夺舍了植物人，我成了全球首富 第560节

　　历史上，比尔.盖次曾经在记者面前吹牛bi，如果不是王按输给他，他可能会去做一位老师。

　　甚至，当初比尔.盖次刚刚出来的时候，他还想着能够有一万美元的月薪，他已经很满足了。

　　也就是说，历史上的比尔.盖次也不曾想过，自己有机会成为全球首富。

　　。。。

　　接下来几天。

　　杨铭分别接见了惠普公司的CEO约翰.扬。

　　惠普公司的总部也是属于旧金山和硅谷的范围，离杨铭这里算不上太远。

　　约翰.杨得知杨爵士正在康纳庄园，匆匆赶来和杨铭见面。

　　约翰.杨提出要那20万台办公电脑订单，杨铭提出了和IBM公司一模一样的要求。

　　那就是要给惠普电脑装上Windows系统。

　　双方商量后，看了Windows1系统，约翰.杨也同意了。

　　杨铭和约翰.杨达成了五万台办公电脑的订单。

　　接下来，杨铭分别见到了来自东洋的富士通，东芝，日立等生产电脑或者和制造电脑有关的负责人。

　　他们都是从东京飞来旧金山的康纳庄园这里和杨铭见面。

　　对于他们，杨铭提出同样的要求，分别给这些公司一万台办公电脑的订单。

　　对于这些公司来说，现在一万台办公电脑订单是真的不小了。

　　除此之外，对于帝国集团，他们是希望以后再进一步合作的，也就是说，如今帝国集团提出这个合作，对于这些公司来说，都算不上什么。

　　。。。

　　1980年5月23日。

　　星期五。

　　下午。

　　杨铭正在和阿珠，鐘楚虹在康纳庄园散步。

　　林德钟走了过来说道：“老板，来客人了。”

　　“什么客人？”

　　“他说他叫王按，还有王先生的儿子王列，以及一位叫做约翰的白人。”

　　王按父子？

　　杨铭没想到，这位被称呼为八十年代M国科技的华人之光还是来了。

　　至于那个叫约翰的白人？

　　在M国实在太多人叫约翰了。

　　杨铭也就往客厅回去。

　　杨铭看到一位六十岁左右的老人，一位三十多岁的男子，还有一位四十多岁的白人。

　　王按父子和约翰，他们从香江坐飞机匆匆赶到旧金山，立刻坐车赶来康纳庄园。

　　王按从王按电脑公司旧金山那位负责人罗比得知。

　　这些天，旧金山和硅谷已经传出杨爵士在康纳庄园和IBM的CEO弗兰克.凯瑞先生，惠普CEO约翰.杨先生，还有平果公司的乔布斯，以及东洋的电脑公司等等都谈了。

　　以至于王按显得越加着急。

　　如今年纪大了的王按，这些天又没有休息好，杨铭第一眼看到这位王博士的时候，感觉对方很疲惫的样子。

　　一个六十岁的老人连续坐了十三个小时到达旧金山国际机场，再坐两个小时车赶来康纳庄园。

　　“杨爵士，你好。”

　　看到杨铭的时候，王按显得很激动起来。

　　“王博士，你好。”

　　杨铭也是过去和王按握手。

　　不得不说，杨铭前世的时候，王按这个人还是很厉害的，甚至，八十年代，他最巅峰的时候，回到燕京还亲自受到老先生的接见。

　　王按，祖籍姑苏，1920年申城出生。

　　王按父亲是申城交通大学毕业，受到父亲的影响，从小学校成绩就很好，安在初中时就完成了部分的高中课程，16岁时参加民国高考，以专业第一名的成绩，考上了申城交通大学机电工程专业。

　　1940年，20岁的王按从申城交通大学毕业后留校任教，在电机工程系做了一名助教。

　　战后，在战时表现优异的王按加入了培养计划，1945年被派遣至M国哈佛大学继续深造。

　　王按十分珍惜在哈佛大学的学习机会，第一个学期就拿到了全A的成绩，顺利拿到了全额奖学金。

　　。。。

　　1976年，王按又推出了安装WPS系统的1200电脑，WPS处理机2200，这在办公领域是一个巨大的创新。

　　通过这款产品，人们第一次能够在电脑屏幕上看到文字编辑的过程。

　　当它在纽约展览会上展出时，众多与会者被它的功能惊呆了。

　　1976年，全美推广应用WPS系统，上至白贡办公室下至中小企业全部用上了WPS系统，当年王按电脑公司营收超1亿美元，这让IBM感受到了巨大的压力。

　　上世纪70年代末80年代初，王按电脑公司成为电脑界霸主。

　　王按还忘不掉当初IBM给自己留下的屈辱，曾在报纸上打出广告“试试我们的产品，忘了IBM”。

　　。。。

　　1988年，王按被列入M国发明家名人堂。

　　他被誉为华人之光。

　　但是，在哪之后，没有多久，王按和他的王按电脑也就不行了。

第556章 家族化管理失败教训！职业经理人制度的重要性！！

　　王按电脑公司攻城掠地之时，M国的另一个科技公司也在崛起，这就是以个人电脑（PC机）见长的平果公司。

　　下属曾向王按建议研发个人电脑，王按却认为研发个人电脑是一件荒唐的事情。

　　苹果个人电脑投入市场后，很快供不应求。

　　IBM也很快跟进，投入巨资研发PC机。

　　随着PC机的功能越来越强，王按电脑公司的小型机和文字处理机没有任何优势。

　　王按电脑公司迅速研发出了比IBM和苹果个人电脑更好更快的PC产品，但是由于与IBM的个人恩怨，王按执意王按个人电脑不与IBM兼容，以一己之力对抗潮流。

　　王按曾经劝说微软公司的比尔·盖次和因特尔公司的安迪·格鲁夫，要他们放弃与IBM的合作，转而与自己合作，但是遭到他们的拒绝。

　　比尔·盖次拒绝的理由是微软还很弱小，仍在IBM的荫庇之下，正是需要IBM公司的合作，他不可能背叛IBM。

　　安迪·格鲁夫早年曾拜会王按，希望王按为因特尔的一款存储器提点建议。

　　王按却说：“如果你早点来找我，就根本不会拿出现在这么差的产品”。

　　自尊心极强的格鲁夫直接愤然离场，从此对王按怀恨在心，他怎么可能与王按合作？

　　此时的王按电脑公司，还尚有实力，不至于垮台。但是，王按接下来的一个决定，犯下了巨大的错误，从此无力回天。

　　王按不顾董事会一次又一次的反对，执意将自己的长子王列选为公司CEO，将幼子选为王按传播公司总裁。

　　王按这样做，直接导致公司内部的强烈不满，许多能人另谋高就，其中就包括哈罗德·科佩尔和约翰·坎宁安。

　　特别是哈罗德·科佩尔，他曾向王按提出了创建现代工作站的建议。

　　如果当初王按采纳了哈罗德·科佩尔的产品研发建议，那么王按电脑公司就可以另辟蹊径，成为商务计算机市场的引领者，但是商场如战场，没有如果。

　　事实证明，王列不具备领导者的素质和能力，在他担任CEO仅仅1年多的时间里，公司财务状况急剧恶化。

　　1988年，公司亏损高达4.24亿美元，公司股票大跌90％。

　　为了扭转资金困境，王列搞出了一系列骚操作，比如：大幅提高软件费用，客户打一次咨询电话，就要支付175美元的费用。

　　这极大伤害了老客户的感情，也失去了合作伙伴的信任。

　　1989年9月，王按已处在病重之中，尽管如此，他仍亲自宣布儿子王列辞去王按电脑公司总裁一职。

　　王列辞职之后，王按聘请前GE总裁理查德·米勒担任王按电脑公司总裁，因为理查德·米勒有过拯救濒危公司的成功记录。

　　但是理查德·米勒对电脑行业缺乏了解，对客户许下了一些无法完成的承诺，进一步降低了公司的信誉，拯救行动最终失败。

　　王按电脑公司急速坠落，王按的健康也急剧恶化。

　　1990年3月24日，王按因“食管癌”在麻省医院逝世，享年70岁。

　　1992年8月，王按电脑公司破产重组为王按全球，1999年“王按全球”被荷兰一家公司以20亿美元收购，从此与王按有关的企业彻底消失。

　　王按曾经在自传中写道：“想要在竞争激烈的世界电脑行业中处于不败之地，就要跟上世界经济不断地变化，始终走在同行的前面”。

　　王按在创业初期做到了，但在他的事业后期没有做到。

　　王按初期成功，靠的是他自己能够不断地发明创造，不断推出新技术新产品。

　　他最终的失败，也是缘于他后期创新能力的减弱，不能够再推出新的产品。