达到99%，用户留存率将提升30%。“
“明白，“王振辉认真记录，“我们会加强配送员的培训，优化调度算法。“
2010年的春天，京城的气温开始回暖，但物流团队的气氛却异常紧张。
“陆总，系统又崩溃了！“王文彬冲进会议室，额头上满是冷汗。
陆一鸣正在和王振辉、侯毅讨论前置仓的选址方案，闻言立即站起身：“怎么回事？“
“压力测试时，“王文彬快速解释，“订单量达到一万单，系统就崩溃了。“
陆一鸣皱起眉头：“离正式上线还有多久？“
“两周。“王文彬的声音有些发抖。
会议室里一片寂静。所有人都知道，如果系统不能按时上线，整个闪电配送计划都将推迟。
“王振辉，“陆一鸣转向物流负责人，“如果系统延迟上线，前置仓那边会有什么影响？“
王振辉快速计算：“我们已经租下了六十个仓库，每天的租金就是六十万。如果延迟一个月，光租金损失就一千八百万。“
“还有生鲜仓库，“侯毅补充道，“我们已经和供应商签了合同，延迟的话违约金也很高。“
陆一鸣走到白板前，快速写下几个数字：“也就是说，系统每延迟一天，我们就损失至少百万。“
他转过身，目光扫过在场的每个人：“所以，我们没有退路，必须按时上线。“
“可是......“王文彬欲言又止。
“没有可是，“陆一鸣打断他，“从现在开始，技术团队三班倒，必须在一周内解决问题。“
他转向王振辉和侯毅：“你们负责协调仓库和供应商，确保系统上线后能立即运转。“
会议结束后，陆一鸣单独留下王文彬。
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