娱乐:分手校花,转头去追85花 第586节
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88岁的漫威之父在病床上看完两份计划书,用颤抖的手指在星耀方案上画了个盾牌标志:“让彼得��帕克去沪市消灭邪恶……这很有趣……”
他的护士后来向记者透露:“老爷子最后说的是'华夏孩子也该有自己的超级英雄梦'。”
1月16日,时代广场世纪发布会召开。
这个速度,确实让很多人都没有想到,可以说猝不及防。
因为太快了。
从陆一鸣起意,到联动迪斯尼一起谈判,总共也就不到一个月的时间。
但现在,包括迪斯尼在内,也习惯了陆一鸣的工作效率。
就像他们CEO阿兰说的那样:“你们有谁,能像他这样,不到六年的时间,做到这么大的产业,赚到现在的身家?”
“没有人,只有他。”
“华夏速度一直是非常快的表述,但我现在觉得,陆一鸣速度,比华夏速度更快。”
……
当陆一鸣和珀尔马特举起镶嵌着振金纹路的签约笔时,大屏幕绽放出太空特效的祝福:“祝贺漫威加入华夏航天文化推广计划!”
背景里漂浮着美国队长盾牌与星耀的联名款。
迪士尼代表当场宣布追加投资:“我们将保留《银河护卫队》全部版权,并共同开发一系列超级英雄电影。”
他小声对陆一鸣补充:“毕竟……你们有真实的功夫大师资源。”
随后就是一系列签约的流程,甚至关于一些华夏场景的戏份联动,已经开始设计了。
诸如钢铁侠新增方舟反应堆与“嫦娥工程“联动剧情,黑寡妇前往戈壁滩训练基地取景等等。
当记者问及收购金额时,陆一鸣笑着展示手机壳����灭霸手套上的宝石正被替换成华夏五大发射基地的微缩模型:
“这个创意值10亿,剩下的部分,是给未来三十年的门票。”
此刻,斯坦李留在合同上的指纹正在公证处进行DNA加密����这是漫威宇宙献给新时代的图腾。
而这个时候,《地心引力》疯狂的一个月已经过去,太空与潘多拉……也开始和解。
《好莱坞报道》新年特刊封面别出心裁:
左侧是《地心引力》返回舱穿越大气层的烈焰,右侧是《阿凡达》灵魂之树的荧光。
中间标题写着:“2009:电影进入立体纪元!”
卡梅隆给陆一鸣的新年邮件中写道:“听说你在筹备新基地实拍?看来我得加快海底拍摄计划了。”
随信附赠一株潘多拉星概念盆栽,卡片上写着:“致值得尊敬的对手”。
越到《阿凡达》上映的后期,他越发佩服陆一鸣的先见之明。
一部电影,如果前期票房很高,会源源不断吸收更多的后续票房。
比如首周能达到3亿,那么破10亿的机会就非常大,最后可能达到11、2亿。
但并不是说,同样的电影,因为荧幕少的影响,前期票房没有达到3亿,那么未来超过10亿的可能性,就很低了。
并不是同一部电影,就稳定那么多的票房,而是有变数的。
而陆一鸣推行的3D补贴,让一开始就呈爆炸式增长,也继续推动后续票房。
不仅《地心引力》达到33亿,《阿凡达》也来到25亿。
虽然没有达到它前世的票房,但前世那个票房,是经历一年才有的长线。
前世上映一个月,他们才刚破20亿。
不过这一世,他可能达不到前世的高度,因为第一部的噱头让《地心引力》抢走了。
随后陆一鸣去了一趟纳什维尔,听了泰勒的新专辑,陆一鸣很满意。
因为依然按照她前世的轨迹在走,但因为多了前世不具备的雄厚资金和运营能力,这一世她比前世红的更快,高度更高。
不仅如此,音乐公司旗下又新签了一些有潜力的新人,还有词曲创作者和编曲人才。
陆一鸣跟她共进了晚餐,度过一个愉快的夜晚后,就离开了这里,转道洛杉矶,飞回华夏。
镁国的事情告一段落,在音乐、电影这些娱乐行业之外,还有其他行业的发展,也需要他来谋划。
2010年初,京城的气温越来越冷,这时候距离过年也没有多久了,但这次的事情,陆一鸣也不会推到年后再落实。
陆一鸣站在校内网京城总部会议室里,面前是一张巨大的华夏地图。
地图上用不同颜色的标记标注着各个城市的重要商圈和交通枢纽。
“陆总,王振辉到了。”秘书小林轻声提醒。
“请他进来。”
王振辉快步走进会议室,这位未来的京东物流CEO此时还在一家传统物流公司任职。
他有些疑惑地看着墙上的地图:“陆先生,您找我?”
“王先生,”陆一鸣微笑道,“我听说你在物流系统优化方面很有研究。”
王振辉愣了一下:“您怎么知道?”
陆一鸣笑而不答。作为重生者,他当然知道眼前这个人在未来会创造出怎样的物流奇迹。
“我想请你来负责一个项目,”他指着地图:
“我们要在全国主要城市建立前置仓,实现2小时送达。”
第529章 物流决定电商生死!(二合一)
前置仓,是生鲜电商平台的运营模式之一。
这种方式,跟以前的传统仓库远离消费人群不一样,是在社区附近建立仓库的模式。
在这个时间点,陆一鸣想入局网购的话,就不能再做淘宝,或者京东模式,而是要做差异化。
否则就会像腾讯的拍拍那样,模仿的越像,死的越快。
什么产品都是如此,你如果只是一味的模仿,那就只能别人吃肉你喝汤。
当然如果你目标只是赚钱,拍拍肯定也赚到钱了。就像那些做跟风产品,或者高仿产品的,他们也都很滋润。
但对于小马来说,这不符合他的预期,所以他放弃了。
但小马一贯的套路就是这三板斧,先去收购,收购不行就模仿,在模仿的过程中,企图用自身qq大体量的用户来碾压,达到后来居上的程度。
通过这一招,他放倒了不少初创刚红火的网站或者软件。
比如08年的时候,模仿跑跑卡丁车的QQ飞车。
依靠qq社交链和本土化的赛车设计,一上线很快就热火朝天,端游之后又开发手游,下载量数亿,到陆一鸣重生前,年收入应该依然在腾讯手游收入前20。
还有曾经风靡一时的联众游戏棋牌平台,因为QQ游戏大厅的模仿,凭借qq用户的无缝登录,直接被拉走了九成用户。
到未来,这依然是全民网络的棋牌主阵地,其中就包括经久不衰的欢乐斗地主。
还有模仿泡泡堂的QQ堂,依然是凭借qq社交导流,一度成为国内热门休闲游戏。
后期如果不是玩法创新不足,又外挂泛滥,否则依然火热。
以及……由DOTA而来的LOL,腾讯收购Riot Games并推广LOL,成为全球顶级的MOBA游戏,在陆一鸣重生前,全球总决赛的观众体量,已经超过五百万,炙手可热。
当然也有很多没有成功的。
诸如模仿迅雷,做了QQ旋风,你的迅雷不及掩耳之势很快,我的网站,就是像旋风那样快。
但因为技术劣势和策略失误,用户越来越少,最终在17年被关闭。
模仿冒险岛的QQ幻想,以及加入三国题材的QQ三国,虽然后续一直在运营,但终究逐渐边缘化,维持小众玩家,而冒险岛……依然全球活跃。
再一个就是今年开服,模仿梦幻西游的QQ西游,以及两年后增加回合制的QQ仙灵。
但网易凭借成熟的经济系统和IP黏性,腾讯的仿品并没有能够分流他们的核心用户,于是这两个游戏,分别都在开服六年后关闭。
至于梦幻西游……端游手游加起来,仍然每年给网易带来百亿收入。
包括曾经他模仿校内,做腾讯朋友网,但因为社交功能重叠,所以也在几年后下线了。
虽然前世校内挡住了腾讯,但之后的故步自封,也自己把自己作死了。
而同一时刻,腾讯模仿新浪博客的qq空间虽然一直在运营,但模仿新浪微博的qq微博,最终也没能成功。
所以……最终都成了新浪的基石,全都成了新浪微博的用户。
不过好在后来微信开创的公众号模式,让用户黏性进一步提高,否则他们就没有内容门户了。
腾讯的优势就是qq和微信的社交导流,以及像QQ飞车那样的本地化改良,如果这个改良是正向的,能持续扩大,他们也会不断更新提高黏性。
总体来说,如果原版的游戏,像棋牌、赛车这种,依赖社交链或者轻度玩法,腾讯模仿就非常容易成功。
而如果原版像梦幻西游那样,有深度内容或者强IP壁垒,腾讯就很难突破。
所以到了后来,他们也不再单纯走模仿的路,而是转向“模仿+投资”的爽策略,比如代理DNF而不是模仿。
再一个,当初QQ对战平台模仿浩方对战平台,一开始借助用户基数,分流了不少浩方用户,但后来解决不了外挂和盗版问题,最终被官方正版联机,比如Steam取代。
所以后来腾讯也投资Epic对抗Steam。
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