电子垃圾？不，我们是科技之光 第1820节

　　最近这些年来，环境的急剧恶化，也印证了这一观点。

　　由于人类没有天敌，且医疗水平在不断提升，导致数量越来越多，仿佛没有尽头一样。

　　为了满足人类生存的需要，环境被不断破坏，一个接一个的物种消失，矿产资源也逐渐走向衰竭。

　　这颗星球的承载力已经达到了极限，未来总有一天会支撑不住。

　　为此，很多人提出了外星移民，希望能够借此解决问题。

　　但这种想法只是一种科幻的想象，在现实中很难实现。

　　或则说，基本上没有实现的可能。

　　因为直到现在为止，还没有发现第二个适合人类居住并生存的星球。

　　在这种情况下，god联盟的理念似乎成为了解决问题的最佳方式。

　　这样的推导结果，对于绝大多数人来说是不可接受的。

　　他们不愿意被时代抛弃，湮灭在历史的尘埃之中。

　　如果科技的进步，最终会导致这种悲惨的结局，那么他们宁愿希望科学就此停步不前。

　　当然了，这只是一种推导。

　　人类历史的发展，从来都不是推导出来的。

　　各种各样的原因，都有可能让结果发生巨大的变化。

　　况且，在人工智能取代普通劳动者的过程中，也会出现更多的岗位。

　　如果以现在的参数去推导未来的事情，当中肯定会出现错误。

　　但这只是学术上的争论，对于普通人来说，并不能缓解他们的焦虑。

　　那种随时可能被取代的焦虑，是现代人心里压力的主要来源之一。

　　即便是人工智能普及之前，大部分人也有类似的心理历程。

　　因为这个世界是非常冷酷的，淘汰你的时候，连声招呼都不打。

　　这种广泛存在的焦虑情绪，让很多科技企业的业务发展面临新的阻碍。

　　其中，龙腾集团受到的影响最为严重。

　　毕竟他们是人工智能领域的头部企业，也就成为了集火的目标之一。

　　这也是陈锋反击god联盟的副作用，需要及时解决.

第二三九四章 稳健的企业经营，活的更久

　　全球企业峰会结束之后，陈锋返回到了深城。

　　自从将集团的大小事务委托给郑富真，他就很少插手具体的经营，只是在大方向上做着一定的把控。

　　抓大放小，这是目前陈锋执行的一种策略，可以有效的减轻自身的工作压力。

　　以前那种凡事都亲力亲为的工作方式，早已不再适应企业的发展。

　　因为龙腾集团的规模太大了，他不可能事无巨细的全部过问。

　　以往的工作态度造成了企业对个人的一种依赖，这并不是什么好现象.

　　一家成功的企业应该在离开了创始人之后，仍旧可以平稳健康的运行下去。

　　有的企业成功依靠的是创始人的能力，有的企业成功靠的是一套行之有效的管理模式。

　　当企业发展壮大到一定程度，即便是再有个人魅力，能力再强的创始人，也要逐渐退居二线，打造出一套真正可靠高效的管理团队。

　　否则的话，时间越久，企业对创始人的依赖越大，一旦创始人发生什么意外，都会造成剧烈的经营波动。

　　一套成熟完善的管理模式，可以有效的避免这一点，让企业在离开了任何人之后，都可以平稳的运行下去。

　　当然了，这种做法有利也有弊。

　　有利的地方在于，成熟的管理模式可以维持企业运行的稳定。

　　但弊端就是企业的业务，可能不会出现大的突破，只会按部就班的增长。

　　在稳定发展的阶段，可靠的管理模式可以让企业健康成长。

　　但假如企业遭遇到了瓶颈或者危机的时候，往往还是需要那种极具个人魅力的掌舵手出现。

　　这个世界上任何事物都具有两面性，稳定与开拓进取，往往是难以共容的。

　　一家企业的业务稳定，管理模式稳定，那么就不可能长期保持开拓进取的精神。

　　人的身上有惰性，企业的身上也有惰性。

　　不管是多么好的管理模式，都不可能达到十全十美的程度，因为这个世界上不存在完美的事物。

　　但是当企业的规模达到一定程度的时候，稳定的管理模式比依赖个人更加可靠。

　　商业历史上有很多非常成功的企业都曾昙花一现，迅速消亡。

　　这些企业大多都有一个共同点，那就是非常依赖创始人的个人能力。

　　一旦创始人离开或者是能力衰退，那么这些企业就会迅速陷入崩溃之中。

　　相比之下，如果一家企业拥有成熟可靠的管理模式，存活的时间往往会更长。

　　即便是无法再现创业初期，那种高速增长的势头，但在面临稳定的市场时，往往表现的比较可靠。

　　哪怕是遇到了困境，也有充足的调整时间。

　　稳定在企业发展初期，意味着错失很多机会。

　　一家伟大的企业在刚刚创立的阶段，业务肯定是突飞猛涨的，绝对不可能稳定。

　　但在规模壮大之后，业务必须进入稳定发展的阶段。

　　有句话说的好，做生意不是看谁赚的钱多，而是看谁活的更长。

　　稳，不容易犯错，却也失去了初生牛犊不怕虎的进取精神。

　　一味的弄险，固然会让企业走向发展的快车道，但崩溃来的往往也很快。

　　陈锋之所以退出企业的管理层，也是有意识的打造一套完善的管理模式。

　　尽管他现在还很年轻，但龙腾集团的发展已经步入到了鼎盛的阶段。

　　像前些年那种每年50%，80%甚至超过100%的业务增长率，不可能再出现了。

　　那是企业成长初期建立在低基数上的一种迅猛增长。

　　目前，龙腾集团的增长率已经进入到一个非常平缓的阶段。

　　在市场没有出现翻天覆地的变化之前，维持这样的增长率就已经是非常成功了。

　　当然了，假如市场出现巨变，比如说当初手机从功能跨入智能时代的时候，企业就需要一个能力超强，乾坤独断的掌舵人。

　　因为只有这样的人，才可以推动企业进行深层次的内部革新，以适应市场的巨大变化。

　　一家企业想要长时间的生存下去是一件非常非常困难的事情。

　　这个世界上每天都有无数的企业破产倒闭，其中不乏那些百年品牌。

　　从人类进行商业活动，到今天已经有数千年的历史，但最古老的品牌也不过是几百年。

　　而且中间出现过数次的易主，早已不是以前的样子。

　　所以，对于一家企业而言，生存下去永远是最重要的，发展还要放在第二位。

　　龙腾集团现在如日中天是全球规模最大，最成功的企业，但这种状态又能维持多久呢？

　　当年的水果手机也曾称霸市场十年之久，后来不还是被龙腾手机打败？

　　而从龙腾手机成为品牌老大，到现在还不到十年。

　　也就是说，龙腾集团的生命周期到现在为止还是比较短暂的。

　　即便是如此伟大的企业，谁也不敢说，十年之后依然存在。

　　一位非常成功的企业家曾经分享过一则心得，他认为自己的企业距离破产只有18个月。

　　不管你现在做的有多么成功，18个月之后都有可能破产倒闭。

　　因为一个产品周期大约就是18个月，往往一个周期就可以淘汰一家伟大的企业。

　　假如龙腾集团没有高效的管理层，没有经常更新的人力资源，没有研发技术的革新，那么走向衰败将是非常快的。

　　科技企业就是这样，更新迭代的速度越来越快。

　　不像那些传统的企业，市场周期比较长，压力没有那么大。

　　当然了，这种观点也起到了一种警示的管理效应。

　　可以让企业内部的每一位管理者都打起精神，不敢有丝毫的松懈。

　　大企业最可怕的就是内部人员思想上的松懈，总认为已经做得足够成功，可以躺在功劳簿上歇一歇。

　　一旦产生了这种想法，当他们站起来睁开眼的时候，就会发现市场已然出现了翻天覆地的变化，企业也步入了难以为继的困境。

　　从山脚走到山顶，需要精疲力尽的长途跋涉。

　　而从山顶到山脚，却只需要一瞬间的自由落体。