重生科技狂人 第930节

“我觉得有必要纠正一下你的问题，你应该说32位个人电脑平台，什么时候成为市场主流。”

“这几年计算机行业日新月异的发展，大家有目共睹。我觉得。大概两年左右的时间吧，它会成为市场主流。而越早拥抱这一产品的用户，能越多地让自己的工作受益。”

……

“唐，你不止一次强调过，四代方圆个人电脑将会奠定未来20年IT应用格局的基石，外界对此解读不尽相同，你可以正式解释一下其中的含义么？”

“我非常乐于阐述这个问题。众所周知，以IBM的大型机、DEC的小型机VAX为代表的32位平台，一直高高在上；四代方圆个人电脑则将其送到更多用户的手上。”

“在我看来，32位的个人电脑平台。基本可以满足开发人员在未来20年的时间里发挥智慧所需的空间了。有了这个相对稳定的基础，大家可以把更多精力放到如何开发更有趣的应用上，用户也会在多媒体、网络等方面，体验到更强大的功能。”

……

“唐。你既然拿同为32位的IBM大型机、DEC小型机做比较，那你觉得，在32位方圆个人电脑的冲击下，他们的产品在市场上会有什么样的表现？”

“那是由用户决定的，我说的不算。”唐焕玩味地回答。他不想过于招摇地拉仇恨，竞争者们是死是活。就由消费者用脚投票好了。

不难想象，四代方圆个人电脑这样的重量级新产品发布后，自然会引发一系列连锁反应。

最引人瞩目的当属，IBM的市值吧嗒一下跌到了600亿美元以下，其新任首席执行官约翰·埃克斯处心积虑地卖掉百分之二十的英特尔股份，以改变财务报表上的现金流数据，可还是没有躲过躲过来自股市的打击。

这只能怪IBM自己的产品不给力，其在1960年代推出System/360后，就此垄断了大型机市场；然后又在1970年代推出System/370；但进入1980年代后，并没有新的继任者出现，只是修修补补地推出一些新型号。

不提来自四代方圆个人电脑的威胁了，DEC更早发布的32位小型机VAX，便已经在蚕食这块企业级市场了。

只能说，IBM骨子里的保守基因，固然可以最大限度地规避市场风险，可又往往成了拖后腿的顽固力量。原本时空里，它在云计算时代的反应迟钝，再次印证了这一点。

像蓝色巨人这样的老牌公司，盈利模式非常霸道，在推出足够领先的产品后，便划分产品线，以强硬的手段维持利润和产品周期，往往到最后沦为阻碍进步的角色。

也正是在这种霸权文化下，有了代表个性解放的个人电脑诞生的文化土壤。

而按照这些老牌企业的惯性思维，方圆电脑公司一直将个人电脑的产品周期压缩在两年，迟早都会力有未逮，遭遇天花板，甚至扰乱方圆工作站、方圆服务器这些高端产品线；早早地推出32位的四代方圆个人电脑，就可能是一个变生肘腋的关键点。

这种全新的产品，固然可以威胁到竞争对手的32位大型机和小型机，可方圆电脑公司的方圆工作站、方圆服务器也难以独善其身吧？看你到时候怎么搬起石头砸自己的脚！

结果，期待中的天下大乱并没有发生，方圆电脑公司的产品线——从低端到高端依旧井然有序，引得不少人想拿来做商业案例进行研究。

另外，方圆电脑公司和供应链上的其它企业，明显得到了投资者们的欢心。

比如同样属于老牌企业的摩托罗拉，就从CPU业务上受益匪浅，其32位微处理器MC68000系列成了现阶段最强大的微处理器，得到包括方圆个人电脑、方圆工作站、SUN工作站、苹果MAC、游戏机、激光打印机等众多产品的采用，可谓红得一塌糊涂。

事实上，摩托罗拉的辉煌时代来了，除了微处理器产品一枝独秀、大受欢迎之外，它耕耘多年的移动通信产品也开花结果了。

英特尔见此情景，别提多嫉妒多着急了，好在它的第一款32位微处理器Intel80386也蓄势待发了。

借着四代方圆个人电脑如火如荼的市场推广，英特尔宣布在7月份发布这一全新产品。

唐焕这位股东也很给面子，让方圆电脑公司配合着给出四代方圆个人电脑Intel80386分支机型的出厂时间表。

其实，英特尔目前制造Intel80386的能力非常可怜，四代方圆个人电脑所需要的运行频率在20Mhz以上的高端CPU，基本上要由唐焕自己的半导体工厂FAB2、FAB3，以及正在建设的FAB4、FAB5来生产。

即使产能捉襟见肘，英特尔还是动起了吃独食的念头，其首席执行官安迪?葛洛夫跑到唐焕面前试探，能否废除第二供货商的要求。

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第0642章 个人电脑业的不确定性

此时，唐焕手边上正摆着几份文件，其中一个和开始崭露头角的移动通信行业有关。

目前，得到授命的唐文茂，以唐氏家族生意的形式，在全美各地收购蜂窝电话经营牌照，并组建移动通信公司。

虽然这个生意的商业盈利模型还不成熟，包括美国电话电报公司在内的诸多通信业大鳄仍然持观望态度，但一些商业冒险家已经开始跃跃欲试了。

因此，唐文茂的收购过程，并非一马平川，一帆风顺，而是会不时地遭遇对手，其中尤以来自华盛顿州西雅图——盖茨的同乡克雷格·麦考，表现最为活跃和果决。

美国联邦通信委员会发放的蜂窝电话经营牌照，有点类似现在垄断格局已经大成、早前诸侯割据的有线电视的经营牌照，其代表着数百个不同的区，具体价值由区内人头数来决定。

克雷格·麦考，以及他的父亲——整个麦考家族，就是依靠美国有线电视行业从无到有地迅猛发展的大好机会，积累下了丰厚的身家。

凭借此类的家学渊源，克雷格·麦考对蜂窝电话这个虽然属于新兴、但又和有线电视有不少共同之处的领域，可谓是思想上理解深刻、行动上驾轻就熟。

诚然，论财力，克雷格·麦考家族拼不过唐焕，但收购蜂窝电话经营牌照是一个很有技巧的活儿。

如果把全美形容为一个跳棋棋盘的话，那么联邦通信委员会所划分的各个蜂窝电话系统运营地区就是一个个格子。新组建的移动通信公司，自然希望自己的辖区连成一片，棋子可以畅通无阻地一路跳下去。

但这就是各方博弈的关键所在，正所谓成事不足败事有余，那些无力吃下大批牌照的投机者，专门挑那些承上启下的关键蜂窝电话系统运营地区争夺，以便将来待价而沽。

克雷格·麦考用这种方式，已经和唐文茂交手好几次了，各有胜负。进而对方不可避免地抓到了一些好牌。

唐焕对于此类抢食的乱斗情况早有预料，也没太在意，毕竟看好蜂窝电话应用前景，并且愿意在初级阶段冒险投资的人。不可能只有他一个。

事实上，考量收购蜂窝电话经营牌照成本的指标，主要看人头平均价格。某几个区造成的价格陡升，被庞大的基数一除，就算不上什么了。

按照唐焕得来的评估结论。人头平均价格超过80美元也大大有利可图，而现在已经拿下的蜂窝电话运营地区的人头平均价格，连60美元也不到。

有了这个计算结果摆在眼前，唐焕自然没必要太过在意克雷格·麦考等人的搅局。