电子垃圾？不，我们是科技之光 第1729节

　　这一点，只要看看西方金融市场的股价就能明白。

　　但农业科技的应用，绝非一朝一夕。

　　就像是育种改良，还有生物基因等技术的应用，就不是一年两年可以见到成效的。

　　所以，秦瑶迫切地需要找到企业的第二支柱。

　　所谓的支柱业务，利润要高，市场空间要大，同时还能保持稳定。

　　大农业项目的市场空间大，业务也比较稳定，但利润较低。

　　这种业务可以作为辅助，却支撑不起朱雀集团的庞大市值。

　　至于西北生态环境改善项目，在外界眼里是一个中期的工程，不能成为企业的长期依赖。

　　但这两个项目，却也是秦瑶千挑万选出来的。

　　作为全球市值第一的企业，第二支柱业务是很难寻找的。

　　况且，朱雀集团和龙腾集团是兄弟企业，在业务方面不能重合。

　　否则的话，那就是左手打右手，只能造成更大的内耗浪费。

　　对于这一点，陈锋从一开始就做出了明确的态度.

第二二七五章 历史机遇，蓬勃发展的文娱产业

　　由于业务上的限制，让朱雀集团很多行业都无法正常进入。

　　比如新能源行业，就被龙腾集团占得先机，成为行业龙头。

　　如果朱雀集团也涉足的话，相互之间肯定产生竞争。

　　这样的竞争或许对行业是有好处的，但对陈锋而言却意味着资源内耗。

　　所以秦瑶在接连开展了两个新项目后，将第二支柱产业的希望放在了新型空天运输工具上。

　　如果未来航空取代航海，成为货物运输的主流方式。

　　那么新型空运工具，就会不断地普及.

　　这一块市场，才具备真正的大潜力。

　　农业项目的特点是周期长，稳定性高，却不具备太高的盈利爆发能力。

　　新型空运工具则不一样，有着很大的市场空间。

　　假如未来的航空运载飞行器，像是现在的轮船那样普及的话，市场空间之大，绝对超乎想象。

　　只有这种容量足够大的蓝海市场，才能造就朱雀集团的第二支柱。

　　而打造食品品牌的大农业计划，只能起到辅助的作用。

　　因为全球食品行业的总产值就那么多，还要细分很多领域。

　　比如说，功能食品，休闲食品，生鲜食品，速冻食品等等分类。

　　这个市场的分类太多，朱雀集团不可能面面俱到。

　　按照秦瑶的设想，大农业计划只有两个目标市场。

　　一个是大宗粮食生产，包括粮油，果蔬。

　　另一个则是中高端生鲜食材，包括畜牧肉类，奶制品，水产品。

　　至于说休闲食品和功能食品，目前还没有考虑涉足。

　　当然了，未来如果发展的顺利，根本会深挖食品领域，涉足更多的分类。

　　秦瑶在商业方面的眼光很敏锐，东方的消费升级是全方位的。

　　不仅仅包括电子产品的升级，服饰服装的升级，还包括了食品的升级。

　　衣食住行，永远是人类的基本需求。

　　只要能抓住四大行业之一，就可以获得丰厚的利润回报。

　　截止到现在，陈锋名下的企业涵盖了这四大基础行业。

　　东方文化集团本来是一家娱乐企业，包括主题乐园等业务。

　　从业务范围和发展历程来看，有点类似于迪斯尼集团。

　　在发展到一定阶段，并且成功上市之后，东方文化集团也开展了多样化的业务。

　　其中很重要的一点，就是影视娱乐的周边产品开发。

　　这一点，西方的企业做的比较好。

　　就像一部好莱坞电影的收益，除了票房之外，更重要的是周边产品的开发。

　　举个例子，著名的好莱坞影片《星球大战》，整个系列的全球总票房统计为103亿米元。

　　但周边衍生产品的销售额，却高达422亿米元。

　　这是一套完整的周边产品开发模式，可以将一部影视作品的利润最大化。

　　东方文化集团也学习了这种套路，并且应有在实际当中。

　　现在集团的利润来源大致分为四类，一类是影视作品的直接收入，包括了电影，电视剧，综艺娱乐节目的制作与发售。

　　第二类收入，则是签约艺人的收入分成。

　　企业给艺人提供平台，并且推动他们的知名度，为此进行各种培训，包装等等。

　　但艺人在成名之后，合约中也规定了必须上交一部分收入。

　　当初东方文化集团和高丽的几家娱乐企业进行合作，就是为了引进练习生的模式。

　　第三类收入，就是娱乐衍生品的制作与销售，包括一切文化概念的衍生。

　　比如一部电影火了以后，企业就会立刻开发周边衍生品，比如手办，挂件，玩偶，服饰等等。

　　同时，集团还会进行相应的游戏开发，这就是文化概念的衍生。

　　到目前为止，这一类收入的占比已经升至第一。

　　此外，第四类收入就是主题乐园的收入。

　　这一部分业务近年来，稳定增长。

　　毕竟经济越来越好，人们的收入越来越高，也舍得花钱带孩子来主题乐园游玩。

　　东方文化集团在扩展业务的途中，不可避免地涉及到了服装行业。

　　各行业当中，明星效应最显著的就是服装。

　　因为粉丝还有观众，每天都能看到明星的衣着打扮。

　　正是因为这个原因，东方文化集团不可避免地涉足到了服装行业。

　　通过明星带货等模式，取得了很可观的利润。

　　假如单纯以业务增长率来比较的话，东方文化集团的发展势头反而是最好的一个。

　　得益于东方的崛起，人们的文化自信心越来越足。

　　收入的提高，自信心的提升，让东方人对文化产品的需求越来越大。

　　到现在为止，东方电影年度票房总收入，已经超过了整个西方阵营，不仅仅是超过米国。

　　这种文娱产品的需求，增长的速度非常快。

　　根据东方文化集团的财报显示，重资产的主题乐园每年的业绩增长率为14%。

　　可作为轻资产的文娱产品，近几年的增长率保持在20%以上。

　　当然了，这里面的差别也有着其他因素。

　　比如东方主题乐园的容客量是固定的，每到假期都会爆满，出现很多人排队都无法入园的情况。

　　这也在一定程度上，拉低了业绩增长率。

　　不过，站在投资的角度来看，目前东方文化集团应该将更多的精力和资金投入到文娱轻资产方面。

　　因为轻资产的特点就是周期短，投入低，现在的回报还高。

　　去年和今年，东方文化集团的业绩和利润增长都达到了20%。

　　这种增长速度，龙腾集团和朱雀集团是没办法比肩的。

　　毕竟三家企业的规模不一样，业务也不一样，不能一概而论。

　　只能说东方文化集团碰到了好时机，在东方文化扩张的时候应运而生。

　　东方的实力越强，对外的影响力就越高。

　　同样，东方人的文化自信心就越强，越乐意购买文娱产品。

　　这是一种良性的循环，体现了东方娱乐文化等产业的蓬勃发展。

　　而东方文化集团这家不被陈锋所重视的企业，也取得了骄人的成绩.

第二二七六章 新空运模式，开辟新的领域